失敗是必然的
企業(yè)和每一個(gè)個(gè)體一樣馍刮，不論成功與否，對(duì)于失敗都會(huì)有一種天然的恐懼心理窃蹋。成功的企業(yè)害怕一次的失敗就會(huì)把之前成功的結(jié)果毀于一旦；還未成功的顯然更害怕因?yàn)橐淮问【蛷氐淄嫱瓴坏梅砭驳尽Ｒ虼司唬谄髽I(yè)面對(duì)創(chuàng)新這種注定會(huì)有極大風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)，往往都為了規(guī)避失敗而不愿投入振湾。2015年的波士頓咨詢公司就有調(diào)查顯示杀迹，31%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新的一大障礙押搪。
但我們回過(guò)頭來(lái)思考一下树酪，創(chuàng)新確實(shí)意味著風(fēng)險(xiǎn)浅碾，但難道不創(chuàng)新就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
表面上看來(lái)续语，不創(chuàng)新是可以繞過(guò)復(fù)數(shù)的失敗嘗試從而避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)垂谢，但是它更可能會(huì)迎來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)――被市場(chǎng)淘汰。
因此疮茄，有野心的企業(yè)想要完全避開(kāi)失敗根本就是不可能的滥朱。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)正處壯年欣欣向榮的行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要繼續(xù)生存力试，必定意味著要接受更多的試錯(cuò)徙邻，意味著更多的失敗。
失敗是必然的畸裳，但倘若沒(méi)有這一步缰犁，它在失敗的打擊到來(lái)之前就會(huì)被市場(chǎng)或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給淘汰。
利用“失敗”怖糊，提高“回報(bào)率”
如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有試錯(cuò)的準(zhǔn)備帅容，而沒(méi)有從失敗中獲得回報(bào)的準(zhǔn)備，那企業(yè)為試錯(cuò)所付出的代價(jià)就會(huì)失去意義蓬抄。因此丰嘉，既然失敗是必然的，企業(yè)應(yīng)該考慮的其實(shí)是如何來(lái)好好利用失敗所獲得的教訓(xùn)嚷缭，從而給自己帶來(lái)更高的“回報(bào)率”饮亏。
一篇哈佛商業(yè)評(píng)論文章提到，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方法來(lái)有效提高失敗回報(bào)率：
但照著方法論來(lái)做阅爽，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以很容易地運(yùn)作來(lái)提高失敗回報(bào)率這么簡(jiǎn)單的嗎路幸？
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要采用這方法論必須滿足三個(gè)前提條件：
1付翁、誠(chéng)實(shí)地面對(duì)失敗
不需要把失敗看得太重简肴，管理者不是神，人類犯錯(cuò)再正常不過(guò)百侧，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)失敗并不會(huì)使失敗的事實(shí)更加嚴(yán)重砰识。
2、坦然地承認(rèn)失敗
即使面對(duì)了失敗佣渴，有些管理者依然不愿意承認(rèn)自己有責(zé)任造成失敗辫狼。他們往往會(huì)用話術(shù)對(duì)失敗進(jìn)行包裝或是“丟鍋”給其他人，無(wú)法承擔(dān)理所承擔(dān)的責(zé)任辛润，這對(duì)自我反省和自我提高是毫無(wú)益處的膨处。
3、主動(dòng)地從失敗中學(xué)習(xí)
有些管理者可以做到面對(duì)失敗、承認(rèn)失敗真椿，但他們更傾向于和失敗劃清界限鹃答，徹底丟之腦后，絕不愿意在這種“痛苦”的經(jīng)歷上逗留太久突硝，更別說(shuō)反省和從中學(xué)習(xí)测摔。其實(shí)失敗并不可怕，白白失敗才是最可怕的事狞换。管理者需要的是主動(dòng)地從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)囱桨，這樣的失敗才是有價(jià)值的低斋。
因此厉碟，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在試錯(cuò)時(shí)可以選擇參考方法論籍凝，使用那關(guān)鍵的幾個(gè)步驟來(lái)提高企業(yè)的失敗回報(bào)率，但管理層如果沒(méi)有克服這幾個(gè)心理障礙黄琼，這一切也都是行不通的樊销。
也就是說(shuō)，企業(yè)首先要做的是培養(yǎng)一群雙商在線脏款、智勇雙全的管理層围苫，而只有內(nèi)心強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才會(huì)做出與眾不同的成績(jī)。
前陣子新加坡總理李顯龍的家庭鬧出一些糾紛撤师，導(dǎo)致新加坡人民開(kāi)始懷疑李總理行政團(tuán)隊(duì)的公信力剂府。李總理選擇面對(duì)問(wèn)題，站出來(lái)向新加坡人民道歉剃盾，并且愿意在國(guó)會(huì)親自解答國(guó)會(huì)議員對(duì)這件事情的疑慮腺占。這種有勇有謀的領(lǐng)導(dǎo)人才能提高失敗回報(bào)率。
面對(duì)失敗痒谴，承認(rèn)失敗衰伯，并從失敗中汲取盡可能多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才是企業(yè)提高失敗回報(bào)率的王道积蔚。
作者：老孟不絕望
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