文丨舍予兄

本文7000字左右词疼，10分鐘閱讀俯树，也許能改變你的職場狀態(tài)

2019年底，因?yàn)樯眢w出了一些小毛病贰盗，我從大城市回到家鄉(xiāng)休養(yǎng)许饿，卸去了大廠高級專家身份，釘釘微信也沒人找了童太；在恢復(fù)期我過上了每天早上在江邊跑跑步米辐，晚上讀讀書，關(guān)閉朋友圈的寧靜生活书释。

這是一段人生中的中場休息。

停下后赊窥，我開始嚴(yán)肅復(fù)盤自己過去的職業(yè)發(fā)展爆惧，以便恢復(fù)后的再次回歸；一個(gè)問題縈繞在我的腦子當(dāng)中锨能，那些在北上廣取得了巨大成就的人扯再，到底具有哪些不一樣的特質(zhì)？

為什么在殘酷職場最后攀登到領(lǐng)導(dǎo)者位置的是他們址遇？

我嘗試在書本和實(shí)踐中去尋找答案熄阻，我還嘗試從問題的反方向去思考：平庸的人為什么會平庸？從職場心理學(xué)和行為科學(xué)的啟發(fā)中倔约，漸漸我發(fā)現(xiàn)了一些可以幫助普通人成長的線索秃殉！

?1.“思維陷阱”——造成一個(gè)人職場平庸的根本原因

有沒有人想過，為什么有些人在職場顯得能力特別差？

我們生活在一個(gè)容易讓人焦慮的時(shí)代钾军，每天都需要主動或者被動地接受大量的信息鳄袍，但少有人清醒地知道，這些信息悄悄改變了我們的“思維方式”乃至“行為”吏恭，引導(dǎo)我們走進(jìn)陷阱拗小，如果你不能意識到，你可能正在被“思維陷阱”拖入平庸和焦慮的痛苦中樱哼。

為了方便理解哀九，我下面列出三種最常見的陷入“思維陷阱”的人，對照看看自己是不是：

l 熱衷快餐知識搅幅，卻不能清醒知道自己無知的人

l 習(xí)慣什么都“靠自己”的人

l 無法一眼看透事物發(fā)展背后本質(zhì)的人

1熱衷快餐知識阅束，卻不能清醒知道自己無知的人

伴隨著知識付費(fèi)的崛起，近幾年出現(xiàn)了大量熱衷快餐知識的人盏筐，他們是朋友圈的“概念狂人”,對權(quán)威围俘、意見領(lǐng)袖的觀點(diǎn)非常追捧，關(guān)于最新的話題他總能發(fā)表看法琢融，他們熱衷于走捷徑界牡，轉(zhuǎn)發(fā)的文章總是散發(fā)著販賣焦慮的氣味。但如果與他們深入交流漾抬，你會發(fā)現(xiàn)宿亡，除了這些二手的快餐知識，他們對常識和經(jīng)典無知的可怕纳令。

這些人最大的特點(diǎn)是不知道自己的無知挽荠，認(rèn)為自己腦子中的想法是什么樣，世界就是什么樣平绩。這種人在職場有一個(gè)很難纏的習(xí)慣：很喜歡先入為主一個(gè)自己堅(jiān)持的觀點(diǎn)圈匆，然后再圍繞這個(gè)觀點(diǎn)去尋找支持論據(jù)。

如果這種人有較高的執(zhí)行力捏雌，那就太可怕了跃赚，因?yàn)樵谒麄兒芘Φ貙⑵娴睦斫飧吨T行動時(shí)，你根本無法說服他性湿，一切都要等他讓所有人都撞得頭破血流停下來才能進(jìn)行調(diào)整纬傲。

2.習(xí)慣什么都“靠自己”的人

如果一個(gè)人看多了雞湯文里“什么都不如自己可靠”的口號，或者片面理解了近幾年常說的“為結(jié)果負(fù)責(zé)”這句話肤频，那他就會走入“靠自己”的思維陷阱叹括。

這些人最大的特點(diǎn)就是害怕麻煩別人，害怕拒絕宵荒，認(rèn)為目前事物無法圓滿完成的原因汁雷，主要是自身實(shí)力或資源還不夠净嘀，所以會一味地增強(qiáng)自身資源以期望達(dá)到目標(biāo)。

