? ? ?文/2020年12月30日漓库；
? ? ?又是一年航棱，我覺(jué)得并不能用“流逝”來(lái)形容“時(shí)間”弦讽。在微觀物理上“時(shí)間”和“速度”是兩個(gè)相對(duì)概念喇肋，而在宏觀生活中只有真實(shí)的行動(dòng)才是時(shí)間的證明鸣戴！這一年終于有了一個(gè)實(shí)質(zhì)的行動(dòng)：離開(kāi)了NKL胯甩！
? ? ? 其實(shí)從去年下半年開(kāi)始昧廷，我就自己在下意識(shí)的提醒自己堪嫂，今年的我不要太刻意計(jì)較工作表現(xiàn)，也不要再十二分努力加班木柬，要適當(dāng)?shù)氖嬲菇源m時(shí)地尋找新的工作機(jī)會(huì)，慢慢地眉枕、自然地離開(kāi)NKL……
? ? ? 說(shuō)起來(lái)恶复，離開(kāi)NKL的起因由來(lái)已久，自入職之初就有了這樣的想法速挑，那時(shí)候一直在擔(dān)心是不是會(huì)過(guò)不了試用期谤牡。即使過(guò)了試用期還更戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，因?yàn)榉浅阂值霓k公室文化和非常糟糕并苛刻的工作要求梗摇，在這里我一直都進(jìn)行的不容易拓哟，心里負(fù)擔(dān)也非常大。但我仍然一直在堅(jiān)持伶授，這種堅(jiān)持是自己不服輸?shù)囊环N性格底色断序，也是面對(duì)挑戰(zhàn)躍躍欲試的越戰(zhàn)越勇！后來(lái)是受到挑撥也好糜烹、是自己不夠堅(jiān)定也好违诗，提出了離職，這個(gè)事件也是好壞參半疮蹦，好的一面的工資得到了大幅度的躍升诸迟。壞的一面是，自己要再更高強(qiáng)度的挑戰(zhàn)下工作愕乎，同時(shí)也埋下了自己一定會(huì)辭職的種子（或早或稍晚一點(diǎn)）阵苇！當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)面對(duì)離職時(shí)感论，確實(shí)動(dòng)搖了绅项，這種動(dòng)搖最最主要的不是工資，這種去留與否的動(dòng)搖比肄，是基于自己的理解和能力的判斷快耿。一個(gè)是對(duì)自己能力的自信，一個(gè)是對(duì)工藝工程師這份工作的認(rèn)可芳绩，也正是基于這樣的認(rèn)識(shí)掀亥，讓我在這樣充滿白色恐怖與超負(fù)荷的工作壓力的狀態(tài)下堅(jiān)持了兩年之久……我心里知道，我家人也明白妥色，老板也清楚搪花，終有這一天的，或早或稍晚一點(diǎn)，總之不會(huì)太久撮竿，終是會(huì)有這一天的丁稀。
? ? ? 我的離職，從大環(huán)境講倚聚，我認(rèn)為也是直接受到了中美關(guān)系和新冠疫情的影響！
? ? ? 本來(lái)凿可，國(guó)家間的政治斗爭(zhēng)惑折，會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域里進(jìn)行明爭(zhēng)暗斗，其中以經(jīng)濟(jì)對(duì)抗最直接而明顯枯跑，美國(guó)的制造業(yè)回流政策惨驶，引發(fā)的關(guān)稅的單方面增加、企業(yè)回流等現(xiàn)象敛助，讓NKL和美國(guó)本部公司的貿(mào)易進(jìn)一步的變得緊張粗卜，陸陸續(xù)續(xù)的，開(kāi)始很多訂單接不到了纳击，本部的新產(chǎn)品也不放我們這里開(kāi)發(fā)续扔，只有新開(kāi)發(fā)的德國(guó)兄弟公司“WISTRA”有新產(chǎn)品陸續(xù)更新。