這個世界上只有兩種公司，處于激烈競爭中得公司和壟斷公司。絕大多數(shù)人沒有發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)是因?yàn)檫@些公司都在說謊斥难。
壟斷公司常常偽裝自己多不容易，有多人少跟他競爭帘饶；而且市場競爭激烈的公司總是把自己定位在一個小的范圍哑诊，看起來很獨(dú)家壟斷。
如果市場是X及刻，利潤率是Y镀裤，那么盈利就是X*Y。當(dāng)Y非常小的時候缴饭，無論X有多大暑劝，這個企業(yè)是不賺錢的；兒當(dāng)Y很大的時候颗搂，這個企業(yè)是賺錢的担猛。典型的例子就是航空公司和google，航空公司的市場和收入比google大得多峭火，但是盈利能力跟google比差距非常大毁习。
究其原因就是，google是一個壟斷公司卖丸，而航空公司處于激烈的競爭之中纺且，互相競爭導(dǎo)致利潤沒了，不賺錢稍浆。
創(chuàng)業(yè)就要朝著壟斷型公司目標(biāo)去做载碌，競爭型公司都是失敗者。
如何去做一個壟斷型公司：從一個細(xì)分市場做起衅枫，先在細(xì)分市場形成壟斷嫁艇，然后再取擴(kuò)張。亞馬遜就是典型的例子弦撩，一開始只是賣書步咪，后來什么都賣，在B2C市場處于壟斷地位益楼。
做到壟斷公司的四個特性：
1猾漫、技術(shù)門檻：沒有金剛鉆是很難活下去的点晴，更別說壟斷，當(dāng)然技術(shù)門檻不是一成不變的悯周，而是不斷變化的粒督，就像Intel的芯片技術(shù)門檻，等別人能做到奔三的性能的時候禽翼，Intel早就是奔四了屠橄。
2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：沒太聽明白闰挡。锐墙。。解总。贮匕。
3姐仅、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：達(dá)到一定規(guī)模才能說是壟斷花枫，邊際成本越低越好，如軟件的邊際成本為0掏膏，容易形成壟斷劳翰。
4、品牌效應(yīng)：形成品牌后讓別人很難進(jìn)入馒疹。
概念性的佳簸、高大上的內(nèi)容，感覺只有在一定高度才會去想這些事情颖变。另外還提到垂直整合式一個非常有搞頭的方向生均，可以大規(guī)模縮減成本腥刹，形成創(chuàng)新马胧。
