一九秀、 啟動過程組（2個過程）：

（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”粘我； （2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)鼓蜒；

二、規(guī)劃過程組（24個過程）： （3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖征字； （4）規(guī)劃范圍管理：規(guī)劃如何實施項目范圍管理都弹； （5）收集需求：收集要做什么； （6）定義范圍：確定要做什么匙姜； （7）創(chuàng)建WBS：細化交付成果到可管理（可分工畅厢、可估算、可控制）的程度氮昧； （8）規(guī)劃進度管理：規(guī)劃如何實施項目進度管理框杜； （9）定義活動：把工作包分解為可估算、可分工袖肥、可控制的活動咪辱； （10）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序； （11）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作椎组； （12）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間油狂； （13）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程； （14）規(guī)劃成本管理：規(guī)劃如何實施項目成本管理庐杨； （15）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價选调； （16）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價； （17）規(guī)劃質(zhì)量管理：確定合格的標準灵份； （18）規(guī)劃人力資源管理：需要什么人仁堪、需要多少人； （19）規(guī)劃溝通管理：項目干系人需要什么填渠，如何給到他們弦聂； （20）規(guī)劃風險管理：定義如何對待風險； （21）識別風險：風險氛什，你在哪里莺葫； （22）實施定性風險分析：揭開風險的面紗； （23）實施定量風險分析：揭開風險的真相枪眉； （24）規(guī)劃風險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風險捺檬； （25）規(guī)劃采購管理：買什么，如何買贸铜； （26）規(guī)劃干系人管理：規(guī)劃如何更好地讓項目干系人積極參與項目堡纬；

三聂受、執(zhí)行過程組（8個過程）： （27）指導與管理項目工作：按圖索驥； （28）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量烤镐； （29）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊蛋济； （30）建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能； （31）管理項目團隊：大家好才是真的好炮叶； （32）管理溝通：按照溝通管理計劃把信息傳遞給需要的人碗旅； （33）管理干系人參與：按計劃落實項目干系人參與項目； （34）實施采購：購買要買的東西镜悉；

四祟辟、監(jiān)控過程組（11個過程）： （35）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著侣肄； （36）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)川尖； （37）確認范圍：讓用戶接受項目成果； （38）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)茫孔； （39）控制進度：讓進度在可控之內(nèi)； （40）控制成本：讓費用在可控之內(nèi)被芳； （41）控制質(zhì)量：讓結(jié)果滿足既定的合格標準缰贝； （42）控制溝通：力圖確保不存在溝通偏差、識別溝通中存在的偏差并糾正之畔濒； （43）控制風險：讓風險在可控之內(nèi)剩晴； （44）控制采購：讓本次購買可控； （45）控制干系人參與：影響項目干系人積極參與項目侵状；

五赞弥、收尾過程組（2個過程）： （46）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”； （47）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”趣兄。?

? ? ? 1绽左、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做艇潭；

? ? ? ?2拼窥、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”蹋凝；

? ? ? ?3鲁纠、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”鳍寂；

? ? ? ?4改含、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”迄汛，并且盡量做到“防患于未然”捍壤；

? ? ? ?5骤视、收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿白群。

【聯(lián)想記憶法】能讓大拇指豎起來的項目尚胞，一定是個非常棒的項目，所以非常值得啟動起來帜慢；腦補一下領(lǐng)導用食指指點這塊空白的土地上笼裳，將來會如何規(guī)劃，如何豎起各種高樓大廈粱玲，商場和綠地躬柬，學校和運動場的時候，一定是豪情萬丈抽减。但是真的干起活來允青，到了各種執(zhí)行層面了，真的是各種臟活累活都得扛下去卵沉，還不發(fā)工資颠锉，氣的來現(xiàn)場工人各種豎中指表示抗議。第三方監(jiān)督機構(gòu)來經(jīng)常過來各種挑刺史汗，這個不好琼掠，那個不好，我們就像無名指上停撞，被帶上戒指的已婚男士一樣瓷蛙，各種清規(guī)戒律，這個不行戈毒，那個不行艰猬。干得挺憋屈的，全程處于被監(jiān)督埋市，被監(jiān)控狀態(tài)冠桃。最后項目收尾的時候，因為各種關(guān)系恐疲，還是草草收尾腊满，最后被業(yè)界評了一個差評，當初頂呱呱的大拇指工程培己，如今變成了“小拇指”爛尾工程碳蛋，讓人唏噓不已。

啟動過程組---大拇指

規(guī)劃過程組---食指

執(zhí)行過程組---中指

監(jiān)控過程組---無名指

收尾過程組---小指?

? ? ? 1省咨、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線肃弟；

? ? ? ?2、范圍管理：做且只做該做的事；

? ? ? ?3笤受、時間管理：讓一切按既定的進度進行穷缤；

? ? ? ?4、成本管理：算準錢和花好錢箩兽；

? ? ? ?5津肛、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

? ? ? ?6汗贫、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干身坐；

? ? ? ?7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人落包；

? ? ? ?8部蛇、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”咐蝇；

? ? ? ?9涯鲁、采購管理：當好甲方。

? ? ? ?10有序、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意抹腿。