專欄作家：朱金科负饲，中國(guó)戰(zhàn)略策劃專家，著有戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷專著《打贏品牌仗》
文字校對(duì)：王鐵擔(dān)
美術(shù)設(shè)計(jì)：李妙章
文章字?jǐn)?shù)：5000-15000字
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寫在前面
很多職場(chǎng)人士在工作幾年后喂链，往往會(huì)陷入兩個(gè)低端：一種是極端不努力返十，也就是躺平；一種是極端不平衡椭微，也就是俗稱的“懷才不遇”洞坑。
其實(shí)，哪有那么多“懷才不遇”呢蝇率？出道即巔峰迟杂，那是少數(shù)人的福氣刽沾，更多的人，是從一份普通的工作做起排拷，而且會(huì)默默無(wú)聞地做很多年侧漓。
你能想到嗎？蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克第一份工作居然是清點(diǎn)零件监氢！?
壹布蔗、“高潛力人才”如何應(yīng)對(duì)繁雜基層工作？
蒂姆·庫(kù)克最初在IBM的任務(wù)是學(xué)習(xí)即時(shí)生產(chǎn)的繁復(fù)細(xì)節(jié)浪腐，日后他將用以改造蘋果的整體生產(chǎn)流程纵揍。
他的第一份工作是在工廠的生產(chǎn)線做流程管理（pipeline management），確保工廠有足夠的零件來(lái)制造電腦牛欢。那份工作比聽(tīng)起來(lái)更難應(yīng)付骡男。
對(duì)于正在制造的所有產(chǎn)品，庫(kù)克必須確保工廠隨時(shí)都有恰好正確數(shù)量的零件傍睹。那是一份嚴(yán)謹(jǐn)隔盛、注重細(xì)節(jié)，可能帶來(lái)沉重壓力的任務(wù)拾稳，要為這項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理流程吮炕，該做的事務(wù)十分龐雜。
“那非常困難访得，因?yàn)槟阌泻芏喙?yīng)商龙亲，你永遠(yuǎn)必須在正確的時(shí)間地點(diǎn)擁有正確的零件量『芬郑”三角研究園區(qū)廠房副總裁暨總經(jīng)理理查·多爾帝（Richard Daugherty）表示鳄炉，
“那是十分重要的工作，如果你沒(méi)做對(duì)搜骡，要不是無(wú)法出貨拂盯，就是苦于過(guò)多庫(kù)存，任何一種情況都很致命记靡。我記得那正是提姆著力最多的領(lǐng)域谈竿，且讓他能發(fā)揮所長(zhǎng)∶停”
一切都電腦化了空凸，工廠經(jīng)理得以清楚知道哪些零件將在什么時(shí)間點(diǎn)送抵何處。一切都受到仔細(xì)追蹤寸痢，所以工廠里隨時(shí)有數(shù)量剛好的庫(kù)存呀洲。
當(dāng)時(shí)IBM宣布每六個(gè)月要推出一部新型PC，給予庫(kù)存團(tuán)隊(duì)沉重壓力。他們進(jìn)度落后時(shí)两嘴，多爾帝說(shuō)：“我還記得庫(kù)克跟其他一些人負(fù)責(zé)救火丛楚，他們也辦到了族壳°颈瑁”
庫(kù)克在流程管理和營(yíng)運(yùn)方面表現(xiàn)突出，不久就超越同事仿荆，表現(xiàn)出“鶴立雞群”的個(gè)人能力贰您。
貳、熱血少年拢操，請(qǐng)展現(xiàn)你的無(wú)窮潛力锦亦！
加入IBM數(shù)年后，庫(kù)克被認(rèn)定擁有高潛力令境，用IBM的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)即為“高潛力人才”（HiPo）杠园。要知道，高潛力人才計(jì)劃在IBM意義非凡舔庶，這批管理人才被視為公司的未來(lái)領(lǐng)袖抛蚁。
每年，工廠資深經(jīng)理人選出二十五位最有前景的年輕員工惕橙，評(píng)比工作表現(xiàn)瞧甩、責(zé)任感與成為新領(lǐng)袖的潛力，而蒂姆·庫(kù)克名列第一弥鹦。
“我把他列在我的高潛力人才名單第一位肚逸。”多爾帝說(shuō)：“他很早就以全面性的優(yōu)秀表現(xiàn)獲得眾人注意彬坏。感謝上帝我看到了這一點(diǎn)朦促，并且把他列在第一位。大家對(duì)他信心十足栓始，他們信任他务冕。”
庫(kù)克從高中和大學(xué)時(shí)期養(yǎng)成的工作倫理混滔，使他贏得高潛力人才的一席之地洒疚，最終也助他在IBM一路晉升。廠區(qū)的前個(gè)人電腦生產(chǎn)經(jīng)理瑞斯．梅斯（Rays Mays）曾任庫(kù)克主管一段時(shí)間坯屿，他也認(rèn)為庫(kù)克出類拔萃油湖。
“在我心目中，令人敬佩的是……他的敬業(yè)精神领跛》Φ拢”梅斯說(shuō)：“我不確定他可曾睡覺(jué)，有次他在中國(guó)，那時(shí)一定已經(jīng)凌晨?jī)珊袄ā⑷c(diǎn)胧瓜，他還在五分鐘內(nèi)回信（給我）。他肯定是我一起工作過(guò)最聰明的人之一郑什「“
