為什么從知識(shí)到能力會(huì)有一個(gè)界限？什么才是真正的真知嵌施？某些廣告容易記住真的只是因?yàn)槎嗤秵帷?br>
經(jīng)常聽(tīng)到有人感嘆：“聽(tīng)了那么多道理硫眨，卻依然過(guò)不好這一生族奢。”
實(shí)際上這就是我們常說(shuō)的從知識(shí)到能力會(huì)有一個(gè)界限，也是一個(gè)奇怪的分割。王陽(yáng)明經(jīng)常講“知行合一”，你真知就一定能夠篤行，唯一做不到的原因就是你未曾真知。
那什么才是真正的真知？
從我個(gè)人目前的淺見(jiàn)來(lái)看，真知就是你能夠追尋到的最根本的原理。
最近有一本叫《原則》的書(shū)很火，瑞·達(dá)利歐寫(xiě)的图仓，他總結(jié)了400多條原則。瑞·達(dá)利歐是橋水基金的創(chuàng)始人懂拾，也可能是全世界最有錢(qián)的人。所以他寫(xiě)的這本書(shū)顯得很有說(shuō)服力。
所以，很多人問(wèn)我笛园，樊老師，你什么時(shí)候講這本書(shū)窄赋，好像能夠提到這本書(shū)浩峡，就已經(jīng)很高大上的感覺(jué)纸淮。
我說(shuō)我大概不會(huì)講這本書(shū)欺税，為什么？因?yàn)樵谖铱磥?lái)情组，四百多條原則，相當(dāng)于沒(méi)原則箩祥，用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講院崇，就是還原論與機(jī)械論。（即我們以為對(duì)別人有效的東西滥比，我們可以復(fù)制下來(lái)亚脆，就能夠做得差不多。）
一盲泛、原則和原理分別應(yīng)該怎么應(yīng)用
原則要有效濒持，一定是在簡(jiǎn)單系統(tǒng)里有效，比如中國(guó)如果足夠有錢(qián)的話寺滚，我們想在北京復(fù)制一輛福特汽車(chē)柑营，你們覺(jué)得有沒(méi)有機(jī)會(huì)？
為什么我們會(huì)有信心將福特汽車(chē)搬到北京來(lái)村视？因?yàn)樗且粋€(gè)簡(jiǎn)單系統(tǒng)官套，一個(gè)能夠看到因果關(guān)系的系統(tǒng)。
在什么地方該用什么樣的材料蚁孔，采用什么樣的工藝奶赔、架構(gòu)，就一定能夠生產(chǎn)出那樣的零部件杠氢，再將這些零部件配合在一起站刑，只要誤差不夠大，就能變成一輛汽車(chē)鼻百，它是可以復(fù)制的绞旅。
而寧波提出了一個(gè)口號(hào)，說(shuō)是要投資20個(gè)億温艇，十年打造100個(gè)喬布斯因悲，今天為止估計(jì)一個(gè)也沒(méi)有出來(lái)。
可見(jiàn)勺爱，你要塑造一個(gè)生態(tài)晃琳，沒(méi)法拿錢(qián)來(lái)堆，為什么？
因?yàn)樾粒瑔滩妓故且粋€(gè)復(fù)雜體系视哑。
要搞清楚什么是簡(jiǎn)單體系，什么是復(fù)雜體系誊涯，首先就要了解什么時(shí)候我們需要原則，什么時(shí)候我們需要原理蒜撮。
原理的作用出乎你的意料
舉一個(gè)例子暴构，大家最近有沒(méi)有在電梯里聽(tīng)到一個(gè)特別魔性的廣告，“拼多多段磨，拼多多……”當(dāng)你聽(tīng)完這個(gè)音樂(lè)以后取逾，走出電梯間，你也會(huì)不自覺(jué)跟著哼苹支。
請(qǐng)問(wèn)你知道原理嗎砾隅？
如果你不知道原理，就會(huì)簡(jiǎn)單地跟別人講這是洗腦债蜜，或者講這就是投廣告晴埂，多投，放在電梯里就行寻定。
那好儒洛，將來(lái)有朝一日，如果你成為了一個(gè)企業(yè)家狼速，要打廣告琅锻，也想做一個(gè)讓別人不斷在腦海里重復(fù)的廣告。
請(qǐng)問(wèn)向胡，你會(huì)怎么做恼蓬？
如果你懂一些心理學(xué)常識(shí)的話，不難發(fā)現(xiàn)這是蔡加尼克效應(yīng)僵芹。
