項(xiàng)目管理者，不怕遇到工作能力一般的團(tuán)隊(duì)召川，就怕遇到一些工作散漫南缓，不聽管理的團(tuán)隊(duì)。一個項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不能給力荧呐，對于項(xiàng)目管理者來說是一個災(zāi)難性的問題汉形，也是經(jīng)常會遇到的問題。倘若倍阐，讓你來管理這樣團(tuán)隊(duì)概疆，你有什么妙招嗎?下面是一些項(xiàng)目管理者的做法，不妨看看峰搪。
看法1：
員工績效差主要有兩方面原因：1岔冀，不愿意做;2：不會做。個人認(rèn)為不愿意做是主要原因概耻，因?yàn)橛幸庠傅膯T工能夠高度激勵自己使套，可以快速提升工作能力，而不愿意做可能就是對工作或者對公司不滿鞠柄，主觀能動性差侦高。這時就應(yīng)該想辦法找到相應(yīng)的原因并加以解決了!
看法2：
首先對大家的問題作出批評。然后肯定近段時間的某些工作厌杜，再給大家一個期望值奉呛，完成這項(xiàng)工作會給大家?guī)矶嗌俳?jīng)濟(jì)(這個可以夸大點(diǎn)說)，盡量給大家預(yù)期的夯尽。最后大家可以像談心一樣討論一些問題瞧壮，氣氛盡量輕松。最后如果大家沒完成就必須要扣績效這樣手段匙握，先給大家打一針預(yù)防針
看法3：
人的士氣問題：一個案例就是春秋時孫武操練宮女一事找答案咆槽，從獎罰上從手。另一個問題就是樹立期望肺孤，將遠(yuǎn)景目標(biāo)分解成若干階段目標(biāo)罗晕，一步步達(dá)到，重塑信心赠堵。
看法4：
每一個企業(yè)小渊，高績效都是一直的追求;每個企業(yè)的文化中都有績效的緊迫感;對于項(xiàng)目經(jīng)理，績效考核是殺手锏茫叭，項(xiàng)目過程中酬屉，爭取高層支持，揮舞績效的殺手是一個很重要的內(nèi)容。另外呐萨，溝通探討深度的合作也是改善績效的重要內(nèi)容
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理杀饵，其實(shí)和其他的人員管理有共同點(diǎn)，就是要先了解這些團(tuán)隊(duì)成員谬擦，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成員的特點(diǎn)切距，采用一些激勵懲罰手段。另外惨远，對待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作散漫效率低下的情況谜悟，找到這個團(tuán)隊(duì)的核心成員，獲得他們支持北秽，借助他們的力量來調(diào)動團(tuán)隊(duì)功能工作積極性葡幸，也是一個不錯方法哦。對于人員的管理需要有規(guī)章制度來約束贺氓，也需做人際管理蔚叨。有了領(lǐng)導(dǎo)魅力，說話分量才更重辙培。
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