他們既不能看到別人那里多余的可協(xié)作資源摔竿，也不能將自己的資源為別人所用面粮。

因?yàn)楹ε卤┞冻鲥e(cuò)，他們也不擅長分享和求助继低。他們會覺得自己深刻理解了“責(zé)任”的意義熬苍，但是卻總是感到每天的工作壓力山大，那些習(xí)慣在辦公室里加班到凌晨但效率低下的員工往往是這種人袁翁。

3.無法一眼看透事物發(fā)展背后矛盾本質(zhì)的人

《教父》最有名的一句話是“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人柴底，和一生都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)×皇ぃ”

那什么是“事物的本質(zhì)”呢柄驻？其實(shí)就是位于事物發(fā)展中底層的矛盾。

如果一個(gè)人看事物或者解決工作難題的時(shí)候焙压，沒有思考背后的矛盾和規(guī)律的習(xí)慣鸿脓，就容易流于表面，他們可能洞察力不錯(cuò)涯曲，比起一般人更關(guān)注那些細(xì)節(jié)野哭，但是卻缺乏全局觀，容易糾結(jié)在自己的小世界里幻件。

注意拨黔！沒有日常觀察思考“事物發(fā)展背后的矛盾”習(xí)慣的人，注定無法成長為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者绰沥！

在職場篱蝇，他們是需要反復(fù)指導(dǎo)和爭論，耗費(fèi)團(tuán)隊(duì)溝通成本的下屬徽曲，在解決問題時(shí)零截，他們是無法快速清晰找到問題抓手的那群人；在生活中秃臣，他們往往又會陷入“拎不清”或“選擇困難”的麻煩中瞻润。

2.那些互聯(lián)網(wǎng)大神，是如何跳出“思維陷阱”的甜刻？

“思維陷阱”就藏在人性的弱點(diǎn)中，它是如此可怕和不易察覺正勒，我們必須保持一些日常思考習(xí)慣來對抗它對我們的影響得院。

也許你能從下面三位阿里巴巴高管身上擁有的特質(zhì)中找到答案，這些習(xí)慣幫助他們克服“思維陷阱”在中國最復(fù)雜的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體——阿里巴巴中取得了事業(yè)上的巨大成就章贞。

他們是那些經(jīng)歷過絕望后谷底反彈的人祥绞，那些長期默默堅(jiān)持而又一鳴驚人的人，那些在危急關(guān)頭敢于獨(dú)自按下剎車鍵的人，他們分別是釘釘創(chuàng)始人無招蜕径，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅两踏，以及現(xiàn)在的淘寶天貓總裁蔣凡。

釘釘創(chuàng)始人無招

拋下已知去“觀察”外界的習(xí)慣

“無招”是花名兜喻，如果結(jié)合他在阿里的經(jīng)歷看梦染，你會發(fā)現(xiàn)很有意思。

2014年朴皆，阿里經(jīng)歷了強(qiáng)推社交產(chǎn)品“來往”的巨大挫折帕识，在智能手機(jī)全國開始普及的年代，因?yàn)樯缃挥脩艋鶖?shù)大遂铡，而且極度高頻的入口級特性肮疗，社交產(chǎn)品所能帶來的安全感是各大互聯(lián)網(wǎng)廠商都極度渴望的，所以你可以理解為什么馬化騰會把微信橫空出世稱為：搶到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票扒接。

而陳航和他所在的團(tuán)隊(duì)伪货，就是試圖通過挑戰(zhàn)微信，為阿里贏得安全感的一群人钾怔。

用再造一個(gè)“微信”來挑戰(zhàn)微信碱呼，結(jié)果就是無招需要和團(tuán)隊(duì)把一場慘痛的失敗消化下來。

但有沒有人想過蒂教？這樣的嚴(yán)重挫敗陷入的低谷巍举，對一個(gè)產(chǎn)品型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也許是一件好事？因?yàn)?b>絕望會讓一個(gè)人拋棄原有的腦子里對世界所有的理解凝垛，進(jìn)入一種徹底放空和內(nèi)省狀態(tài)懊悯，這時(shí)候才能靜下心來觀察和閱讀世界真正的需要。