這樣的漸進(jìn)緊張的貿(mào)易關(guān)系焕数，顯然纱昧，對(duì)我的工作的影響也是日漸緊迫的，除了對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)能的提升和工藝優(yōu)化的加強(qiáng)之外堡赔，對(duì)于新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)要求也日益嚴(yán)苛识脆，工藝的選擇、產(chǎn)能的設(shè)定等等善已，都要反復(fù)易手才能通過(guò)老板審核到對(duì)外報(bào)價(jià)的程度灼捂，加之關(guān)稅和匯率的變動(dòng)使得報(bào)價(jià)成本要進(jìn)一步降低，所以說(shuō)换团，這期間的工作難度和復(fù)雜度都會(huì)是超乎想象的悉稠，而今想來(lái)，這樣的報(bào)價(jià)工作依然讓我心有余悸啥寇，而我就在這樣高壓工作狀態(tài)下偎球，輾轉(zhuǎn)騰挪了那么久……
? ? ? 本來(lái)就緊張的貿(mào)易環(huán)境，已經(jīng)就讓工作變得很難做了……疫情辑甜、對(duì)于我和我這一類工作的人來(lái)講屬于屋漏偏逢連夜雨衰絮！
? ? ? 誰(shuí)也沒(méi)想到今年年初新冠疫情卻突然大爆發(fā)，讓本身就緊張的貿(mào)易關(guān)系進(jìn)一步變得雪上加霜磷醋，應(yīng)該說(shuō)這場(chǎng)疫情直接打亂了整個(gè)中國(guó)的行進(jìn)計(jì)劃猫牡，當(dāng)然在這樣動(dòng)蕩的大局勢(shì)之下，公司的經(jīng)營(yíng)和個(gè)人境遇就更不可能置身事外了邓线，更何況是在老板領(lǐng)導(dǎo)下這樣一個(gè)薄情寡恩的NKL淌友，年初國(guó)家決定延遲復(fù)工的時(shí)候煌恢，我在如東老家里，就有了這樣應(yīng)對(duì)艱難的準(zhǔn)備震庭。從中國(guó)大陸首先進(jìn)行了大規(guī)模的疫情控制瑰抵，直接影響了將近一個(gè)月的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，那器联，老板的焦急程度就是二汛，恨不能馬上開(kāi)工，恨不能在不復(fù)工的日子里不給你發(fā)工資拨拓，恨不能在初期復(fù)工的時(shí)期對(duì)積壓的訂單讓你不眠不休的給他干好肴颊。這些心理可以理解，也可以接受渣磷，但不能理解的是婿着，老板把這些情緒流露于言辭與行動(dòng)，結(jié)合他無(wú)常的脾氣狀態(tài)醋界，可想而知竟宋，說(shuō)話難聽(tīng)，做事難看形纺，是最基本工作狀態(tài)和工作氛圍袜硫！
? ? ? 如果，這樣的疫情只是控制在中國(guó)大陸地區(qū)的話也許對(duì)于在NKL就只有一段時(shí)艱挡篓，那或許咬咬牙也就過(guò)去了婉陷。但是，誰(shuí)知道中國(guó)大陸以雷厲風(fēng)行的手段全面控制住疫情之后官研，疫情反而在中國(guó)以外的全世界蔓延開(kāi)來(lái)秽澳，那種相對(duì)松散的政權(quán)聯(lián)盟根本難以有效的控制疫情，導(dǎo)致疫情一波波的蔓延難以根絕戏羽，這就進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易影響担神，這種對(duì)外貿(mào)易訂單的減少就是長(zhǎng)期地、連續(xù)地了始花。所以妄讯，在NKL就不是一段時(shí)艱，而是持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)難以為繼了酷宵。