梅斯補(bǔ)充說(shuō)道：“他所表現(xiàn)出來(lái)與所做的一切，都經(jīng)過(guò)深思熟慮并徹底執(zhí)行蘑拯《勐”
IBM的其中一項(xiàng)哲學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)職位從內(nèi)部提拔，而非向外界聘雇申窘。登上高績(jī)效名單的員工弯蚜，將優(yōu)先獲內(nèi)部培訓(xùn)為領(lǐng)導(dǎo)職。
高績(jī)效人員會(huì)在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)剃法，派往不同的部門或任務(wù)碎捺，以求更全面了解IBM的營(yíng)運(yùn)〈蓿“我們會(huì)把這群人從一個(gè)工作派往下一個(gè)工作收厨，讓他們更熟悉我們?cè)贗BM所做的事《髦”梅斯說(shuō)明帽氓。
身為高潛力人才，庫(kù)克曾短暫擔(dān)任生產(chǎn)部門經(jīng)理俩块，另一段時(shí)間則做過(guò)工廠經(jīng)理的行政助理黎休。除了管理工廠，庫(kù)克和他的同事時(shí)常查核供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)玉凯，確認(rèn)維持良好品質(zhì)且能準(zhǔn)時(shí)交貨势腮。
假使供應(yīng)商遇到任何物流困難，他們也常設(shè)法幫忙漫仆。從訪查行程回來(lái)后捎拯，“猜猜大家選了誰(shuí)向IBM廠區(qū)管理階層簡(jiǎn)報(bào)？”多爾帝問(wèn)道盲厌。
“一直是庫(kù)克署照。”阿德索表示同意：“你看這小子工作時(shí)一絲不茍的樣子吗浩，就知道他會(huì)成為一位領(lǐng)導(dǎo)者建芙。他能管理人，他就是比群體中其他人優(yōu)秀懂扼，而且人們尊敬他禁荸∮移眩”
庫(kù)克在校時(shí)是個(gè)堅(jiān)決卻安靜的人物，不過(guò)他在IBM已開(kāi)始綻放領(lǐng)導(dǎo)者的光芒赶熟，旁人也看在眼里瑰妄。庫(kù)克擁有天生的領(lǐng)導(dǎo)才能，他的本色在IBM逐漸展現(xiàn)映砖，之后更赴杜克大學(xué)進(jìn)修砥礪技能间坐。
結(jié)語(yǔ)
蘋果CEO庫(kù)克大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，是在IBM做流程管理啊央，每天負(fù)責(zé)清點(diǎn)制作電腦的零件眶诈。
這是一份龐雜且講究細(xì)節(jié)的工作，清點(diǎn)零件遠(yuǎn)不只是算數(shù)那么簡(jiǎn)單瓜饥，零件數(shù)量決定了電腦是否能照常出貨。
而庫(kù)克也在這份繁雜的基層工作中浴骂，展現(xiàn)他在營(yíng)運(yùn)方面的天賦乓土，不久便被IBM選為公司內(nèi)部的高潛力人才。
所以溯警，你還覺(jué)得自己“懷才不遇”嗎趣苏？如果你覺(jué)得是，可能需要自己多反省一下了梯轻。
【朱金科工作室戰(zhàn)略觀點(diǎn)】我們認(rèn)為食磕，成功的戰(zhàn)略策劃咨詢，首先是一套以戰(zhàn)略成果為導(dǎo)向的咨詢服務(wù)系統(tǒng)喳挑，應(yīng)當(dāng)致力于解決企業(yè)6大核心困境：
1彬伦、如何突破競(jìng)爭(zhēng)壓制？
行業(yè)巨頭收割伊诵，對(duì)手貼身競(jìng)爭(zhēng)单绑，增長(zhǎng)遭遇瓶頸
2、如何形成品牌拉力曹宴？
產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重搂橙，難獲顧客首選，陷入價(jià)格血戰(zhàn)
3笛坦、如何洞察市場(chǎng)需求区转？
需求過(guò)度滿足，新品迭代無(wú)序版扩，價(jià)值傳遞受阻
4废离、如何有效防御競(jìng)爭(zhēng)？
創(chuàng)新總被抄襲资厉，無(wú)法形成壁壘厅缺，經(jīng)營(yíng)成果失守
5、如何確保戰(zhàn)略落地？
缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)湘捎，執(zhí)行難以合力诀豁，運(yùn)營(yíng)效果不佳
6、如何構(gòu)建長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)窥妇？
缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略舷胜，應(yīng)對(duì)變化遲緩，無(wú)法駕馭競(jìng)爭(zhēng)
在此基礎(chǔ)上活翩，以企業(yè)家的個(gè)人意志力為圓心烹骨，以組織生態(tài)的集體意志力為半徑，不斷地?cái)U(kuò)大戰(zhàn)果材泄，挖深戰(zhàn)略護(hù)城河沮焕。每一步都是進(jìn)步，每一天都是積累拉宗，一切奇跡都是時(shí)間的玫瑰峦树！
