1囱挑、每次聽曹陽老師的分享都有醍醐灌頂?shù)母惺埽_實正如老師講的那樣沼溜，斯隆的聯(lián)邦分權(quán)制平挑、法約爾的職能制、現(xiàn)在流行的阿米巴經(jīng)營模式系草，除了這些之外哪怕就是傳統(tǒng)一貫企業(yè)使用的職能制通熄，不同的企業(yè)也存在不同的職能組織形式，但每一個企業(yè)因為戰(zhàn)略不一樣找都、目標不一樣唇辨、關(guān)鍵活動不一樣，如果照搬別人的組織結(jié)構(gòu)那無疑是愚蠢的能耻，也是我們管理的無知與無能的表現(xiàn)赏枚，而我們企業(yè)發(fā)展這些年從未如此認知到組織設(shè)計對我們的影響亡驰，基于我們真正高層一致清晰梳理出(我們的戰(zhàn)略是什么？我們的顧客是誰嗡贺？我們的目標是什么隐解？關(guān)鍵活動是什么？)之后诫睬，才認知到我們的這些年組織設(shè)計一直都存在的問題煞茫，當(dāng)回過來復(fù)盤組織結(jié)構(gòu)如何演變成今天的形式的時候，我們正是像曹陽老師講的那樣在創(chuàng)業(yè)前期我們照搬了某些企業(yè)的組織設(shè)計摄凡，好在鎖春人變革的決心讓我們真正圍繞戰(zhàn)略及目標來做組織結(jié)構(gòu)的變革续徽。
2、以工作與任務(wù)為中心的典型組織結(jié)構(gòu)形式包含了:職能制與團隊制亲澡，職能制是現(xiàn)在大部分企業(yè)都在使用的組織形式钦扭，鎖春同樣也是以職能制的組織設(shè)計形式，例如:開店與店效以業(yè)務(wù)為中心的我們成立營銷床绪，營銷下面的部門就是按照工作從上到下的流程設(shè)計客情。職能制的優(yōu)點是目標清晰，分紅明確癞己、專業(yè)人干專業(yè)事情膀斋，但職能制的缺點是很容易形成以部門利益為中心，這是最大的問題痹雅，很多時候在具體工作開展中會出現(xiàn)為了考慮自己的部門目標而不重視企業(yè)整體的利益仰担，曾幾何時當(dāng)我還沒有學(xué)習(xí)到關(guān)于職能制的優(yōu)缺點時還一度陷入認為團隊成員缺乏格局，慢慢才發(fā)現(xiàn)是這樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)致的绩社，例如:人力與財務(wù)要對費用負責(zé)任摔蓝，提升人效、費用預(yù)算分析這些本來就是人力與財務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)與績效愉耙，而營銷對業(yè)績目標負責(zé)任贮尉，會涉及到項目費用、差旅費用朴沿、人力費用去支持完成目標猜谚，當(dāng)人力、財務(wù)悯仙、營銷在實際工作執(zhí)行中就會很容易變成局部利益龄毡，為了完成局部利益而忽略整體企業(yè)績效吠卷，例如:營銷為了完成整體目標锡垄，基于目標的壓力而加大人力物力的投入，到年終很容易掉入的陷進是:目標是完成了祭隔，但人員增長了好幾倍货岭，整體費用也超預(yù)算路操，最近影響企業(yè)整體利益；團隊制是為了完成某一特定任務(wù)千贯，把不同的專業(yè)及工具組合在一起屯仗。團隊制的特點是靈活性，想起我們這些年運用的團隊制還是挺多的搔谴，例如:訂貨會魁袜、招商會、培訓(xùn)會敦第、學(xué)習(xí)型組織的打造……
3峰弹、結(jié)合經(jīng)營實踐體會，以工作任務(wù)為中心的組織形式靠單一的職能制或者團隊制都是沒有辦法讓企業(yè)創(chuàng)造高績效的芜果，需要二者的兼容使命鞠呈，實踐中的體會:
我們從中心到目標以職能制創(chuàng)建，按照職能制的缺點會讓人變成以自己部門工作利益大于企業(yè)整體利益右钾，在這樣的缺點下鎖春之所以為什么還能每每面臨中大調(diào)整時我們可以打破職能制這一缺點蚁吝，關(guān)鍵點在于我認為我們有一個高管團隊，這個高管團隊是企業(yè)的一個決策機構(gòu)舀射，我認為這個高管團隊是團隊制窘茁，每每重大決策我們的原則是:企業(yè)整體利益大于局部利益甚至個人利益。當(dāng)局部利益及個人利益與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突時后控，那么無論是局部與個人都得讓步庙曙。
越來越體會到管理真的是一步一個腳印的過程中，不斷去積累浩淘、不斷去學(xué)習(xí)捌朴、不斷去實踐、不斷去變革擁抱變化的過程张抄。最近在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)中深深的體會到一種心情:和尚與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者在某種程度上都是在念經(jīng)砂蔽，而不同的是和尚念的經(jīng)如：《金剛經(jīng)》、《華嚴經(jīng)》署惯、《無量壽佛經(jīng)》都是前輩留下來的左驾，甚至很多時候某種程度上還是真理，而企業(yè)家所要念的經(jīng)卻是不確定的极谊，在商學(xué)院學(xué)習(xí)的東西在不久的將來很有可能成為毒藥诡右，都是錯誤的，一個大和尚有沒有得道轻猖，時間說了算帆吻，你活的越久你會從一個小和尚變成中和尚甚至到大和尚、老和尚咙边，你會越來越受到徒弟和信徒們的尊重猜煮，但是企業(yè)家成不成功卻是數(shù)字說了算次员，一個企業(yè)家年紀越大，越經(jīng)歷考驗王带，你過往所有的成功經(jīng)驗很可能在某一天被一個后輩小子所超越淑蔚，你在臺上滔滔不絕講過去經(jīng)驗，在臺下年輕人看來你就是一個過去式愕撰。刹衫。因此唯有不斷學(xué)習(xí)擁抱變化才能讓我們持續(xù)的走的更遠。
唯有學(xué)習(xí)與把學(xué)習(xí)的知識真正實踐起來才會讓企業(yè)與我們不斷進步搞挣。
