通過小視頻的學(xué)習(xí)佩耳，本周收獲：
一遂蛀、認(rèn)識決定結(jié)果:
管理，首先要自我管理干厚，做好帶頭作用李滴，然后對團(tuán)隊目標(biāo)負(fù)責(zé);再整合團(tuán)隊資源螃宙，發(fā)揮每個人作用，最終實現(xiàn)績效目標(biāo)
二所坯、目標(biāo)引領(lǐng)未來:工作是為目標(biāo)服務(wù)的谆扎，有目標(biāo)才有方向。團(tuán)隊制定目標(biāo)時芹助，要在企業(yè)的總體目標(biāo)上堂湖，根據(jù)重次先后次序制定出各個時間段的任務(wù)，從而達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)
三状土、計劃預(yù)演成果:
計劃是行動的指南无蜂，有效的計劃除了有目標(biāo)、分解方法蒙谓、資源整合斥季、風(fēng)險評估要素外，還需要轉(zhuǎn)化成具體的可視化行動累驮，如:用什么樣的方法酣倾、在多長的時間內(nèi)、運(yùn)用哪些人和事物等資源來完成工作任務(wù)
四慰照、問題成就機(jī)會:
出現(xiàn)問題灶挟，并不是一件消極的事情，重要的是找到問題的關(guān)鍵要素毒租，知道問題發(fā)生在哪個階段稚铣，來作出應(yīng)對措施，避免問題重復(fù)發(fā)生
五墅垮、激發(fā)潛能:
企業(yè)的價值是人創(chuàng)造出來的惕医，如何讓員工全力以赴把工作做好，除了制度算色、流程抬伺，更重要的是員工自己本身，而怎樣激發(fā)員工讓員工把潛能釋放出來呢灾梦？除了要關(guān)注員工的感受峡钓、關(guān)注員工的利益、提升員工的價值若河，還要盡可能解除團(tuán)隊的負(fù)能量因素能岩，營造和諧、積極的工作環(huán)境萧福，驅(qū)動員工做出改變拉鹃。