這與悟道的邏輯不謀而合梦皮。

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能會反思炭分，任何大而廣的東西一定有弱點(diǎn)，如果說微信的社交面是一條橫線剑肯，需要觀察尋找的捧毛，是哪里可以誕生一條尚未挖掘的縱線。

那么這條縱線是什么呢让网？靜心向內(nèi)看就會有答案呀忧，那就是阿里生態(tài)圈的萬千小B企業(yè)，如果你進(jìn)入用戶的心中去“觀察”他們的想法溃睹。你就會用心眼看到后面的答案而账。

之后被外界評價(jià)“反人性”的釘釘迅速破圈微信獲得了成功，而鵝廠主打“溫度”的企微卻一直不溫不火因篇，這個(gè)現(xiàn)象背后原因是什么泞辐？

很多人認(rèn)為是因?yàn)獒斸斪プ×死习宓膹?qiáng)壓執(zhí)行力需求笔横，自上而下地推動市場，所以在微信辦公的大環(huán)境下撕開了一個(gè)缺口咐吼。還有人同時(shí)認(rèn)為無招是個(gè)冷酷的人吹缔。

但我現(xiàn)在卻不這樣看！

在仔細(xì)閱讀和研究了關(guān)于釘釘2015年來锯茄，所有無招在公開場合的發(fā)言和對釘釘產(chǎn)品的理解后厢塘，我認(rèn)為他是國內(nèi)少有的具備高度同理心的產(chǎn)品經(jīng)理型CEO之一。

他身上有一種放下固有認(rèn)知撇吞，虛心“觀察”用戶內(nèi)心所需的能力俗冻，而且這幾乎融入了他和團(tuán)隊(duì)的日常習(xí)慣中。

可能連使用者自己都不知道牍颈，釘釘?shù)某晒ψ钌钐幤。?b>在碎片化辦公的大環(huán)境下，人性中飽含的對深度工作專注和效率的追求煮岁。而在這一點(diǎn)上讥蔽，無論是老板還是員工，只要他還算是?“想做事的人”?那就是共通的画机！

人們只會說自己要一匹更快的馬冶伞，但亨利福特卻能觀察到人心深處對速度的追求，為人們造出汽車步氏。

“觀察”的不是表面响禽，而應(yīng)該是人的內(nèi)心！在這個(gè)狀態(tài)中荚醒，最重要的是要保持不帶任何預(yù)設(shè)立場的“空”芋类，不先入為主，不畫地為牢界阁，帶著無知觀察世界侯繁。

你不能帶著“已知”去看待市場。不能孤立的泡躯，刻板地去讀那些所謂的“大數(shù)據(jù)”贮竟，也不能光靠人云亦云來判斷用戶真正的需求，而要用“無知”的心態(tài)去接近和觀察用戶——那些一個(gè)個(gè)自然人的情緒和需要较剃，以人為本咕别。

不然，就會像百度沉迷于搜索引擎的修補(bǔ)写穴，放出了頭條顷级，騰訊放棄了對用戶工作外時(shí)間使用的的觀察，做大了抖音确垫。

如果他們的產(chǎn)品經(jīng)理愿意走出北上廣高大上的寫字樓弓颈，走到他們真正需要服務(wù)的“群眾”中去，結(jié)合數(shù)據(jù)和實(shí)踐删掀，也許就會“觀察”到翔冀，哦~原來世界不是自己坐在角落里想象的那樣。

釘釘所有的員工披泪，入職后第一課就是被要求纤子，放下已知，帶著空杯進(jìn)入那些小B企業(yè)中款票，同工同吃控硼，“觀察”和閱讀用戶內(nèi)心真正的需要。

“無”招勝有招《笑傲江湖》里風(fēng)清揚(yáng)傳給令狐沖的第一句話艾少。

盒馬鮮生CEO侯毅

保持“關(guān)聯(lián)性”思考的習(xí)慣

說完釘釘?shù)臒o招卡乾，我們再看看盒馬的侯毅。

侯毅這個(gè)人很有意思缚够，因?yàn)樗钤缡莿?qiáng)東的“兄弟”幔妨，在京東長期希望推動一個(gè)類似盒馬的前瞻O2O項(xiàng)目，無奈一直沒有人關(guān)注谍椅；最后被逍遙子識才误堡，多次勸說后，決定加入阿里雏吭。盒馬鮮生是這么來的（這里不得不說锁施，老逍簡直比老蕭還厲害）。

