公司愿景：
1. 具象化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品形象碎绎，明確產(chǎn)品目標(biāo)亿眠，市場(chǎng)
2. 公司要有核心價(jià)值觀，如果有
2. 在入口處配備一個(gè)大logo
3.?完善培訓(xùn)體系（新入職会傲，晉升）
4.?管理決策透明化（老大在做什么锅棕，計(jì)劃做什么，想做什么淌山，要和全員通氣）
辦公環(huán)境：
1. 工作區(qū)要設(shè)置隔斷裸燎，要設(shè)計(jì)動(dòng)線促進(jìn)員工之間交流
2. 茶水間和工作區(qū)要分開(kāi)，最好有餐桌可以中午聚餐
3. 團(tuán)隊(duì)要有同一的標(biāo)志泼疑，如工作T恤德绿，馬克杯，工牌
4. 個(gè)人不設(shè)置垃圾桶退渗，阿姨或者前臺(tái)負(fù)責(zé)每日的打掃移稳，地面要干凈，不隨意堆放雜物会油，垃圾
5. 每個(gè)人的工作空間為140*70以上个粱，保留足夠的空間
6. 提供儲(chǔ)物柜
7. 提供設(shè)備存儲(chǔ)柜，使用設(shè)備要登記
8.?硬件每人負(fù)責(zé)一周器材與耗材管理翻翩，如果耗材完了又忘了登記都许，由該人進(jìn)行自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)
設(shè)置晉升機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
分清主次，做減法
所有人的辦公配置統(tǒng)一
設(shè)置餐桌
設(shè)置茶水間
把硬件設(shè)備區(qū)嫂冻，操作區(qū)胶征，與工位分開(kāi)
每天整備一次
調(diào)整工位,提高各個(gè)成員之間的接觸頻率
撤走大班桌
設(shè)計(jì)動(dòng)線（增加成員的交流率）
每個(gè)人配備一盒名片
更換燈光
如果有錢(qián)，每個(gè)人配一個(gè)電腦支架
更換椅子
解散qq群桨仿，恢復(fù)郵件+線下對(duì)話睛低？
會(huì)議還是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通？
明確溝通機(jī)制（每周一次）
會(huì)議設(shè)計(jì)(團(tuán)隊(duì)會(huì)議,產(chǎn)品會(huì)議,每周review會(huì)議)
故事分享（不一定是技術(shù)），強(qiáng)制分享钱雷，列入考核
恢復(fù)沙龍與展銷會(huì)參觀骂铁，每月4個(gè)工作日名額，市內(nèi)活動(dòng)報(bào)銷地鐵費(fèi)+午餐/晚餐急波，要求回來(lái)和團(tuán)隊(duì)分享
喝茶从铲，桌游（強(qiáng)制參加）
培養(yǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員
該請(qǐng)出去的成員，不要保留
