[麥肯錫思維]不要落入主觀陷阱
越是客觀艰争、越是對事實(shí)看得清楚深刻，對自己的主觀也就越能夠加以克服桂对，在面對事實(shí)時(shí)也就越能產(chǎn)生出好的決策甩卓。當(dāng)然對于用客觀作為基礎(chǔ)也并非要排除我們個(gè)人的感受，只不過我們必須明白不能讓這樣的主觀感受控制自己并掌握一切接校。
保證把事情做好做對的最好方法就是放棄主觀猛频、尊重事實(shí)，并與事實(shí)緊密接觸蛛勉。一定不能陷入過于主觀的情緒和想當(dāng)然的心態(tài)鹿寻，這會看不到事實(shí)的真相，從而會影響到我們正確做出決策和行動诽凌。
在這里我們總結(jié)了一些問題對照一下毡熏，這樣能讓我們更好地面對事實(shí)。
1．你在做事情的時(shí)候是不是都能夠?qū)嵤虑笫锹滤校皇且罁?jù)猜測或個(gè)人的期望痢法？
2．做出判斷時(shí)，是否允許他人提出意見杜顺？
3．是不是能采取個(gè)人不喜歡可是又有事實(shí)依據(jù)的行動财搁？
4．假如你找不到問題的癥結(jié)所在，你是否能延遲而在確認(rèn)實(shí)施之后才有所行動躬络？
5．是不是常常憑借著靈感或者內(nèi)心的感受做出決斷尖奔，亦或是必須等到有了充分的事實(shí)資料之后才會做出決定？
6．當(dāng)你手下的員工提出了一個(gè)大家都認(rèn)為正確的穷当、可是你不喜歡的做事方法的時(shí)候提茁，你會欣然接受還是有成見地加以拒絕？
7．假如你是公司的負(fù)責(zé)人馁菜，你能否為了公司的利益不計(jì)個(gè)人好惡茴扁，而采取管理行為？
8．在處理人事問題時(shí)汪疮，你是否不摻雜個(gè)人的成見好惡峭火？
9．和別人交往的時(shí)候毁习，是否在還沒有了解別人之時(shí)就對對方下結(jié)論？
只有我們對于事實(shí)做了認(rèn)真的梳理分析卖丸，才能對什么是正確的判斷有更為清晰的認(rèn)識蜓洪。