什么是蔡加尼克效應(yīng)处硬？
蔡加尼克是一個(gè)心理學(xué)家，一次淮捆，他在路邊的小酒館吃飯的時(shí)候郁油，別人告訴他，這個(gè)女招待特別厲害攀痊，為啥桐腌？
因?yàn)檫@個(gè)女招待不用筆記，你點(diǎn)的什么菜苟径，她當(dāng)場(chǎng)就記在腦海里了案站。哪個(gè)桌要什么東西，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)棘街，每次點(diǎn)完上菜都是對(duì)的蟆盐。
蔡加尼克作為一個(gè)心理學(xué)家承边，他沒(méi)有放過(guò)這個(gè)做實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)這個(gè)女招待給他們正確的上菜之后石挂，不到20秒的時(shí)間博助，這個(gè)女招待剛走回廚房，蔡加尼克追上去問(wèn)痹愚，剛才我們那桌點(diǎn)的哪些菜富岳？她答不上來(lái)，這時(shí)已經(jīng)全忘光了拯腮。
蔡加尼克效應(yīng)的核心含義就是人們?cè)谝患虑闆](méi)有完結(jié)的時(shí)候窖式，不會(huì)在大腦中清空它，但一旦完結(jié)动壤，這件事情就會(huì)逐漸被遺忘萝喘。
這就能理解為什么你在電梯里聽(tīng)到廣告歌曲時(shí)覺(jué)得它很魔性，因?yàn)槟莻€(gè)旋律不斷重復(fù)琼懊，特別容易讓你在腦海中形成記憶阁簸。
那么，這個(gè)原理是否可以為我們的生活做一些工作呢肩碟？
比如讓一個(gè)懶惰的寫(xiě)手保持寫(xiě)作强窖，非常簡(jiǎn)單的辦法是什么？
不要在每個(gè)章節(jié)寫(xiě)完了去休息削祈，而是要留一點(diǎn)翅溺，那么，你在休息的時(shí)候心里老想著趕緊把它寫(xiě)完髓抑，然后忍不住就會(huì)回來(lái)寫(xiě)咙崎。
但如果你不懂這個(gè)原理，只看到表象吨拍，學(xué)了幾個(gè)方法褪猛，做了以后不管用，這時(shí)你就會(huì)開(kāi)始懷疑羹饰，為什么我用了以后不管用呢伊滋？這是因?yàn)槟銢](méi)有找到根，沒(méi)有找到其本質(zhì)队秩。
二笑旺、慣例和原理的沖突
于我個(gè)人而言，讓我受益最大的就是創(chuàng)業(yè)對(duì)我的修煉馍资。在做樊登讀書(shū)會(huì)的過(guò)程中筒主，時(shí)時(shí)刻刻能夠幫到我們的最重要的東西就是原理。
比如我們最近在做的一個(gè)活動(dòng)，每個(gè)人可以免費(fèi)領(lǐng)一個(gè)月的會(huì)員乌妙，今天為止使兔，這個(gè)活動(dòng)至少為我們新增了120萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，這些新增會(huì)員按照市估價(jià)藤韵，值2.4億虐沥。
但我們花了多少錢(qián)？我們花了4部iPhoneX手機(jī)荠察，每周給大家抽獎(jiǎng)一部iPhoneX手機(jī)置蜀，就有很多人幫忙轉(zhuǎn)發(fā)。
為什么悉盆？
因?yàn)槟阈诺牟皇菓T性，而是原理馋吗。和原理最大的沖突就在于慣性焕盟。
大家都知道，慣性就是慣例宏粤，這個(gè)行業(yè)的規(guī)則就是這樣脚翘。
所以，我在做樊登讀書(shū)會(huì)之初绍哎，很多很好的有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友勸我来农，讓我別干這個(gè)事兒了。原因是互聯(lián)網(wǎng)所有的成功企業(yè)崇堰，沒(méi)有一個(gè)是靠販賣(mài)高尚成功的沃于，都是販賣(mài)低俗成功的。