盒馬鮮生是帶火了“新零售”這個(gè)概念的明星企業(yè)杖们。

很多人其實(shí)不懂“新零售”是什么悉抵？

所謂新零售的準(zhǔn)確定義，其實(shí)就是在各種資源的關(guān)聯(lián)和協(xié)同組合中胀莹，尋求一種能大大節(jié)約成本基跑，提高價(jià)值的新組合。

為什么代表人物會是侯毅描焰？

你可以理解成因?yàn)殚L年專注在線下線上相結(jié)合的領(lǐng)域媳否，侯毅的腦子有了一個(gè)叫“資源相互聯(lián)系”的魔方，每天他都需要轉(zhuǎn)動幾次荆秦，去尋找數(shù)個(gè)變量組合資源中篱竭，無限接近“提高價(jià)值降低成本”的最優(yōu)解。

所以這樣看盒馬和侯毅步绸，你就可以突然看懂了掺逼。為什么可以推出“盒區(qū)房”這種以小博大的品牌亮點(diǎn)。通過捆綁房地產(chǎn)這個(gè)敏感話題瓤介，達(dá)到巨大宣傳效果吕喘；以及明白為什么在今年的艱難時(shí)期赘那，盒馬能夠快速反應(yīng)，第一個(gè)推出了大顯身手的“共享員工”模式了氯质。

盒馬的品牌是圍繞著社區(qū)服務(wù)來的募舟，線下線上配合的打法中，作為領(lǐng)導(dǎo)者的侯毅永遠(yuǎn)不能孤立地去思考闻察，如果只想著依靠自己的力量去發(fā)展拱礁，那就壞事了。

保持日常的關(guān)聯(lián)性思考辕漂，也有助于讓一般人看競爭時(shí)呢灶，不陷入二元對立的表面理解。用“關(guān)聯(lián)性”的思維來理解阿里的戰(zhàn)略钉嘹，你會發(fā)現(xiàn)鸯乃，任何與阿里展開競爭的企業(yè)，他們需要面對的是整個(gè)的阿里軍團(tuán)隧期，比如美團(tuán)面對的是餓了么和口碑嗎飒责？那么盒馬呢？大潤發(fā)呢仆潮？銀泰呢宏蛉？支付寶呢？阿里云呢性置？天貓超市呢拾并？

所以作為普通人，你可以學(xué)到的是永遠(yuǎn)不要只想著只用自己的資源和能力去做事鹏浅。一定要懂得資源之間的“關(guān)聯(lián)性”嗅义，不要怕麻煩別人，也許你也能給別人創(chuàng)造價(jià)值呢隐砸？所以之碗，你也可以在大腦中培養(yǎng)一個(gè)“關(guān)聯(lián)性”思考事物的魔方。

淘寶天貓總裁蔣凡

思索事物發(fā)展背后矛盾的習(xí)慣

當(dāng)宣布蔣凡挑大梁的時(shí)候季希，很多人會問褪那，為什么張勇和馬云會選擇一個(gè)少壯派？

也許張勇最能理解蔣凡式塌，因?yàn)樗麄兌际悄欠N博敬，在關(guān)鍵時(shí)刻孤獨(dú)地扮演過“扳道工”角色的人眼五，無論當(dāng)時(shí)對他們來說埋嵌，自己在不在最重要的位置上。

在蔣凡身上梁钾，有著外界所說的“一眼看穿底層邏輯”的能力。也是當(dāng)下信息爆炸的時(shí)代祭往，一種透過亂七八糟的消息迷霧伦意，看到復(fù)雜事物中最簡單的常識的能力。

這種能力链沼，就是要看透推動事物發(fā)展背后的矛盾默赂。

一個(gè)外表復(fù)雜的事物，他的本質(zhì)其實(shí)是常識括勺，就像新聞聯(lián)播里每天在說的“當(dāng)下主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。