? ? ? 那么亥贸，緊接著，老板采取的兩條最重要的措施：第一浇垦，全面禁止加班炕置，讓現(xiàn)場(chǎng)一線員工接受不了這種工資自行離職，第二，對(duì)管理人員進(jìn)一步實(shí)施高壓政策朴摊，毫無(wú)顧忌狂吼默垄、狂叼，讓你受不了自己離開(kāi)甚纲。從后來(lái)我的觀察看口锭，其實(shí)這兩種政策是明顯的失策，第一種介杆，現(xiàn)場(chǎng)一線人員離開(kāi)的反而是那些技術(shù)骨干讹弯，對(duì)自己技能有信心，敢于出去挑戰(zhàn)的那一類人優(yōu)秀的員工这溅，而那些混吃等死的人，反而覺(jué)得這樣挺好棒仍，可以正當(dāng)?shù)幕旎炝吮ァ＿@樣，明顯的一線作業(yè)人員的戰(zhàn)斗衰減不言而喻莫其。第二種政策癞尚，更加是搬起石頭砸自己的腳，郭志勇的情況就是很好的例子乱陡，這個(gè)事情的失敗之處就是最終給了郭經(jīng)理2N+1的賠償浇揩，而且直接坍塌了中層管理人員的信任，徹底喪失人心憨颠，為后來(lái)Jack他們一班人的離開(kāi)埋下了最大的伏筆胳徽，當(dāng)然也包括我。對(duì)于這件事爽彤，老板跟我反思說(shuō)要是不說(shuō)那個(gè)臟話“吃屎了嗎养盗？”也許就不會(huì)有這種事？誠(chéng)然适篙，沒(méi)有“臟話”這個(gè)導(dǎo)火索也許爆發(fā)的不是那么直接往核，那么老板就不會(huì)損失2N+1的賠償。其實(shí)嚷节，老板反思的根本不是他罵人的行為聂儒，而是如何以最小的代價(jià)把人逼走的方式。首先他在意的不是少了一個(gè)設(shè)備經(jīng)理硫痰，他在意的是這么貴的賠償衩婚，尤其在這個(gè)困難的階段，對(duì)上的交代和自己的業(yè)績(jī)上會(huì)不太好看效斑。造成這一切的并不在于你是不是罵人或者是罵了臟話谅猾，而在于有區(qū)別的對(duì)人的心態(tài)上，心態(tài)是能穿透外在言行中體會(huì)到的，這種體會(huì)的區(qū)別是到底是“打是疼税娜、罵是愛(ài)”還是純粹的厭惡和不耐煩坐搔，那老板對(duì)阿杜或者是Ivan，對(duì)郭經(jīng)理敬矩、對(duì)Jack概行，那就是兩個(gè)概念，不是嗎弧岳？這就是為什么前面那些人還能堅(jiān)持凳忙，后面他們就只能被罵走。
? ? ? 老板一直標(biāo)榜自己是最講“公平”的禽炬，其實(shí)我一聽(tīng)涧卵，就笑而不語(yǔ)。相比較于我的“笑而不語(yǔ)”腹尖，Jack當(dāng)時(shí)對(duì)老板針對(duì)“倍速線項(xiàng)目”的靈魂發(fā)問(wèn)柳恐，才真的叫切中要害，雖然后面老板強(qiáng)詞狡辯热幔，我也覺(jué)得毫無(wú)根據(jù)可言乐设，當(dāng)時(shí)自己根本就不想多聽(tīng)，點(diǎn)頭就好绎巨，早點(diǎn)離開(kāi)＝小！
? ? ? 關(guān)于Jack針對(duì)“倍速線項(xiàng)目”的靈魂發(fā)問(wèn)场勤，我也有必要說(shuō)明一下戈锻，Jack和老板說(shuō)，“倍速線項(xiàng)目”上所有相關(guān)單位和人員都有了優(yōu)秀員工和媳，就生產(chǎn)和工程沒(méi)有舶沛，是生產(chǎn)和工程付出的不夠嗎？還是配合的不夠好窗价？我本身也認(rèn)為“倍速線項(xiàng)目”也是自己最有可能評(píng)優(yōu)秀員工的項(xiàng)目如庭。當(dāng)Jack提到這個(gè)的時(shí)候，jack說(shuō)老板愣了一下撼港，然后避而不談坪它。第二天因?yàn)槠渌氖虑橐黄鹫业轿覀兊臅r(shí)候跟我們狡辯這個(gè)不給我們?cè)u(píng)優(yōu)秀員工的說(shuō)明，對(duì)Jack的說(shuō)明帝牡，大致是他引入的供應(yīng)商不靠譜往毡，最終還是變成了自己人來(lái)解決，然后生產(chǎn)上對(duì)產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)等等不盡他的心意靶溜。