我在文章《晉升依靠隱蔽技能》一文提到一個概念通铲，在人文體系中，有很多“暗物質(zhì)”器贩，因為和傳統(tǒng)觀念相悖颅夺，或者與主旋律不符，最終石沉大海蛹稍。
管理也一樣吧黄，流傳和盛行的往往是名門大家，被棒為金科玉律的也都是符號常識唆姐。
今天拗慨，劍走偏鋒，談幾點非正統(tǒng)的管理法則奉芦，看能不能扶你兩步赵抢。
1. 勞力辯證法則
先說兩件事。
第一件声功，在500強時烦却，領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，迎來送往先巴，我觀察到一個現(xiàn)象其爵。
那些對待員工嚴(yán)苛，作風(fēng)強硬的領(lǐng)導(dǎo)伸蚯，當(dāng)取得好的成績醋闭，離開原機構(gòu)后朝卒，大家反而會有一種感激和愛戴，之前的苛責(zé)會被一筆勾銷。
第二件囚企，后來我做咨詢，去一家企業(yè)調(diào)研龙宏，發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象。
那企業(yè)業(yè)績非常好银酗，而且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也很健康，按照常規(guī)發(fā)展黍特，全體員工放假2個月，都能完成全年任務(wù)灭衷。可總經(jīng)理對員工仍然不肯罷手翔曲，各種折騰迫像。一會兒全員技能考試，一會兒交叉大拜訪瞳遍，一會兒產(chǎn)品深度開發(fā)......
但是闻妓，這些動作并不能直接帶來多少業(yè)績，而且還給員工帶來很大負(fù)擔(dān)掠械。
我問那總經(jīng)理由缆，既然業(yè)績這么好，為什么不給員工稍微放松一下份蝴。
他說犁功，一是保持節(jié)奏，節(jié)奏一松散婚夫，再想緊就不容易了浸卦；
二是，員工付出越多案糙，越會珍惜成績單的來之不易限嫌。
上述兩件事，當(dāng)時都不明就里时捌，只到聽到一個概念怒医，才茅塞頓開，這概念叫做“勞力辯證”奢讨。
“勞力辯證”現(xiàn)象稚叹，是德國思想家羅爾夫提出的一個概念，他講了一個故事。
約翰是美國空軍士兵扒袖，他好不容易通過了跳傘測試塞茅。在這之后，會有一個隆重的儀式季率，每個通過的人可以得到一枚降落傘形別針野瘦。這可是所有傘兵都夢寐以求的東西。
輪到約翰時飒泻，他的上司竟然以一種挑釁姿態(tài)站在他面前鞭光，將別針放到他胸前后，猛擊一拳泞遗，結(jié)果別針扎進(jìn)了約翰的身體惰许。
從此以后，那枚別針和小小的傷疤刹孔，一起被約翰當(dāng)成了榮譽的象征啡省。
別針被裱進(jìn)框娜睛，掛上墻髓霞。而傷疤，約翰則一有機會就向人展示方库。
羅爾夫說：這是認(rèn)知不協(xié)調(diào)的一種表現(xiàn)障斋，人都有把磨難后的成果神圣化的傾向。這些都是無意識的反應(yīng)邀层。
“勞力辯證”可以解釋很多日沉仍海現(xiàn)象，比如：
為什么黑社會幫派秸谢，入會程序如此殘酷估蹄？因為沫换，這樣一來，通過者反而更自豪垮兑。
為什么一個女孩甥角，遲遲不愿離開人渣男友？因為震束，痛苦換來浪子回頭当犯，不更有意義嗎？
為什么總是抱怨公司不好的員工嘉栓，卻不會離職侵佃？因為奠支，他們覺得這些苦難，是一個個籌碼迈螟，遲早會換來亮麗的成果答毫。
所以季春，回到我們的主題，給員工很大壓力的領(lǐng)導(dǎo)蚕脏，不見得事后就會得差評驼鞭，甚至還會讓對方心生感激尺碰。
但有一個非常重要的前提，你必做取得好成績洛心，這些壓力必須給員工帶來了福利，否則厅目，當(dāng)你殘血爬行時损敷，員工們只會圍坐叫好深啤，而沒人求援。
2. 有效敬畏法則：
在某次培訓(xùn)中诱桂，我們讓學(xué)員列舉上級的哪些行為最讓人討厭挥等。原以為責(zé)罵什么的會排在第一位韩肝。誰知道竟然是“反復(fù)的口頭威脅”哀峻。
所謂“反復(fù)的口頭威脅”是指管理者動不動就拿“讓你下課”哲泊，“要清退你”來嚇唬員工，但卻雷聲大育特，雨點小缰冤，威脅總停留在口頭上喳魏。
管理學(xué)大師約翰·科特就曾說過：對下屬反復(fù)的口頭威脅，不僅會讓員工反感迷郑，對上級失去敬畏，而且起不到任何的正向作用焚碌。
“敬畏”是領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的一件法器霸妹，所謂令行禁止就是由此而來叹螟。
那么怎樣才能建立有效敬畏呢？先講一個我最敬畏的領(lǐng)導(dǎo)偎漫。
當(dāng)時他臨危受命象踊，整個公司業(yè)績低谷棚壁，人心散漫，本以為他到任會先放三把火史隆，誰知他寂若寒水泌射。
前兩個月除了出臺幾個新規(guī)定鬓照，經(jīng)常去各部門走走，了解一下情況 拒秘，好像什么正經(jīng)事都沒干躺酒。
