11月8日愚臀，威爾仕健身正式宣布與全球知名私募 L Catterton Asia（L Catterton的亞洲子公司）完成股權(quán)交割忆蚀。威爾仕健身創(chuàng)始人王文偉在接受 ChinaFit 采訪時透露，L Catterton?將派 Equinox 的職業(yè)經(jīng)理人到威爾仕協(xié)助經(jīng)營姑裂，以提升和重塑品牌馋袜，打造有競爭力的產(chǎn)品和內(nèi)容。
王文偉在接受對外采訪時透露舶斧，L Catterton 派來的管理人員將從運營欣鳖、管理、教練升級等多方面對威爾仕進行調(diào)整茴厉，以為明年更好地收購并購來擴張观堂。王文偉自己也表示让网，健身行業(yè)發(fā)展迅速，目前需要暫時停下來师痕，好好做一些調(diào)整溃睹。
這個冬天，也許是健身品牌養(yǎng)精蓄銳的好時機胰坟。
擴張?zhí)嵘放浦?/b>
根據(jù)青橙科技的數(shù)據(jù)顯示因篇，截止到目前，中國健身房數(shù)量已超過7萬家笔横，過去一年新開的有18000家竞滓，健身房數(shù)量增長將近30%。
今年國慶節(jié)期間吹缔，Keep 在首個運動空間Keepland（華貿(mào)店）運營8個月后商佑，在北京又開了三家店，與其他健身品牌不同的是厢塘，Keep 打通了線上和線下用戶的運動數(shù)據(jù)茶没，從運動工具類 App 逐步向運動科技公司跨越。Keep 副總裁兼Keepland負責人李金一透露晚碾，到今年底 Keepland 預(yù)計開到8家抓半，而且明年將會陸續(xù)進入其他一二線城市，這也意味著這家最初以線上運動健身為主的運動科技公司似乎也要加入線下擴張的行列格嘁。
縱觀國內(nèi)健身領(lǐng)域笛求，樂刻全國擁有近500家門店，而且仍在快速擴店糕簿，超級猩猩今年目標要開到100家探入，還有一年擴張150家門店的快快健身，主打小而美的光豬圈通過招聘店長合伙人制度來輻射全國懂诗。
被收購后的威爾仕健身此前在中國12個城市共有130+直營健身俱樂部蜂嗽，旗下?lián)碛型柺恕和 VIP 三個品牌响禽，W 有15家店徒爹，VIP 有7家店荚醒。王文偉表示芋类，2019年，威爾仕要以收購和新開店的方式界阁，將連鎖店面數(shù)量擴展到200家侯繁，其中包括，明年3月前要在香港新開10家連鎖店泡躯。
門店數(shù)量一直是一家健身品牌規(guī)模的象征贮竟，在競爭激烈的健身市場丽焊，無論行業(yè)怎樣變化，“跑馬圈地”這一策略卻從未改變咕别。根據(jù)大眾健身習慣來看技健，冬季人們的健身頻率一般會下降，春節(jié)后往往出現(xiàn)健身的高峰期惰拱，所以這個冬天雌贱，也是健身品牌選址擴張的好時機。
內(nèi)容是生存基礎(chǔ)
如果說門店數(shù)量是衡量一個健身品牌規(guī)模的標準偿短，那么內(nèi)容則是品牌賴以生存的基礎(chǔ)欣孤。這里的內(nèi)容不僅是健身房的基礎(chǔ)設(shè)施、健身器械昔逗，還包括課程的種類和專業(yè)度降传。
過去20年，國內(nèi)健身行業(yè)一直以傳統(tǒng)健身為主勾怒，重銷售輕服務(wù)是大眾對其的評價婆排，內(nèi)容的專業(yè)程度也相對一般。隨著新型健身房的入局控硼，不僅打破了傳統(tǒng)健身的年卡制付費模式泽论，也在課程內(nèi)容及服務(wù)方面有所提高和創(chuàng)新。
Keep 在今年3月開設(shè)第一家線下運動空間 Keepland 時卡乾，也推出了自主研發(fā)的課程 MIXT翼悴，與大眾所熟知的團操不同，在動作選擇上幔妨，部分 MIXT 課程輔以12種基于自重和小工具的動作進行串聯(lián)鹦赎，增加了動作豐富度。
現(xiàn)階段误堡，MIXT 課程在 Keepland 排課中占比50%-60%古话，第三方課程（包括萊美、Zumba 等）占比約40%锁施。李金一對此表示陪踩，由于用戶需求不同，所以 Keepland 也有第三方較為成熟的課程悉抵，而 MIXT 課程也通過用戶反饋肩狂，不斷調(diào)整訓練難度和課程安排。
萊美一直是業(yè)內(nèi)健身較為喜愛的姥饰，已成立50周年的萊美傻谁，仍然保持著每三個月更新一次健身課程視頻，今年10月列粪，一年一度的萊美全球健身巡演上海站审磁，還拍攝錄制了2019年第一季度的萊美健身體系全課程新套路視頻谈飒，這也是萊美首次登陸中國。此外态蒂，其他品牌在健身內(nèi)容方面也作出相應(yīng)的調(diào)整杭措。