對(duì)我的說(shuō)法就更加牽強(qiáng)开瞭，說(shuō)我跟的供應(yīng)商那么爛懒震，工作也指摘不了，項(xiàng)目進(jìn)度也遲緩嗤详，最后不得不讓他們退出个扰，我們自己人來(lái)接手，云云……我真是不知道葱色，這供應(yīng)商是誰(shuí)選的递宅？這卡人家脖子不放的又是誰(shuí)？到最后可以逼走供應(yīng)商的手段又是誰(shuí)一步步實(shí)施的苍狰？還有產(chǎn)能的提升沒(méi)有耐心办龄，一味的強(qiáng)迫施壓也是正確的理論？這樣的狡辯性解釋說(shuō)的通淋昭？我們也是傻子俐填？而這，就是你作為老板想了一夜的解釋翔忽？如果你說(shuō)是我去年有請(qǐng)了陪產(chǎn)假?zèng)]有機(jī)會(huì)評(píng)優(yōu)秀英融，那我反倒沒(méi)有意見(jiàn)！這樣狡辯呀打，反而適得其反！再后來(lái)有一次的談話中糯笙，老板對(duì)我在倍速線上的成績(jī)剝離的非常多贬丛，首先說(shuō)沒(méi)有他，這個(gè)項(xiàng)目成功不了给涕，如果現(xiàn)在的我是老板獨(dú)立主持這個(gè)項(xiàng)目的話豺憔。然后說(shuō)，這個(gè)想法是我的够庙，不錯(cuò)恭应。但治具是模具設(shè)計(jì)的，所以耘眨，我的想法只有一半是有用的昼榛！聽(tīng)到這些話的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就明白了剔难，我在老板心中已經(jīng)不是那么有分量了胆屿，是時(shí)候到了要過(guò)河拆橋的地步了。對(duì)于這個(gè)事件偶宫，Jack的意見(jiàn)比我大的多非迹，Jack在很多公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)自己的不滿，當(dāng)然纯趋，他知道老板知道憎兽，他也是這樣刻意說(shuō)給老板聽(tīng)的冷离。而我就相對(duì)安靜很多，因?yàn)槲抑来棵嗾f(shuō)無(wú)益西剥！當(dāng)此之時(shí)，我也知道扎附，這個(gè)時(shí)期并不是離開(kāi)NKL的好時(shí)機(jī)尤其是六月之前蔫耽，但，不是好的時(shí)機(jī)并不代表不能離開(kāi)留夜。不是好機(jī)會(huì)是因?yàn)橐咔閷?duì)整個(gè)中國(guó)乃至整個(gè)世界上的企業(yè)活動(dòng)的影響匙铡，各家公司處于成本考慮都會(huì)有所控制。盡早準(zhǔn)備離開(kāi)NKL碍粥，是因?yàn)閲?guó)家間對(duì)抗的大環(huán)境下和疫情的雪上加霜造成的惡劣影響鳖眼，會(huì)直接影響到我們?cè)谶@個(gè)極致剝削型企業(yè)的工作境遇，會(huì)深深傷害到我的身心健康嚼摩！
? ? ? 幾經(jīng)跌宕起伏钦讳，最終我還是在今年的七月底下定決心離開(kāi)了NKL。
? ? ? 下定決心枕面，也不是一件輕易就完成了的事情愿卒，最主要的擔(dān)憂還是于離南通家的遠(yuǎn)近。對(duì)兩個(gè)孩子有效的關(guān)心和照看潮秘，是我最在意的琼开。因?yàn)榧词乖贜KL，我好歹也是能在家枕荞，和家人在一起柜候。因?yàn)樾侣?lián)絡(luò)的企業(yè)在如東，雖然可以住在老家躏精，但是渣刷，畢竟不能每天都回南通的家里，這也不是一件很好的事情矗烛。再者辅柴，我有些時(shí)候感覺(jué)自己有點(diǎn)心軟，不太能拉得下臉來(lái)瞭吃，因?yàn)橐恢币詠?lái)碌识，樓上的他們倆，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)我還是有照顧的虱而，并非完全的薄情寡義筏餐。