到底什么是“消費(fèi)升級”曲掰？必須要用矛盾的觀點(diǎn)看疾捍！

我們這些五環(huán)內(nèi)白領(lǐng)在雙11搶不到戴森吸塵器的不是真正的主要矛盾，你看不到的地方栏妖，“國內(nèi)的大多數(shù)”的小鎮(zhèn)青年想買一件耐克配國潮乱豆，而自己所處的城鎮(zhèn)既沒有CBD和沒有大商場，下班時(shí)間甚至都不知道怎么打發(fā)吊趾，這才是主要矛盾宛裕。

去拼多多拼個(gè)9塊9的手紙，被五環(huán)內(nèi)用戶“嘲諷為”消費(fèi)降級“论泛，可你要知道拼多多的手紙不是為你準(zhǔn)備的呀揩尸，是為廣大”中國的大多數(shù)“準(zhǔn)備的，這屁奏，才是真正的消費(fèi)升級岩榆！

但在那個(gè)年代，并不是所有人都能認(rèn)清主要矛盾坟瓢。當(dāng)時(shí)即使在阿里內(nèi)部勇边，長年的競爭也讓一部分人陷入了思維陷阱，認(rèn)為京東是天貓最大的追趕者折联。

那時(shí)候也有人知道小鎮(zhèn)青年的重要性粒褒，可是當(dāng)時(shí)大家的理解還停留在跑到農(nóng)村去刷墻。

拼多多為什么能夠在阿里眼皮下迅速崛起呢３狭奕坟？

如果說是把握了下沉市場還是流于表面，你用矛盾的觀點(diǎn)看本質(zhì)：

第1點(diǎn)怕享，2015~2017年間执赡，大量阿里生態(tài)內(nèi)的小小B端的角色，如底層商家函筋、淘客沙合、羊毛黨因?yàn)榘⒗飸?zhàn)略調(diào)整，對外發(fā)生了外溢跌帐，這些互聯(lián)網(wǎng)游牧民走到哪首懈，哪里就形成了新的細(xì)小供應(yīng)鏈绊率。這些人離開阿里要吃飯啊，這是最主要矛盾究履。

第2點(diǎn)滤否，低價(jià)智能機(jī)和微信支付相結(jié)合，帶來了小鎮(zhèn)青年整體電商用戶盤子擴(kuò)大最仑，這些人的日常時(shí)間要怎么打發(fā)藐俺，身邊可能連個(gè)高級商場都沒有，這是次主要矛盾泥彤。

這些東西欲芹，身處五環(huán)內(nèi)的你在那個(gè)年代里，光看數(shù)據(jù)是不會馬上發(fā)現(xiàn)的吟吝，只有靠細(xì)微的洞察才能感知到：

1）快遞小哥的包裹里是不是開始有了別的平臺的商品菱父？

2）老家父母親戚的朋友圈，是不是很多東西變了剑逃？

3）地方臺的的綜藝節(jié)目里面浙宜，廣告贊助商是不是出現(xiàn)了不認(rèn)識的牌子？（可惜很多北上廣人不看電視）

4）那些像游牧民族一樣的羊毛黨蛹磺，被你屏蔽朋友圈的微商媽媽又在忙什么粟瞬？

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，拼多多就是抓住了這些要素悄悄長大的称开。

蔣凡上任后面對這個(gè)需要被再次重視的市場亩钟，是怎么抓“主要矛盾”的？

1.首先是重新平衡天貓鳖轰、淘寶的重心清酥，執(zhí)兩用中，平衡“大多數(shù)用戶”和B端之間的消費(fèi)和供給蕴侣，這不是拿捏尺度的平面問題焰轻，而是一個(gè)對頂層架構(gòu)重新分析、設(shè)計(jì)的立體問題昆雀。

2.選用模式更適合五環(huán)外市場的聚劃算做渠道下沉辱志，向低線城市滲透、并且覆蓋全年齡段狞膘，盡快封堵擠壓拼多多的繼續(xù)擴(kuò)張

3.發(fā)力短視頻揩懒、抖音、網(wǎng)紅挽封，直播這些內(nèi)容場景已球，再通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送，通過占領(lǐng)用戶時(shí)間，贏得市場智亮，讓B端人群比如主播網(wǎng)紅下沉去填補(bǔ)C端的使用手機(jī)時(shí)間忆某。

