? ? ? ? 中國的家庭有一個特色姚垃，家里年長者擁有的話語權(quán)分量很大歇父，這可能是文化傳統(tǒng)使然函筋，自古以來我們就接受尊老愛幼的熏陶沙合，代代相傳，無形之中就浸潤在這種氛圍里面跌帐，這位長者如果有一套合理的想法實(shí)施他的影響力首懈，這個家族將一團(tuán)和氣相敬如賓，假如長者只憑著胸懷坦蕩意氣用事谨敛，這個大家庭必然烏煙瘴氣究履，彼此疑心。非但不團(tuán)結(jié)脸狸，還可能引入外患最仑，一個家庭如此，企業(yè)經(jīng)營是一個道理炊甲。
? ? ? ? 很多經(jīng)營者寧愿奔忙到處“救火”泥彤，他覺得這就是生意人的本分，休閑的喝茶聊天卿啡，反而覺得不務(wù)正業(yè)吟吝，浪費(fèi)時間。所以就出現(xiàn)了老板到現(xiàn)場颈娜，員工就忙得不亦說乎剑逃，穿梭往來浙宜，一派繁盛的景象，員工心里也苦啦炕贵！那有什么辦法呢梆奈？投其所好唄，商業(yè)流傳一種說法:“老板喜歡什么称开？員工就會變成什么樣子亩钟。”
一鳖轰、摸摸你企業(yè)的底子
? ? ? ? 沒有一位老板不了解自己的企業(yè)清酥，它像自己的孩子，經(jīng)過艱難困苦成長壯大蕴侣，它其實(shí)和老板生死與共焰轻，不離不棄。是啊昆雀，母親對自己的孩子也是親密無間的辱志，但是孩子漸漸長大，羽翅豐盈了狞膘，他要遠(yuǎn)走高飛揩懒，做母親的也只能揮一揮手，溫柔的告別挽封。
? ? ? ? 熟悉并不意味著理解已球，親密容易，難得知心辅愿。企業(yè)經(jīng)營者對自己的企業(yè)優(yōu)劣智亮，在同行中所處的地位，所在行業(yè)的機(jī)會和威脅点待，所在區(qū)域的競爭態(tài)勢阔蛉，經(jīng)理行情走勢卻不一定把握的十分準(zhǔn)確。
? ? ? ? 制定企業(yè)制度不能像畫一張漂亮的風(fēng)景畫那樣只圖景色宜人癞埠，而不考慮實(shí)際需要状原，它是企業(yè)的靈魂、眼睛燕差、引擎遭笋、指揮棒坝冕，要講究般配徒探，就比如家中有女初長成，你是怎么給寶貝女兒做參謀的呢喂窟？自然是般配测暗，而不是高攀或者下嫁了央串。
? ? ? ? 合不合適？先得掂量自家千金小姐再說碗啄。企業(yè)制度設(shè)計第一步:掂量企業(yè)基本情況质和，分析企業(yè)投資規(guī)模、員工數(shù)額稚字、員工素質(zhì)饲宿、年銷售額、市場排行榜區(qū)位胆描、盈利水平瘫想、市場份額、市場地位等等昌讲。對企業(yè)進(jìn)行分析国夜，可以清楚自身?xiàng)l件，為制度設(shè)計提供力度依據(jù)短绸。
? ? ? ? 第二步進(jìn)行行業(yè)分析车吹，不同行業(yè)差別很大，有些企業(yè)選用的制度竟然是照搬其它行業(yè)的文本醋闭，執(zhí)行下去矛盾重重就是預(yù)料之中的事情了窄驹。老板們做生意愿意狠下時間，下苦功夫目尖，唯獨(dú)在制度管理方面投入耐心異常吝嗇馒吴，這反應(yīng)了經(jīng)營者內(nèi)心對企業(yè)管理制度的漠視和對個人權(quán)力的放任自大。
? ? ? ? 心態(tài)不調(diào)整過來瑟曲，做了也是白做饮戳，你怎么想的，事情就會變成那個樣子洞拨，你對制定企業(yè)制度隨便扯罐，企業(yè)管理秩序就會混亂，這是必然的結(jié)果烦衣。
? ? ? ? 接下來就要做地域分析歹河，一個行業(yè)在不同地域還是有所分別，說到這里花吟，我想起了淘寶秸歧，淘寶是做全世界市場的，在甲地過時的服裝衅澈，可能在乙地才剛剛興起键菱，這種差異性，制造了淘寶的銷售的繁榮今布。對地域行情的分析经备，需要走出去做對比拭抬，沒有對比很多數(shù)據(jù)都是模糊不清的，在腦子里缺乏概念侵蒙。
? ? ? 最后做一個市場分析造虎，你是市場的引領(lǐng)者、緊跟者還是為馬首是瞻的落后者纷闺，重要的不是地位高地算凿，是要清醒得判斷自己的處境，自己面臨什么樣的問題犁功？做出符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略選擇澎媒，這將讓企業(yè)身心合一，應(yīng)付自如波桩。
二戒努、找出自己最大的關(guān)切
? ? ? ? 每個人創(chuàng)辦企業(yè)的目的歸宿不一定相同，要冷靜思考镐躲，你將把企業(yè)這艘大船駛向何方储玫？
