PMP?考點解析之7.1?規(guī)劃成本管理
項目成本管理包括為使項目在批準的預算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃握础、估算、預算禀综、融資、籌資定枷、管理和控制的各個過程孤澎，從而確保項目在批準的預算內(nèi)完工覆旭。注：雖然在項目成本管理的定義中增加了融資和籌資的工作，但是實際在項目工作中這些工作很難由項目團隊完成岖妄，可以理解為項目的資金的來源可以來自于融資和籌資，但是實際應該由發(fā)起人來解決荐虐。
在項目成本管理的實踐中，通過對掙值管理?(EVM)的擴展福扬，引入掙得進度?(ES)?這一概念。ES?是?EVM?理論和實踐的延伸忧换。掙得進度理論用?ES?和實際時間?(AT)?替代了傳統(tǒng)?EVM?所使用的進度偏差測量指標（掙值 – 計劃價值），使用這種替代方法計算進度偏差?ES - AT亚茬，如果掙得進度大于?0酪耳，則表示項目進度提前了；換句話說颈将，在某個給定的時間點，項目的掙值大于計劃價值晴圾。使用掙得進度測量指標的進度績效指數(shù)?(SPI)?為?ES?與?AT?之比，表示完成項目的工作效率噪奄。此外，掙得進度理論通過掙得進度勤篮、實際時間和估算持續(xù)時間，提供了預測項目完成日期的計算公式碰缔。
規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預算金抡、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程梗肝。本過程的主要作用是榛瓮，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向巫击。
一、 輸入
1.????? 項目章程：規(guī)定了預先批準的財務資源喘鸟，可據(jù)此確定詳細的項目成本。項目章程所規(guī)定的項目審批要求什黑，也對項目成本管理有影響。注：預先批準的財務資源簡單理解就是發(fā)起人給與項目的總體預算愕把。
2.????? 項目管理計劃
a)????? 進度管理計劃：確定了編制、監(jiān)督和控制項目進度的準則和活動恨豁，同時也提供了影響成本估算和管理的過程及控制方法嚣镜。注：成本管理基于進度活動的進行菊匿。
b)???? 風險管理計劃：提供了識別付呕、分析和監(jiān)督風險的方法跌捆，同時也提供了影響成本估算和管理的過程及控制方法。注：風險應對策略也會影響成本管理工作佩厚。
二、 工具
1.????? 專家判斷
2.????? 數(shù)據(jù)分析：備選方案分析可包括審查籌資的戰(zhàn)略方法抄瓦，如自籌資金潮瓶、股權投資钙姊、借貸投資等，還可以包括對籌集項目資源的方法（如自制摸恍、采購赤屋、租用或租賃）的考量。
3.????? 會議
三类早、 輸出
1.????? 成本管理計劃：是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃涩僻、安排和控制項目成本缭召。成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中嵌巷。成本管理計劃規(guī)定：計量單位、精確度室抽、準確度、組織程序鏈接坪圾、控制臨界值、績效測量規(guī)則兽泄、報告格式、其他細節(jié)病梢。