可以看出，隨著大眾健身意識增強和消費的升級钾恢，新型健身品牌已經(jīng)意識到瓤介，要想提高用戶粘性和品牌形象，不僅表現(xiàn)在會員服務(wù)赘那，還有課程內(nèi)容的升級與創(chuàng)新刑桑。
簡單地說，就是回歸健身內(nèi)容本質(zhì)募舟，這不僅是健身從業(yè)者較為重視的一環(huán)祠斧，也是現(xiàn)階段國內(nèi)健身行業(yè)的發(fā)展趨勢之一。
教練是必備條件之一
在健身品牌“跑馬圈地”的同時拱礁，有一個角色是不可忽略的琢锋，也是擴店必須具備的條件之一——教練，無論傳統(tǒng)健身還是新型健身呢灶，教練都是重要的組成部分吴超。
許多連鎖健身房與教練培訓機構(gòu)合作，如快快智能健身與 567GO 建立長期合作伙伴關(guān)系鸯乃，青鳥健身與私人教練培訓機構(gòu) EPTC 合作鲸阻，還有首家上市的健身培訓學院賽普健身，也為國內(nèi)健身行業(yè)輸出了許多優(yōu)質(zhì)的教練缨睡。
但為了品牌自身發(fā)展考慮鸟悴，今年到目前為止，已有4家健身品牌陸續(xù)發(fā)布教練培養(yǎng)計劃奖年。
金吉鳥健身在年初全資并購美日健身后细诸，其規(guī)模達到335家，會員數(shù)在百萬級別陋守，之后又并購了毅能達健身學院震贵。在教練培養(yǎng)方面，金吉鳥沒有滿足于并購水评，而是在南京選址投辦了一座總面積14000平方米的教學樓作為總部教學基地猩系，可同時容納500名住宿生和上千名走讀生就讀，并于今年6月正式投入使用之碗。
7月蝙眶，互聯(lián)網(wǎng)健身品牌樂刻運動宣布季希，完成與深圳健身品牌 LOVEFITT 的合并褪那，同時成立了教練發(fā)展中心幽纷，來負責樂刻教練的培訓和課程研發(fā)。從品類上看博敬，樂刻其實并不缺乏單次收費模式上的布局友浸，況且 LOVEFITT 在門店規(guī)模上也沒有達到量級，但樂刻運動創(chuàng)始人韓偉表示偏窝，雙方要一起做大健身領(lǐng)域的增量市場收恢。面對增量市場，教練祭往、課程資源的稀缺是目前健身行業(yè)急需解決的問題伦意。
一個月后的全民健身日（8月8日），超級猩猩成立超猩學院硼补，針對教練培養(yǎng)也推出相應(yīng)措施驮肉。根據(jù)超級猩猩發(fā)布的數(shù)據(jù)，成立近四年已骇，擁有40余家直營門店离钝，平均每天排課12節(jié)，今年的目標要開到100家褪储。這樣看來卵渴，超級猩猩加大教練培訓也是為配合擴店做準備。
對于即將加入擴張行列的 Keepland鲤竹，在擴店的同時公布了教練職業(yè)發(fā)展機制浪读，除完善的薪酬體系及福利制度，還設(shè)計出更為職業(yè)化的管理體系辛藻。
一方面瑟啃，加入 Keepland 的教練在技能上接受“內(nèi)訓+外訓”，學習不同種類揩尸、最前沿的訓練模式蛹屿，還可以接觸到 Keep 與全球健身行業(yè)內(nèi)權(quán)威機構(gòu)合作的相關(guān)培訓。另一方面岩榆，教練將面對專業(yè)能力的考核與測評错负，以此獲得職級晉升機制。此外勇边，另設(shè)有課程設(shè)計師和內(nèi)訓師兩個方向供教練選擇犹撒，提供多元化職業(yè)發(fā)展路徑。
在李金一看來粒褒，Keepland 教練與 Keep 其他員工都是同事识颊，只是分工不同， 比如自己負責解決問題，教練負責把技能祥款、專業(yè)知識呈現(xiàn)給用戶清笨，并且教練不對任何財務(wù)數(shù)據(jù)負責，衡量他們工作的標準即用戶的滿意度刃跛。而此前李金一在接受采訪時也表示抠艾，提高內(nèi)容品質(zhì)和服務(wù)意識是支撐品牌長久發(fā)展的重要因素。
在健身領(lǐng)域桨昙，教練不僅是課程的載體检号，更是將品牌文化、專業(yè)技術(shù)和品牌形象傳遞給用戶的樞紐蛙酪，所以對于品牌來說齐苛，從長遠角度來看，培養(yǎng)自身專屬教練桂塞、提供可上升空間是明智的選擇脸狸。
初冬已至，修煉“內(nèi)功”藐俺，養(yǎng)精蓄銳才是健身行業(yè)這個冬天首要考慮的問題炊甲。
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