? ? ? ? 我熟悉的一家企業(yè)，YHYMK實(shí)業(yè)有限公司萤皂，這家公司是有色冶金生產(chǎn)加工企業(yè)撒穷，經(jīng)營了十幾年，目前已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)佼佼者裆熙，企業(yè)負(fù)責(zé)人Z總對自己企業(yè)未來有一個規(guī)劃端礼，預(yù)計未來規(guī)模達(dá)到目前的*倍，員工人數(shù)達(dá)到*百人入录，這是企業(yè)的目標(biāo)蛤奥，也是最大關(guān)切了。
? ? ? ? 當(dāng)然僚稿，企業(yè)目標(biāo)不一定都是規(guī)模和人力凡桥，還有很多方面，硬件方面的目標(biāo)很好理解蚀同，軟件方面的目標(biāo)則讓人噓噓缅刽，而我認(rèn)為，所有硬性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蠢络，無比在軟件環(huán)境的支持下得以成功的衰猛，就比如人力資源管理、企業(yè)文化刹孔、企業(yè)制度啡省，這些是發(fā)揮運(yùn)用好硬件，提高效率的有效武器。
? ? ? ? 不過冕杠，這家企業(yè)并沒有認(rèn)清結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提條件，他們有這方面的意識酸茴，提出過解決目前人力資源困境的方案分预，但因?yàn)楦鞣N內(nèi)在的原因未能下定決心，最終企業(yè)里面還是徘徊在老路上薪捍，在進(jìn)退兩難的時候笼痹，顯然，兩種選擇差異并不大酪穿，選擇的方案應(yīng)該更多考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)凳干，而不是眼前利益，這是企業(yè)決策者應(yīng)該謹(jǐn)記的教誨被济。
三救赐、無需面面俱到，關(guān)注輕重緩急
? ? ? ? 到這個階段只磷，企業(yè)制度設(shè)計的雛形漸漸浮出水面了经磅，我無需挑明一些技巧，只要企業(yè)家朋友們能夠看懂這種羅輯思維钮追，結(jié)果预厌，他只是合理的羅輯思維的產(chǎn)物。
? ? ? ? 設(shè)計企業(yè)制度當(dāng)然不用推到一切重新設(shè)計元媚，我們可以參考同行轧叽、管理先進(jìn)的其它行業(yè)的管理制度，收集方案應(yīng)有代表性刊棕，又要和自身企業(yè)有相近的地方炭晒，在西方，有一種專門的管理法甥角，就是收集標(biāo)桿企業(yè)的管理制度和相關(guān)數(shù)據(jù)腰埂，在借鑒過來，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)是成功企業(yè)蜈膨，他們已經(jīng)經(jīng)過了現(xiàn)實(shí)的歷練證明了方案的可行性和效果屿笼，其它企業(yè)就可以免交學(xué)費(fèi)，直接分析學(xué)習(xí)融入自己的企業(yè)翁巍。
? ? ? ? 一方面驴一，企業(yè)制度包括了一些基本管理制度，我們可以拿來主義灶壶，根據(jù)企業(yè)的條件做一些必要的更改即可肝断。另一方面，根據(jù)自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加入實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的激勵條件和激勵水平胸懈，有時候還要有獨(dú)到的招數(shù)突出企業(yè)的指向担扑，俗話說重賞之下必有勇夫，不痛不癢的方案制度等同于虛設(shè)趣钱，虛設(shè)的獎勵就是送錢涌献，不僅起不到戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，可能還會滋生懶惰和矛盾首有。
? ? ? ? 最后燕垃，從整體去分析評判條款的利益得失，做一個均衡調(diào)和井联，一開始不要定得太高卜壕，可以比目標(biāo)后退一步，實(shí)施之后根據(jù)效果再做出提升烙常，這種心理符合所有人的預(yù)期轴捎。
四、制度精神=契約精神