過(guò)去我們學(xué)傳播學(xué)的時(shí)候海诲，有一句話很有意思繁莹，雖然人都有高尚的需求，但人和人高尚的需求各不相同特幔，你喜歡釣魚(yú)咨演，他喜歡打高爾夫球，很難走到一起來(lái)蚯斯。但低俗的需求非常接近薄风，就那幾樣。
所以拍嵌，做一個(gè)低俗的節(jié)目很容易把大家吸引過(guò)來(lái)遭赂，所以，互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去成功的企業(yè)撰茎，要么是賣(mài)游戲賺錢(qián)嵌牺，要么就是賣(mài)八卦賺錢(qián)，你讓人讀書(shū)，這不開(kāi)玩笑嗎逆粹？書(shū)店都做不到的事情募疮，你能做到嗎？
請(qǐng)問(wèn)這是原理還是慣性僻弹？這是慣性阿浓。
如果你相信權(quán)威，相信這些特別成功的人向你傳達(dá)的信息蹋绽，結(jié)果就是什么也沒(méi)法做芭毙。但我相信的是試一試，試一試就是原理卸耘。
試一試的方法來(lái)自哪里退敦？
來(lái)自《精益創(chuàng)業(yè)》，這本書(shū)已明確告訴我們蚣抗，任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初侈百，首先要解決的是價(jià)值假設(shè)。
你做的這件事情是否有價(jià)值就要看是否有人買(mǎi)單翰铡，有人買(mǎi)單钝域，證明它有價(jià)值，沒(méi)人買(mǎi)單锭魔，就等于沒(méi)價(jià)值例证。
我見(jiàn)過(guò)特別多的創(chuàng)業(yè)者都有一顆玻璃心，做好了一個(gè)產(chǎn)品迷捧，遲遲不敢拿出來(lái)賣(mài)织咧。而是到處參加各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，拿給導(dǎo)師党涕、朋友烦感、親戚，問(wèn)這個(gè)事怎么樣膛堤。
你告訴他們手趣，這個(gè)東西已經(jīng)研究了十年，才有這樣的結(jié)果肥荔。他們看著你滿臉熱切的臉绿渣，不得不說(shuō)挺好的，但就是不肯花錢(qián)燕耿。
因此中符，真正的嘗試最核心的部分在于它是否會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，是否有人愿意買(mǎi)單誉帅，甚至買(mǎi)單后還介紹給別人淀散。
一個(gè)內(nèi)容好不好右莱，我們可以從以下3層境界來(lái)判斷：
以當(dāng)下很火的知識(shí)付費(fèi)為例，它的第一層境界：好內(nèi)容档插，能夠做到不退費(fèi)慢蜓。因?yàn)閮?nèi)容講的好只是第一步，最多能夠做到不退費(fèi)郭膛。第二層境界就是能續(xù)費(fèi)晨抡。最高的境界就要做到強(qiáng)烈推薦。
有記者問(wèn)我樊登讀書(shū)會(huì)有沒(méi)有發(fā)不出工資的時(shí)候则剃，我說(shuō)沒(méi)有耘柱。因?yàn)槲覀円恢倍荚趻赍X(qián)，從第一個(gè)用戶開(kāi)始就在收錢(qián)棍现。
樊登讀書(shū)會(huì)所做的每一個(gè)決定调煎，我都能準(zhǔn)確的告訴你從哪本書(shū)學(xué)到的原理，而且我要求我的員工在給我提建議時(shí)也要做到這一點(diǎn)己肮。只有當(dāng)你相信知識(shí)時(shí)汛蝙，才有權(quán)利讓別人相信知識(shí)。
你或許會(huì)疑問(wèn)朴肺，“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)，這話沒(méi)聽(tīng)過(guò)嗎坚洽？”我說(shuō)有道理戈稿，書(shū)上寫(xiě)的未必都對(duì)，但總比你想的強(qiáng)讶舰。
三鞍盗、投射原理
?