4.帶領(lǐng)品牌商家下沉。之前很多品牌集中在打一二線市場阔蛉，原有的渠道網(wǎng)絡(luò)對于下沉市場是滯后的弃舒。但隨著阿里的強(qiáng)勢運(yùn)營，優(yōu)質(zhì)的中部商家做敲門磚品牌迅速得以下沉状原。提前占住山頭聋呢，讓對手仰攻。

隨著最近淘寶特價(jià)推出颠区，結(jié)合淘寶坝冕、聚劃算、天貓瓦呼、淘小鋪全面出擊，阿里軍團(tuán)的刀槍劍戟朝向了同一個(gè)方向测暗，B端搭建架構(gòu)央串，C端占領(lǐng)時(shí)間，蔣凡完成了對北上廣人群和下沉市場的一記全壘打碗啄！

目前我們還不知道拼多多的黃錚會如何接下蔣凡這一記硬球质和。因?yàn)檎紦?jù)了品牌優(yōu)勢，拼多多對阿里會長期處于一種“仰攻”狀態(tài)稚字。

這就難受了饲宿，畢竟獅子猛回頭撲向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易，但鬣狗要一口吃下一只獅子卻很難胆描。

3.你該如何訓(xùn)練“三種思維”獲得職場成功瘫想！

寫到這里，你也許會說昌讲。似乎這些思維習(xí)慣也沒有多么的深?yuàn)W肮埂？這些難道不是常識嗎短绸？

你說的沒錯(cuò)车吹，但那些高手恰恰是將嘗試變成了一種日常習(xí)慣去反復(fù)練習(xí)，因?yàn)椤八季S陷阱”會無時(shí)無刻存在醋闭，人必須通過訓(xùn)練保持覺知才行窄驹，所以我們需要復(fù)習(xí)一下這3種思維習(xí)慣。

1）如何訓(xùn)練帶著無知“觀察”的思維習(xí)慣证逻？

日常中乐埠，很多人會覺得自己的情商和同理心不足，不知道對方心里想什么，要怎么辦饮戳？

這就可以先從“觀察”自己的內(nèi)心的練習(xí)開始豪治。

練習(xí)“觀察”的方式：

保持空無，拋下預(yù)設(shè)

↓

用客體視角覺察出自己內(nèi)心與行為的關(guān)系

↓

再試著深入“閱讀”他人內(nèi)心與行為的關(guān)系

↓

結(jié)合規(guī)律扯罐，分析出外界真實(shí)的需要

↓

在生活與工作中做出策略調(diào)整或反應(yīng)

↓

保持練習(xí)负拟，達(dá)到情商和洞察力的提高

如果觀察熟練，可以用這個(gè)方法去看世界和他人的情緒歹河，進(jìn)而搞明白對方真正的需要掩浙，即使是對方?jīng)]有清晰表達(dá)出來的。

打個(gè)比方秸歧，春節(jié)時(shí)期厨姚，網(wǎng)上那種對于鐘南山敬佩和對湖北一些事情憤怒的兩極聲音，如果你用心觀察键菱，你會發(fā)現(xiàn)他們的底層其實(shí)是同一種情緒“恐懼”谬墙，恐懼引發(fā)了行為，無論是憤怒還是尋找安全感经备。

再打個(gè)比方拭抬，如你單位中有一個(gè)人，別人都說這個(gè)人是自私自利的小人侵蒙。你通過“觀察”發(fā)現(xiàn)造虎，原來對方只是個(gè)內(nèi)心缺乏安全感的可憐人，所以也就可以在職場打交道中理解和推測出對方的想法和行為纷闺，讀出對方真正的內(nèi)心需要算凿。

做市場運(yùn)營，產(chǎn)品經(jīng)理犁功，品牌定位氓轰，尤其需要這種“觀察”他人內(nèi)心真正需要的能力。

2）如何訓(xùn)練保持“關(guān)聯(lián)性”思考的習(xí)慣波桩？

如何培養(yǎng)“關(guān)聯(lián)性”思維戒努，在職場拿到資源，產(chǎn)生更好的協(xié)作镐躲？

練習(xí)“關(guān)聯(lián)性”思維的方式：

拋開過去那種任何事都想著“自己干”的想法储玫，就問自己3個(gè)問題

1.我現(xiàn)在要做的事情，有沒有利他性萤皂？

2.可以不可以與他人形成合力撒穷？

3.最終取得的成果，能不能多方共享裆熙？

如果3個(gè)問題想清楚了沒問題端礼，那么不怕拒絕禽笑，厚著臉皮干就完了！

日常要留心蛤奥，自己和他人身上佳镜，有哪些可以“做成事”的資源，這并不是要人學(xué)會自利凡桥，而是需要培養(yǎng)自己的協(xié)作性蟀伸。自己的專業(yè)知識，錢缅刽，甚至體力啊掏，時(shí)間，人脈圈衰猛，都是能一起互相協(xié)作的資源迟蜜。

