? ? ? ? 扁平化就像一個(gè)水平放置的橄欖球同廉，從頂點(diǎn)到水平線的垂直距離要小于頂點(diǎn)到左右邊界的距離羡洛。管理中的組織扁平化也是一樣，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)踊餐、管理層次的簡化景醇。
? ? ? ? 放眼全球，許多著名的企業(yè)依靠扁平化變革塑造了企業(yè)輝煌吝岭。21世紀(jì)的最后20年三痰，美國通用電氣公司成功躍上了全球最優(yōu)秀企業(yè)的榜單，百年老店老村新枝窜管。其舉世矚目的成功散劫，離不開杰克·韋爾奇大刀闊斧的扁平化改革。韋爾奇要求通用電氣能夠像“小公司”一樣去思考幕帆，因?yàn)樾」緵]有復(fù)雜的管理層級获搏，決策更迅速，行動(dòng)更敏捷失乾。以扁平化為目標(biāo)常熙，通用電氣把管理層次由原來的8個(gè)減到4個(gè)，企業(yè)重新煥發(fā)了青春碱茁。
? ? ? ? 縮減管理層次裸卫，也是政府的共性要求。據(jù)21世紀(jì)新聞網(wǎng)報(bào)道纽竣，隨著央企的高速良性發(fā)展墓贿，“業(yè)務(wù)領(lǐng)域和投資范圍的廣泛茧泪，也導(dǎo)致管理層級越來越‘復(fù)雜’”，在某些行業(yè)出現(xiàn)了管理層次最高達(dá)到11級的寶塔型企業(yè)聋袋。從2009年開始队伟，國資委就曾下發(fā)《關(guān)于調(diào)查中央企業(yè)清理整合所屬企業(yè)減少企業(yè)管理層次有關(guān)情況的通知》，對減少企業(yè)管理層次提出指導(dǎo)意見舱馅。近年缰泡，又旗幟鮮明的提出了“瘦身健體、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略部署代嗤。
? ? ? ? 組織的層級的優(yōu)化再構(gòu)棘钞，不是簡單地以扁平化為唯一標(biāo)準(zhǔn)「梢悖科學(xué)扁平化的目標(biāo)宜猜，是達(dá)到管理層次和管理維度的完美結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)硝逢、管理層次的簡化姨拥，又不突破管理者幅度的極限。流程再造和專業(yè)化變革就是科學(xué)扁平化的基礎(chǔ)渠鸽。
? ? ? ? 愛因斯坦說過：面臨重要問題時(shí)叫乌，不能停留在發(fā)生問題時(shí)的思想高度。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大徽缚，管理層次的增加憨奸，我們會(huì)變得像一個(gè)穿了雙層毛衣的巨人，感覺不到外界的溫度凿试，也無法敏銳判斷周圍的環(huán)境排宰。我們固然可以在現(xiàn)有體系中，以強(qiáng)力的行政命令來提升企業(yè)信息的傳遞效率那婉，但實(shí)施組織變革板甘，構(gòu)建扁平化組織機(jī)構(gòu)，無疑能夠事半功倍详炬。