以我的一個(gè)朋友為例，她有一對(duì)雙胞胎女兒跳昼，姐姐經(jīng)常欺負(fù)妹妹般甲，搶妹妹東西。然后她就整天跟姐姐說(shuō)要給妹妹道歉鹅颊。
家里什么都好敷存，就是兩個(gè)孩子打架她受不了，怎么辦堪伍？
這是什么原理锚烦？一般人遇到這種情況也會(huì)痛苦，但不會(huì)到這種程度帝雇，為什么她對(duì)這個(gè)事情如此敏感涮俄？
原來(lái)她也有一個(gè)姐姐，姐姐也會(huì)經(jīng)常欺負(fù)她尸闸，所以彻亲，這個(gè)現(xiàn)象就叫投射孕锄。這個(gè)朋友把小時(shí)候受的傷投射到了妹妹身上，所以苞尝，她會(huì)替妹妹出氣畸肆，導(dǎo)致孩子們把這件事情放大。結(jié)果就是姐姐每次遇到矛盾首先想到的打妹妹一下野来。
因?yàn)閶寢屆刻旄f(shuō)十幾遍恼除，為什么要欺負(fù)妹妹，所以曼氛，這個(gè)孩子的腦海里就記住了一個(gè)“欺負(fù)妹妹豁辉。”
最有效的塑造一個(gè)人的行為是什么時(shí)候?
是在她做對(duì)事的時(shí)候舀患。
因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人做錯(cuò)事時(shí)徽级，大腦是不在狀態(tài)的。比如你今天做錯(cuò)事被老師抓住了聊浅，這個(gè)時(shí)候你的腦子里在想什么呢餐抢？你在想怎么逃，怎么能夠不被抓住低匙，什么才是完美的理由旷痕，這才是我們大腦的正常反應(yīng)。
所以顽冶，這個(gè)原理也能夠運(yùn)用于公司管理欺抗，或者處理領(lǐng)里關(guān)系中。
KPI的弊端有哪些强重？
作為公司的管理者绞呈，如果你還是按照傳統(tǒng)的辦法，通過(guò)精準(zhǔn)的KPI來(lái)考核員工间景，每個(gè)人每天什么時(shí)間上班佃声，每天要做什么事都被盯著。雇很多人力資源部的人來(lái)考核他們倘要，指紋打卡圾亏、瞳孔打卡、DNA打卡碗誉。
結(jié)果就是上有政策召嘶，下有對(duì)策，員工可能在你面前表現(xiàn)得特別勤奮但就是不掙錢(qián)哮缺，氣死你弄跌。
為什么？
因?yàn)閱T工的焦點(diǎn)就不在于掙錢(qián)尝苇，而是滿足你的需求铛只，假裝很努力埠胖。你喜歡管員工，那就讓你管淳玩，讓你跟員工一起浪費(fèi)生命直撤，浪費(fèi)人生。
四蜕着、如何打造一個(gè)生態(tài)化公司
?
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜體系谋竖，如果把自己當(dāng)做一個(gè)棋手，就會(huì)把別人當(dāng)棋子承匣，永遠(yuǎn)是一個(gè)人在思考蓖乘。那么所有的壓力都在你一個(gè)人身上，讓你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢韧骗，如履薄冰嘉抒，一朝不慎，滿盤(pán)皆輸袍暴。
但如果你打造的是一個(gè)生態(tài)些侍，那么你扮演的角色就只是一個(gè)園丁，你在你家花園種了很多花政模，你需要替這些花生長(zhǎng)嗎岗宣？
不需要，需要為他們做的是施肥淋样、提供清潔的空氣狈定，讓大家都曬到太陽(yáng)，花就能生長(zhǎng)的很好了习蓬。
樊登讀書(shū)會(huì)就是一個(gè)生態(tài)，比如這次活動(dòng)措嵌，隊(duì)員提出建議后躲叼，我覺(jué)得不錯(cuò)，而且大家也很贊同企巢，我說(shuō)行枫慷，就這么定了。
等了一個(gè)禮拜浪规，沒(méi)動(dòng)靜或听，最后派了一個(gè)小姑娘專(zhuān)門(mén)給我打電話，說(shuō)后來(lái)大家覺(jué)得那個(gè)主意其實(shí)挺爛的笋婿。
所以誉裆，如果是在一個(gè)機(jī)械態(tài)公司，還是以傳統(tǒng)的KPI來(lái)考核員工業(yè)績(jī)缸濒，那么足丢，老板看到這個(gè)事就會(huì)感覺(jué)完了粱腻，員工要造反了。
但在生物態(tài)公司斩跌，你說(shuō)老板的主意很爛绍些，沒(méi)關(guān)系，只要你提出更好的耀鸦，就可以按照你的主意執(zhí)行柬批。