? ? ? ? 我們常常羨慕猶太人的契約精神蚕脏，猶太人是創(chuàng)造了世界上的商業(yè)傳奇轮蜕，他們在世人心目中的口碑令人贊嘆，有很多故事都在傳說他們的智慧和精明蝗锥，但如此精明的生意人卻如此尊崇契約跃洛，反而顯得不夠“精明”。那些遵守市場規(guī)則和社會道德终议，寧愿承擔(dān)損失也要盡心盡力履行義務(wù)的企業(yè)汇竭，最終都很幸運(yùn)。谷歌美國的曾經(jīng)遇到一位競爭對手穴张，但是這位對手始終都不能對谷歌構(gòu)成重大威脅细燎，有人建議谷歌收購該公司，那樣谷歌就可以高枕無憂了皂甘，最終谷歌沒有這么做玻驻，谷歌的想法是，有一家競爭企業(yè)偿枕，可以讓自己始終處于警惕狀態(tài)璧瞬，不放松，不懈怠渐夸，這樣的企業(yè)才會長盛不衰嗤锉。
? ? ? ? 企業(yè)制度它提現(xiàn)了一種契約精神，契約給人帶來的就是信任和決心墓塌、行動力瘟忱。企業(yè)制度要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀奥额，確定制度的風(fēng)格，一般而言访诱，小型和發(fā)展型的企業(yè)垫挨，制度要訂立的對員工寬泛一些，包容一些触菜，這有利于融合人心九榔，讓員工更愿意竭盡全力，只要努力就能實(shí)現(xiàn)滿意的收入玫氢，有效的激勵員工的積極性。
? ? ? ? 大中型企業(yè)制度偏向嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)谜诫，有歷史而且人多的企業(yè)漾峡，對公平和貢獻(xiàn)具有排他性的要求，員工數(shù)量大喻旷，管理細(xì)致生逸，往往可以把很多矛盾分歧擋在門外，人心齊且预、泰山移槽袄，這是先決條件。
五锋谐、制度不是棒子遍尺，而是好風(fēng)
? ? ? “好風(fēng)憑借力，送我上青云”涮拗，制度是一陣長風(fēng)乾戏，放風(fēng)箏的人只需輕輕拉動繩子，風(fēng)箏隨風(fēng)飄蕩三热，越飛越高鼓择，這風(fēng)箏就像員工，這制度就像好風(fēng)就漾，兩者是相輔相成的關(guān)系呐能，員工需要風(fēng)力飛上青天。但有些企業(yè)把好好琴給彈錯了抑堡，把企業(yè)制度當(dāng)作打人的棒子使用摆出，讓員工對制度滿腹怨言，這種思維是管理者的陰暗和無能首妖，長此以往懊蒸，必遭抵制。
? ? ? ? 制度對員工來說悯搔，它是一個指引骑丸，員工知道努力的方向舌仍，他們的收入和晉升都在里面清清楚楚得標(biāo)記了，一位有能力的員工通危，他是沖著企業(yè)制度來的铸豁，他在企業(yè)里面能夠?qū)崿F(xiàn)怎樣的價值？他未來的事業(yè)和預(yù)期目標(biāo)是否能夠成功菊碟，取決于企業(yè)制度节芥，企業(yè)制度可以說是企業(yè)的基本法律，選擇企業(yè)從本質(zhì)上說逆害，是選擇基本法头镊。
? ? ? ? 有人在他人的公司里坐久了想創(chuàng)業(yè)，有人開公司疲憊了想某個安穩(wěn)的職位魄幕，這都是心安理得的愿望相艇。不管做任何事，規(guī)則都是解決矛盾的法寶纯陨，沒有規(guī)則坛芽，一切亂套，好的規(guī)則翼抠，也要有合理的執(zhí)行咙轩，不能念錯經(jīng)。企業(yè)經(jīng)營涉及方方面面阴颖，按規(guī)則行事泽篮，有法可依赃阀，投機(jī)取巧骡技，走多了夜路盘寡，難免濕鞋！?
連載簡介:《絕對優(yōu)勢》是一本互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營管理手冊侠畔，市場突圍致勝的實(shí)戰(zhàn)秘籍结缚，全書12萬字左右，從2019年7月8日開始在簡書上連載發(fā)表软棺，每天2-3篇文章红竭。我將用輕松幽默的語言，發(fā)散性思維喘落，跟大家聊一聊這個牽扯萬眾的話題茵宪，這是當(dāng)今中國人最熱衷的領(lǐng)域，無論官場還是平民瘦棋、藝術(shù)家或者農(nóng)民稀火，打工一族以及老人孩子，它統(tǒng)領(lǐng)了街頭巷尾不同階層的主題赌朋，全民重商時代凰狞，財富意味著成功篇裁，黯然沉淪還是傲然挺立？取決于你是否擁有絕對優(yōu)勢赡若！
作者:聶勇达布，江西贛州人，現(xiàn)就職于和君咨詢江西分公司逾冬，從事人力資源和企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)23年黍聂，企業(yè)管理咨詢十幾年，是資深的企業(yè)管理專家身腻。
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