早安【微時間·讀精益】
改善概論之二主要的改善活動
全員生產保全（TPM）
在日本及海外，實施全員生產保全（TotalProductiveMaintenance）的制造業(yè)公司正逐日增多曹鸠。
TQM 強調總體管理績效及質量的改進，TPM 則著重于設備質量的改進。
TPM 是通過總體的預防保養(yǎng)制度，來延長設備的壽命，以追求設備效率的最大化虐杯。
就如 TQM涵蓋了公司內的每一個人，TPM也涵蓋了工廠內的每一個人椎椰。廠房環(huán)境維持的 5S活動厦幅，是現(xiàn)場里另一主要的活動沾鳄，也可視為 TPM 的前奏活動慨飘。然而在許多實例中，5S 是與 TPM 分開來推行的译荞，而且也收到了不凡的效果瓤的。
【利用微時間，管理精細化】
【KTJ】傳播精益理念吞歼，創(chuàng)造精益流程