除了人與人的資源關(guān)聯(lián)性，還可以培養(yǎng)物與物相互跨界聯(lián)系的能力啡省。

比如在阿里娜睛，訓(xùn)練公關(guān)的新聞策劃能力，就有一種稱之為“兩只試管法”的日常思考方法卦睹，你可以想象成左手握一個(gè)產(chǎn)品試管微姊，右手握一個(gè)情緒試管，然后兩種試劑倒在了一起分预，產(chǎn)生神奇的化學(xué)反應(yīng)。

比如：

盒馬鮮生（線下的果蔬生鮮服務(wù)設(shè)施/一種都市快節(jié)奏生活方式）+ 房價(jià)（情緒飽滿的高敏感民生話題）= 品牌概念：盒區(qū)房

進(jìn)口水果 + 北上廣的生活壓力（情緒飽滿的消費(fèi)焦慮）= 熱門話題：車?yán)遄幼杂?/b>

“關(guān)聯(lián)性”思維練習(xí)配合“觀察”運(yùn)用在策劃和創(chuàng)意里薪捍，是不是非常有趣笼痹？

3）如何訓(xùn)練 看穿事物底層矛盾 的思維習(xí)慣？

看事物的底層邏輯酪穿，也同樣需要上面的兩種思維凳干。

日常可以多讀讀經(jīng)典被济，少接觸如今的 “時(shí)髦概念書” 以免被先入為主污染救赐，枕頭邊可以放一本《毛選》其中?矛盾論?和?實(shí)踐論 是精華。

日常遇到爭議性的事情只磷，不要著急下判斷经磅，也不要站隊(duì)，就站在旁觀者的角度钮追，思考思考為什么雙方會這么想预厌？他們各自有哪些需要沒有被滿足？

漸漸的元媚，在別人眼中：你成了一開口就可以直擊問題本質(zhì)的人轧叽。

等到熟練之后苗沧，再拿來看一個(gè)人群或者一片市場，思考和實(shí)踐調(diào)研他們真正的供需中炭晒，有哪些地方是目前供需所不平衡的待逞，在這樣不平衡產(chǎn)生的痛點(diǎn)中，出現(xiàn)了什么替代方案网严？

以上就是我所分享的練習(xí)方法识樱，最后補(bǔ)充一點(diǎn)，如果有一件事你覺得一定會如此屿笼，那么保險(xiǎn)起見嘗試從相反的方向推論看有沒有漏洞牺荠。

你還可以經(jīng)常對外分享自己的心得和觀點(diǎn)（我自己就在用這種方式保持二次學(xué)習(xí)和修正提煉），不要擔(dān)心出錯(cuò)驴一，通過理性的交流和思辨休雌，通過他人的認(rèn)知進(jìn)行思辨和修正。

通過這種方式收獲了解肝断，你會發(fā)現(xiàn)杈曲，自己其實(shí)并不孤獨(dú)。

作者舒揚(yáng)胸懈，筆名舍予兄shuyang9451担扑，休養(yǎng)前擔(dān)任阿里健康高級公關(guān)專家，目前是一名 長跑 和 行為心理學(xué) 愛好者趣钱，一個(gè)喜歡深夜在朋友圈發(fā)長篇思考的人涌献。事業(yè)目標(biāo)是成為最好的公關(guān)，在這條路上將永遠(yuǎn)是一個(gè)學(xué)生首有。

作者舒揚(yáng)燕垃，筆名舍予兄

參考：

《毛選》

《行為》羅伯特·M·薩波斯基

《智能的結(jié)構(gòu)》霍華德·加德納

《硬球》克里斯·馬修斯

《合作的進(jìn)化》羅伯特.阿克塞爾羅德

《笑傲江湖》金庸

（END）

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