員工激勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分渡处，只有激勵了，這個人才能留住扛芽，所以激勵是企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵骂蓖。
員工需要什么？工作富有成就感川尖、工作本身帶有挑戰(zhàn)性登下、工作的成績能夠得到社會的認(rèn)可茫孔，職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上的發(fā)展與成長，都可以是重要的激勵因素被芳，這些因素的滿足缰贝，能夠極大地調(diào)動員工的積極性。
必須要明白畔濒，除錢之外的物質(zhì)獎勵剩晴，更需要去注重非物質(zhì)獎勵，除了與錢掛鉤的獎勵侵状，我們需要去反思如何才能最大程度上激活的員工赞弥，管理者具備激活員工能力才是一個優(yōu)秀的管理者，除了錢趣兄，去找到更合適的非物質(zhì)激勵绽左。
管理者要時常反思怎樣才能員工更優(yōu)秀？
把他丟到狼群里面
什么樣的環(huán)境培養(yǎng)什么樣的人艇潭，如果把員工放到羊群里面去生活拼窥，很快，他就變成一只羊蹋凝，如果把放到狼群里面鲁纠，他很快就學(xué)會了捕獵，所以說你想要員工成長得快鳍寂，必須有參照物改含，我們常說的榜樣，將熊熊一個兵熊熊一窩伐割，一個優(yōu)秀的將軍手底下的員工不會太差候味，優(yōu)秀員工的培養(yǎng)最快方式是管理者本身就優(yōu)秀，管理者的做事風(fēng)格影響員工隔心，久而久之白群，員工把優(yōu)秀的管理者作為自己的榜樣，從而鞭策自己成為優(yōu)秀的人硬霍，這是一種不用花錢卻最能激勵員工的管理方法帜慢。
競爭，強烈的求生欲望
企業(yè)必須要有利潤唯卖，否則就會市場淘汰粱玲，錢是客戶身上來，而去把客戶身上的錢拿下來是員工拜轨，員工必須想辦法讓客戶把錢拿下來抽减，這就員工的能力，一家企業(yè)不做淘汰不是人性是對員工不負(fù)責(zé)任卵沉，企業(yè)需要新鮮血液去激活颠锉，同時也需要員工時刻保持最強的“求生欲”史汗，就像華為一樣，保持狼性文化的根源是“求生”一旦聽下腳步停撞，那么就可能面臨淘汰瓷蛙，不愿意自我提升的員工只能淘汰，換人艰猬，不要采用激進(jìn)方式副硅，壓力在某種時候是動力姥宝，也可能是壓死駱駝的稻草，過度的生存危機(jī)恐疲，容易導(dǎo)致員工誠惶誠恐，反而失去激勵的效果套么。
成就和榮譽
員工完成了一個重大的項目，獎勵一萬塊省咨，一年之后，員工忘記獎勵的金額零蓉，但是之后吹牛的案例可能還是這個項目穷缤，這個事例實際上說明，員工要的是參與感津肛，認(rèn)同感，榮譽是最能激勵員工秸脱。項目不要過多干涉部蛇，只是提建議，讓員工充分發(fā)揮涯鲁，只有有參與感有序，員工才能在工作找到自我價值吮便，當(dāng)管理者操控所有的時候，員工只是去執(zhí)行任務(wù)许师，但是并沒有在工作中獲得成就感僚匆，就很難提升。
溝通
管理者和員工之前咧擂，最重要的是溝通，所謂的溝通是反向溝通云芦，反向溝通方式及時反饋贸桶，在績效管理過程中，企業(yè)管理者關(guān)注考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過績效反饋皇筛。實際情況卻是，反饋的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于考核旗笔。
考核只是針對過去結(jié)果的判定拄踪，反饋才能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，便于下一步的績效提升艘包。
所以耀盗，日常管理一定要重視反向溝通，在員工犯錯時叛拷，在員工需要時，及時給予反饋裙椭，給予幫助和指導(dǎo)，讓員工自覺反思扫尺，主動改善炊汤，最終提升工作產(chǎn)出。
