案例
案例一：產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構(gòu)+運(yùn)營(yíng)體系
商業(yè)模式：產(chǎn)品的商業(yè)市場(chǎng)定位味混，盈利機(jī)制。在做產(chǎn)品之初就應(yīng)該考慮到它如何實(shí)現(xiàn)盈利暇矫。
產(chǎn)品架構(gòu)：包括產(chǎn)品的信息結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品的骨骼）蔗崎，功能結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品的肌肉）。一句話描述衬以，這個(gè)產(chǎn)品是用來(lái)做什么的缓艳。
運(yùn)營(yíng)體系：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)束后的推廣，開(kāi)源（拉客戶(hù)）節(jié)流（降低客戶(hù)流失率看峻，降低開(kāi)支成本）阶淘，產(chǎn)品的維護(hù)的等。
案例二：用戶(hù)調(diào)研很重要互妓，用戶(hù)調(diào)研很重要溪窒，用戶(hù)調(diào)研很重要（說(shuō)三遍）
確定核心用戶(hù)群
1：分析用戶(hù)體積數(shù)量級(jí)
2：確定產(chǎn)品定位坤塞，理出多個(gè)定位思路，分析各種定位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)澈蚌。再確定其中一種（做排除法）摹芙。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今日，如何做到差異化占領(lǐng)市場(chǎng)入口是關(guān)鍵宛瞄。
3：關(guān)愛(ài)核心用戶(hù)瘫辩，圍繞核心用戶(hù)去為產(chǎn)品添磚加瓦不斷優(yōu)化。