五、什么是經(jīng)營(yíng)者
我前天帶著隊(duì)伍去日本學(xué)習(xí)時(shí)袖订，讓我震撼的是稻盛和夫完全是用精神在驅(qū)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)氮帐。
他經(jīng)常說(shuō)的一句話是“你是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者啊著角！”
那么揪漩，什么是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者呢？
比如他去生產(chǎn)部門(mén)吏口，發(fā)現(xiàn)有一種原料少了奄容，就去問(wèn)采購(gòu)部的人，為什么原料少了产徊，你應(yīng)該預(yù)先知道這個(gè)原料會(huì)少昂勒。這時(shí)，采購(gòu)部的人就說(shuō)買(mǎi)上去買(mǎi)舟铜，那該買(mǎi)多少戈盈？
稻盛和夫就說(shuō)，你是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者谆刨，你應(yīng)該比我更清楚要買(mǎi)多少才合適塘娶，你應(yīng)該拿出一個(gè)模型來(lái)算清楚。采購(gòu)部的人說(shuō)這就去算痊夭，但該花多少錢(qián)買(mǎi)刁岸？稻盛和夫說(shuō)你是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者啊她我！
你能理解這句話的重要性了嗎虹曙？
阿米巴經(jīng)營(yíng)方式是什么？
當(dāng)年稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式徹底重振了他所有的公司番舆，可見(jiàn)這個(gè)威力有多大酝碳。
過(guò)去我對(duì)阿米巴的理解有些偏差，我以為阿米巴就是把一個(gè)大公司拆分成很多小公司恨狈，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都要單獨(dú)核算疏哗，要計(jì)算出所有的投入產(chǎn)出比。但如果用這樣的方式管理公司的話禾怠，你是否有考慮過(guò)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通成本問(wèn)題沃斤？
采購(gòu)部想提升他們的利潤(rùn)圣蝎，生產(chǎn)部門(mén)也想提升他們的收益，整個(gè)公司的管理成本就會(huì)劇增衡瓶。所以徘公，我過(guò)去認(rèn)為這阿米巴經(jīng)營(yíng)，中國(guó)人學(xué)不了哮针，因?yàn)樗腥硕嘉ɡ菆D关面。
實(shí)際上，不是這樣的十厢，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)游戲等太，它是幫助每一個(gè)人衡量自己是否有進(jìn)步的一桿秤。它只是一個(gè)游戲的指標(biāo)蛮放，既讓你感受到了游戲的樂(lè)趣缩抡，又沒(méi)有把你變得唯利是圖，因?yàn)樗缓蜆I(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤包颁。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)瞻想，所有能夠成功的企業(yè)，往往都是那些擁有自己獨(dú)特的哲學(xué)與原理的企業(yè)娩嚼。
六蘑险、人的大腦最大的特點(diǎn)是什么
人的大腦最大的特點(diǎn)是能不動(dòng)腦就不動(dòng)腦。正常人一年最多思考2~3次岳悟，更多的則是跟隨慣性在生活佃迄。
獨(dú)立判斷就成為了極度稀缺的東西，因?yàn)樵敢庾非笤淼娜撕苌佟?/p>
其實(shí)贵少，這和人腦結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系呵俏，人腦與別的動(dòng)物相比較體積要大很多，會(huì)消耗大量的能量滔灶。