而持續(xù)不斷的進(jìn)步抢腐，也會形成強化，不斷刺激員工投入更多的精力在工作的持續(xù)改進(jìn)上伤靠，何樂不為啼染？
培訓(xùn)
企業(yè)的培訓(xùn)很重要，很多大公司都會建立健全的培訓(xùn)形纺，大多數(shù)公司只是老員工帶新員工徒欣，由老員工去培訓(xùn)新員工蜗字，過后直接上手，實際上是不夠的挪捕，企業(yè)應(yīng)該去搭建管理知識、通過輪崗断医，提升多類型崗位工作經(jīng)歷以及綜合能力奏纪，提升員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
如果是讓員工自己摸索需要花費時間太長醉锅，成本太高发绢，還不如復(fù)制別人的經(jīng)驗來得快垄琐，但是培訓(xùn)只是解決能力的問題经柴，至于留人的問題，還需要企業(yè)做長期激勵坯认，如股權(quán)，如果留人機(jī)制沒做好韭寸，企業(yè)只是充當(dāng)員工的跳板荆隘！
成功之道積分制管理軟件有哪些功能？
【自定義操作晶渠，一鍵導(dǎo)入更方便】自定義設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)燃观、一鍵式表格導(dǎo)入員工信息，支持自定義設(shè)置部門角色番川、權(quán)限以及任務(wù)分脊框。
【“落差式激勵”讓員工工作更高效】快速設(shè)置積分規(guī)則，員工可申請積分浇雹、根據(jù)積分事件進(jìn)行獎扣分，通過積分排名激勵員工主動完成工作任務(wù)吠裆。
【智能化辦公應(yīng)用】固定積分與考勤天數(shù)掛鉤烂完，系統(tǒng)自動實現(xiàn)固定積分核算，考勤工作一目了然效斑。
【目標(biāo)任務(wù)管理】管理者發(fā)布任務(wù)可指定人員，也可以發(fā)布臨時任務(wù)奇昙，員工打開任務(wù)大廳敌完，可看到任務(wù)要求、截止時間滨溉、積分分值，員工可自行領(lǐng)取闽撤，在完成工作后進(jìn)行加分脯颜。
【系統(tǒng)人性化管理操作】員工完成任務(wù)，申請積分闸餐，簡化管理者審核積分操作矾芙，支持多人審核、批量審核等操作剔宪。
【積分大數(shù)據(jù)分析】自定義查看公司、部門的積分?jǐn)?shù)據(jù)情況和媳，個人數(shù)據(jù)階段性分析哈街，詳細(xì)了解員工工作狀態(tài)的變化拒迅。
【使用更方便，無需改變員工的溝通方式】成功之道積分制管理軟件已經(jīng)接入釘釘作箍、企業(yè)微信前硫，企業(yè)無需改變現(xiàn)有的溝通方式，同時成功之道已上線PC阶剑、移動端（APP、微信端牧愁、釘釘、企業(yè)微信）為企業(yè)提供多平臺管理的選擇兔朦。
【系統(tǒng)技術(shù)支持】系統(tǒng)采用云架構(gòu)磨确，基于SSL/TLS協(xié)議加密傳輸，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加密算法摆舟，多機(jī)熱備英融，實時備份，為用戶信息數(shù)據(jù)安全保駕護(hù)航胡野。
成功之道積分制管理軟件可以解決企業(yè)哪些問題？
如何用積分制對員工實現(xiàn)薪酬績效考核
獎金福利分配難的問題
建立以價值為導(dǎo)向的薪酬體系
培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣琐驴，搭建企業(yè)文化
解決員工執(zhí)行力不強的問題
解決企業(yè)招人、留人難的問題
解決分配問題
解決目標(biāo)管理的問題
解決管理層執(zhí)行力不強或者不執(zhí)行的問題
落地企業(yè)的規(guī)章制度的問題
全方位調(diào)動員工積極性
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