只是到了第三個月蔑歌，他猛然出了大招，一次性免去了近三分之一的中層干部量愧，而且都是有規(guī)可依。
這時大家才知道煞烫，人家那兩個月并非啥都沒干累颂，而是把很多東西放進(jìn)了購物車紊馏，差不多了，統(tǒng)一結(jié)算岸啡。
那領(lǐng)導(dǎo)的敬畏之處就在于此，兩年多，從沒見他訓(xùn)斥過哪名員工悦荒，頂多拿犀利的眼神瞅著你嘹吨；也沒見他口頭威脅過誰，但沒人敢越雷池半步碰纬。
這位領(lǐng)導(dǎo)就很好詮釋了“有效敬畏法則”匹厘。
科幻作家兼心理學(xué)家克拉克愈诚，在其科幻小說《最后一個地球人》中揭示了“有效敬畏法則”炕柔。
外星人想幫助地球人媒佣，但是人類不怎么聽話默伍，于是外星人挑了一個最不聽話的地區(qū)衰琐，通過高科技羡宙，讓陽光再也照不進(jìn)那個地區(qū)狗热。從此以后中的幾百年里虑省，所有人類再也沒有敢冒犯的探颈。
這雖是個虛擬場景，但克拉克想告訴我們一個要義：想要樹立權(quán)威虑啤，就要用最強的暴力狞山，懲罰破壞規(guī)則的人叉寂，只用一次，這種震懾就會永遠(yuǎn)回蕩在人們的腦中勘纯。
這個法則驳遵，非常適用于新上任的管理者，挑一兩個負(fù)面典型堤结，往死里磕，一摟到底鳞溉，絕不手軟熟菲，利刃一出朴恳，保你任內(nèi)太平于颖。
想起我上中學(xué)時厉萝，放學(xué)途中總被幾個小痞子攔截。我們家屬院里有個大混混章母，告訴我一個絕招乳怎，再遇此事前弯，不顧其他，只抓住一個往死里打恕出，后來試了浙巫，果然沒再受他們欺負(fù)，想必就是這種法則渊抄。
3. 沉默的監(jiān)督者法則
80年代的香港护桦，曾發(fā)生過幾起滅門慘案煎娇，幾起案件有個共性，受害者家里的佛像都被蒙住了眼睛眨猎。
所以警方一度認(rèn)為施暴者是佛教徒，歷經(jīng)周折匿情，終于破案，才發(fā)現(xiàn)罪犯沒有任何宗教信仰炬称。
于是警方就問他玲躯，為啥每次作案都把佛像眼睛蒙上跷车？
那罪犯說自己也不知道為啥，就是不想讓佛看著自己善玫。
此事對香港警方也有了啟發(fā)茅郎，制作很多警察的肖像系冗，放在一些盜竊頻繁的超市薪鹦，后來那些場合的犯罪率果然降低。
這個法則就叫“沉默的監(jiān)督者”涝开。
你可能會問舀武，這和管理有什么有關(guān)系银舱？其實關(guān)系很大跛梗。
記得我還在500強時，某次客戶去公司參觀诚欠，看到公司墻上布置滿滿的轰绵，有公司領(lǐng)導(dǎo)的照片和寄語左腔，有各個部門的業(yè)績展示。
他就問我振亮，你們搞這么多花里胡哨有用嗎坊秸？會不會干擾員工的注意力妇斤？
當(dāng)時站超，我竟無言以對死相，現(xiàn)在知道了咬像，這就是“沉默的監(jiān)督者”法則县昂。
“沉默的監(jiān)督者”倒彰，也被英國某心理學(xué)實驗證明待讳。
實驗在辦公室茶水間進(jìn)行创淡。公司多年來會提供茶水和咖啡琳彩，但是會收費，工作人員把建議價格寫出來砚尽，貼到墻上辉词。下面放一個“誠實盒”瑞躺，享用者自愿投入硬幣幢哨。
后來實驗者在價格表上貼了一個橫條捞镰，一開始只是空白毙替，沒有任何解釋岸售。后來的10周，每奇數(shù)周貼上眼睛的照片厂画，每偶數(shù)周貼上鮮花的照片凸丸。
10周后統(tǒng)計結(jié)果，出現(xiàn)了有意思的現(xiàn)象袱院。奇數(shù)周收到的錢是偶數(shù)周的3倍屎慢，說明那雙假眼睛起到了作用。
“沉默的監(jiān)督者”實驗說明忽洛，一種象征性的監(jiān)視符號腻惠，便可改善人類的行為，而這個過程中完全沒有意識地參與欲虚。
所以集灌，你應(yīng)該也能就此悟到點什么？
我曾共事的另一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，似乎就精通此道续誉。
每年給各部門下達(dá)任務(wù)后，一定要舉辦一次隆重的簽約協(xié)議。簽什么呢寄狼？軍令狀。
內(nèi)容就是，如若完不成任務(wù)痰滋，自愿就地免職之類的......
每個部門經(jīng)理簽完后中袜刷，還要手棒軍令狀和大領(lǐng)導(dǎo)合影，最后把軍令狀和合影裱進(jìn)框里，掛到每個經(jīng)理座位后面的墻上......
你可以想象阵面，每早經(jīng)理坐在位置上览爵，感受背后的推力储藐，心中暗唱“是你，多么犀利的目光”辖源，納尼跛十，透心涼远豺，就是介個味......
上述3個法則，勞力辯證、有效敬畏、沉默的監(jiān)督者室谚，并非信口胡謅憎瘸，都有心理學(xué)理論根據(jù)，也是我日常觀察后的發(fā)散思考线婚，無論你是不是管理者游沿，希望對你有點幫助。
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