研究發(fā)現(xiàn)柴信，人腦消耗的能量在人體總消耗量上總占比達(dá)1/4以上，所以宽气，原始人不敢動(dòng)腦，動(dòng)腦就餓潜沦，因?yàn)樗麄兛梢猿缘氖澄锓浅Ｓ邢蕖?/p>
而且萄涯，原始人的生活環(huán)境沒(méi)有給你留下動(dòng)腦子的機(jī)會(huì)。比如唆鸡，你正在和一幫人聊的開(kāi)心時(shí)涝影，突然別人全跑了，你怎么辦争占？如果你要坐下來(lái)思考一下燃逻，他們?yōu)槭裁磁芰诵蚰俊Ｄ憧赡芫捅焕匣⒊缘袅恕?/p>
有錢(qián)創(chuàng)業(yè)不如無(wú)錢(qián)創(chuàng)業(yè)，為什么伯襟？
創(chuàng)業(yè)一定是要沒(méi)錢(qián)時(shí)做的猿涨，為什么？因?yàn)闆](méi)錢(qián)創(chuàng)業(yè)姆怪，你才能保證自己的每一次行為都盡量做到最好叛赚。
相反，如果你手上已經(jīng)有五百萬(wàn)稽揭，甚至上千萬(wàn)俺附，你就會(huì)追求一個(gè)特別奇怪的事。按照日程表進(jìn)行每一項(xiàng)工作溪掀，該刷量了事镣，那就刷量，該打榜了揪胃，就打榜璃哟，該融下一次資了，但沒(méi)融到只嚣，這時(shí)企業(yè)就面臨危機(jī)了沮稚。
因此，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)應(yīng)該打破慣性的束縛册舞，因?yàn)槟愀静恢滥愕墓緯?huì)不會(huì)突然之間市值倍增蕴掏。
所以我現(xiàn)在的投資邏輯是絕不會(huì)超過(guò)一百萬(wàn)，上次投一個(gè)樊登小讀者一百萬(wàn)调鲸，他說(shuō)不行盛杰，沒(méi)幾百萬(wàn)做不了。我態(tài)度堅(jiān)決藐石，就一百萬(wàn)即供，能做就做。到現(xiàn)在于微，他們的轉(zhuǎn)化率比樊登讀書(shū)會(huì)還要高三倍逗嫡。
這就是從原理出發(fā)，不受慣性的影響和束縛株依。
一個(gè)聰明人的大腦和一個(gè)笨人的大腦有什么區(qū)別驱证？
沒(méi)區(qū)別。
經(jīng)過(guò)大量的解剖恋腕、研究抹锄、照射，發(fā)現(xiàn)一個(gè) 聰明人的大腦和一個(gè)笨人的大腦沒(méi)有生理上的區(qū)別，唯一的區(qū)別是大腦神經(jīng)元的連接數(shù)伙单。
當(dāng)神經(jīng)元產(chǎn)生大量的連接获高，你就能夠把特別多各種復(fù)雜的事情聯(lián)系起來(lái)，富有創(chuàng)造力吻育，你就聰明念秧。
七、心理暗示的強(qiáng)大作用
“女孩子到了初中數(shù)學(xué)就不行了扫沼，”這句話是不是很熟悉出爹。實(shí)際上大量的女孩子在上初中數(shù)學(xué)不行的原因就是因?yàn)槁?tīng)到這句話而已。
但我今天想用更大的聲音告訴你缎除，這句話是錯(cuò)的严就。
還記得我第一次參加辯論賽，是在上海同濟(jì)大學(xué)的比賽器罐。站起來(lái)發(fā)言梢为，我的腿不停的顫抖，但現(xiàn)在我可以非常輕松的跟大家講話轰坊、聊天铸董，一邊講一邊思考，所以肴沫，這個(gè)演講能力絕不是來(lái)自于遺傳粟害。
莫扎特能夠作曲，不是因?yàn)檫z傳了他爸爸的天分颤芬，而是因?yàn)樗麖男∩钤谝魳?lè)之家悲幅，慢慢的他就會(huì)作曲了，而且他的第一首曲子是他爸爸替他完成的站蝠。
我兒子能夠講書(shū)也不是來(lái)自于遺傳汰具，是因?yàn)樗焯炜次抑v搞动，我給他營(yíng)造了這樣的一種氛圍搀继，做出了表率左刽。
因此网严，我們絕對(duì)不能輕易對(duì)某一個(gè)人下結(jié)論、貼標(biāo)簽仇参，因?yàn)槿瞬皇巧鷣?lái)就適合做這個(gè)奄侠，或那個(gè)的钝吮。
固定型思維與成長(zhǎng)型思維有哪些優(yōu)缺點(diǎn)藻治？
