文/彩蝶百合
最近策吠，小合有個朋友特別苦惱。
她在一家外企工作瘩绒，能力特別突出猴抹。新調(diào)來的總監(jiān)和她以前是同一家公司的，對她信任有加草讶，而她又是業(yè)務(wù)骨干洽糟，深得直系上司的重用。
直系上司和越級領(lǐng)導(dǎo)對她都很重視堕战，這應(yīng)該是好事坤溃。可從朋友的敘述看嘱丢，卻并非如此薪介。
一開始，總監(jiān)經(jīng)常叫她干一些并非她本職的工作越驻，她覺著這是領(lǐng)導(dǎo)的重視汁政，樂呵呵得干了。
可慢慢得缀旁，這種事越來越多记劈，漸漸影響了她的本職工作，直系上司多次找她談話并巍，話里話外都有讓她注意分寸的意思目木。
她自己也慢慢意識到自己的很多工作都做得不夠到位，但是懊渡，身為下屬刽射，她也不好直接拒絕總監(jiān)的任務(wù)安排。
到后面剃执，不知道經(jīng)理是為了較勁還是怎樣誓禁，給她安排了更多的工作。而且肾档，總監(jiān)和經(jīng)理的任務(wù)都很緊急摹恰，她忙得暈頭轉(zhuǎn)向，卻幾乎沒有一個工作完美完成怒见，苦不堪言戒祠。
這是管理工作中很典型手表定律。
手表定律即：你戴一塊手表時速种，一看姜盈，就知道時間了，但如果你戴兩塊配阵，不但不能準(zhǔn)確知道時間馏颂，反而會陷入混亂示血，不知道應(yīng)該以哪個時間為準(zhǔn)。
手表定律在管理中有個比較形象的說法救拉，叫雙首長制难审，也就是two-in-one-box。（兩個人在一個箱子里亿絮，啊~我這蹩腳的翻譯告喊，捂臉）
這是組織系統(tǒng)設(shè)計時候的一個大的禁忌。
如果在軍隊里黔姜，元帥叫士兵們往西走，繞道去燒糧草蒂萎，而將軍卻叫士兵向東秆吵，發(fā)動正面進攻，那這個時候士兵們該聽誰的五慈？這樣的軍隊有軍心嗎纳寂？會打勝仗嗎？很難泻拦。
在企業(yè)的管理當(dāng)中也是一樣的毙芜。一個上級可以有多個下級，可一個員工卻不可以有兩個領(lǐng)導(dǎo)争拐，否則腋粥，員工會無所適從，不知道聽誰的陆错。
現(xiàn)在有很多聯(lián)席CEO，聯(lián)席總經(jīng)理金赦，這也是手表定律在當(dāng)中音瓷。公司在并購的初期將此作為過渡是可以的。
但是夹抗，真正走向成熟穩(wěn)定時绳慎，卻必須得有一人退位，這樣才能保證公司走得更穩(wěn)漠烧。正所謂：一山不容二虎杏愤。
所以說呢，在設(shè)計組織系統(tǒng)的過程中已脓，就要注意珊楼，盡量避免掉進手表定律這個坑！
好了度液，今天小合就分享到這里了厕宗。期待一起成長画舌。