有一本書(shū)叫《終身成長(zhǎng)》碘勉，是哥倫比亞大學(xué)寫(xiě)的一本書(shū)。它主要講兩種思維栋艳，一種是固定型思維，一種是成長(zhǎng)型思維句各，我們也稱(chēng)其為美德背后的美德吸占，什么意思晴叨？
孔夫子說(shuō)無(wú)道一以貫之，所有的道理如果不能濃縮到最后變成一件事的話矾屯，說(shuō)明沒(méi)有究竟兼蕊。
老子說(shuō)道，道生一件蚕，一生二孙技，二生三，三生萬(wàn)物排作。世界上這么多的美德牵啦，其背后的道是什么？比如謙虛妄痪、勤奮哈雏、樂(lè)善好施、關(guān)心他人等等衫生，他們背后的道是什么裳瘪？很難總結(jié)。
但在看完這本書(shū)后罪针，你會(huì)發(fā)現(xiàn)背后的道就是所有有這些行為的人彭羹，都是因?yàn)樗兄砷L(zhǎng)型心態(tài)。
其中泪酱，最典型的是打網(wǎng)球的麥肯羅派殷，拿了冠軍后特別囂張，每次去打球西篓，先把擦手的盒子踹翻愈腾，而且每次打球輸了就摔拍子、罵觀眾岂津。把責(zé)任都推給周?chē)沫h(huán)境虱黄。
為什么？他說(shuō)這是冠軍的特權(quán)吮成，他要向你用特權(quán)證明橱乱，用你的房子證明，用你的車(chē)子證明粱甫，用他成功的東西向你證明泳叠，總之，永遠(yuǎn)都在證明茶宵。
但喬丹則恰恰相反危纫，他的成就很高，拿了那么多冠軍戒指后竟然跑去打棒球了。也有很多喬丹的朋友勸他种蝶，一世英名契耿，怎么能去打棒球，打不好還會(huì)被人嘲笑螃征。
喬丹說(shuō)他愿意試一下搪桂。因?yàn)樵谒磥?lái)，冠軍的面子沒(méi)那么重要盯滚，因?yàn)樗€在成長(zhǎng)踢械，想打棒球，那就打魄藕，結(jié)果真的打不好内列。
又回來(lái)打籃球，大家又勸他好馬不吃回頭草這句中國(guó)話沒(méi)聽(tīng)過(guò)嗎泼疑。喬丹說(shuō)他發(fā)現(xiàn)還是喜歡籃球多一點(diǎn)德绿，但這時(shí)他的體重已經(jīng)增加了，變胖了退渗，過(guò)去的動(dòng)作做不出來(lái)了移稳。
怎么辦？沒(méi)事会油，重新練个粱，喬丹練了一套適合中老年人的動(dòng)作，又得了兩枚冠軍戒指翻翩。
因?yàn)樗麜r(shí)刻在成長(zhǎng)都许，就不會(huì)在乎面子，所以也不會(huì)輕易和周?chē)税l(fā)脾氣嫂冻，更不會(huì)輕易指責(zé)別人胶征，這就是成長(zhǎng)型心態(tài)。
八桨仿、有知識(shí)的人過(guò)得更幸福
還有一本書(shū)叫《知識(shí)大遷移》睛低，有機(jī)會(huì)我會(huì)和大家分享。如果我為這本書(shū)起名服傍，我會(huì)叫《知識(shí)紅利》钱雷。
什么是知識(shí)紅利？
首先吹零，咱們來(lái)思考一下罩抗，為什么人人都有Google和百度的今天，很多知識(shí)只需要搜一搜就能直到灿椅，我們?yōu)槭裁催€需要學(xué)習(xí)套蒂？為什么腦子里還需要裝這么多知識(shí)钞支。
當(dāng)所有人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到知識(shí)紅利的時(shí)候，大量的人開(kāi)始懶于學(xué)習(xí)操刀。而這本書(shū)是向我們論證伸辟，為什么一個(gè)有知識(shí)的人會(huì)過(guò)得更愉快、更幸福馍刮，甚至更長(zhǎng)壽。
舉一個(gè)例子大家就明白了窃蹋，如果一個(gè)司機(jī)突然中了一千萬(wàn)的彩票卡啰，然后會(huì)有什么結(jié)果？結(jié)果是他的生活會(huì)變得一團(tuán)糟警没，甚至出現(xiàn)大量的暗殺匈辱，他的老婆要?dú)⑺牡艿芤獨(dú)⑺奔＃麄€(gè)生活亂如麻亡脸。
因?yàn)楫?dāng)你的財(cái)富來(lái)的非常粗暴的時(shí)候，也會(huì)非常粗暴的莫名其妙的失去树酪。
這本書(shū)道出了其中的原理浅碾，原理就是你沒(méi)知識(shí)，所以它也告訴我們续语，就算你隨時(shí)可以搜索很多知識(shí)垂谢，你依然要在你的腦海里裝入大量的知識(shí)，你才能活的更幸福疮茄、更愉快滥朱，也更長(zhǎng)壽。