真正促使我離開(kāi)的還是因?yàn)楣ぷ鳎ぷ髁刻竽的础⒂忠诟鱾€(gè)方面極度要求合規(guī)魁瞪，加之工作內(nèi)容分配不均穆律，同為崗位同事的沈太平，假仁假義的隔岸觀火导俘、作壁上觀峦耘！我想來(lái)，在這個(gè)冷漠的辦公室職場(chǎng)旅薄、無(wú)論怎樣都做不完工作辅髓、隨時(shí)可能被叼的狀態(tài)，此時(shí)不走更待何時(shí)少梁？難道要等到最后新產(chǎn)品不能按期交出來(lái)洛口？樣品沒(méi)有能通過(guò)客戶的SAR測(cè)試？被上面狂屌的時(shí)候再走嗎凯沪？哪怕這個(gè)事情讓人覺(jué)得自己是畏難離開(kāi)第焰，也好過(guò)后面灰頭土臉的離開(kāi)。而且現(xiàn)在不趁著有這樣的機(jī)會(huì)離開(kāi)妨马，等到被騙堅(jiān)持到最后挺举，在沒(méi)有任何準(zhǔn)備的時(shí)候裸辭嗎？
? ? ? 離職的準(zhǔn)備從今年四月份就開(kāi)始了烘跺，那一次湘纵，因?yàn)橹苣┸囬g進(jìn)行了第一次測(cè)試802上的螺絲機(jī)，生產(chǎn)效率沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)該設(shè)備時(shí)的理想狀態(tài)滤淳，星期一早上來(lái)梧喷，我們被叫上去一起被狂叼，我也是在這一次得到了工作這么久以來(lái)的第一次正面大叼娇钱，其中的過(guò)程伤柄，我也不大贅述了绊困，并沒(méi)有實(shí)際意義文搂，只是這次之后我反而輕松了，我突然有了一種如釋重負(fù)的感覺(jué)秤朗，于是煤蹭，在此之后便正式開(kāi)始了持續(xù)性的尋找新工作的進(jìn)程。其實(shí)當(dāng)天晚上還有個(gè)小小的插曲取视，老板在交辦了工作之后硝皂，我發(fā)給了他郵件，他看了郵件之后給我打了電話作谭，詢問(wèn)了具體情況稽物，雖沒(méi)有實(shí)際的安慰之詞，但折欠，電話里的交流卻言辭溫和懇切贝或，十分良善吼过。這也是標(biāo)準(zhǔn)的打一個(gè)巴掌給一個(gè)棗啊咪奖！
? ? ? 然而盗忱，最讓我深切感受到非離開(kāi)不可的一個(gè)具體的事件是“電動(dòng)車撞人事故”。大概在六月份的某天羊赵，我騎電動(dòng)車上班造成在路口碰到了人趟佃，當(dāng)然，我執(zhí)行闖紅燈昧捷，自己全責(zé)闲昭，沒(méi)有任何借口可言，只是白白損失了1500塊料身，外加搭上了一天年休汤纸，這實(shí)在是令人氣餒。這個(gè)具體事件讓我感覺(jué)到疼痛最重要的原因就在于芹血，當(dāng)時(shí)日趨巨大的工作壓力讓我精神緊張難以舒展贮泞，不在工作時(shí)，心里不踏實(shí)幔烛，也會(huì)不由自主地?fù)?dān)心產(chǎn)品上是不是哪里沒(méi)有考慮周全可能會(huì)有紕漏啃擦？這樣的狀態(tài)下，其實(shí)工作已經(jīng)嚴(yán)重影響了我的日常生活質(zhì)量饿悬，當(dāng)然了也可以說(shuō)是自己沒(méi)有能很轉(zhuǎn)換令蛉、調(diào)整、適應(yīng)狡恬，但不得不說(shuō)只要老板在珠叔，工作中就像永遠(yuǎn)有一把“達(dá)利摩斯之劍”。當(dāng)天下午兩點(diǎn)多到公司弟劲，還組織了一款Beam Head的報(bào)價(jià)會(huì)議祷安，那天我實(shí)際請(qǐng)了一天的年休！
? ? ? 再往后兔乞，最嚴(yán)重的一件事汇鞭，莫過(guò)于熱浸鋅管爆漆，我建議用自噴漆補(bǔ)噴的事了庸追，那一次弧烤，那個(gè)檔口膀斋，我在辦公室被叼的很嚴(yán)重氏淑，在那個(gè)時(shí)刻拒逮，我體會(huì)到老板惡語(yǔ)相向，惡狠狠的問(wèn)我要怎么處理咱娶？其大意是你自己提要要求自我處分吧米间？我當(dāng)時(shí)已經(jīng)體會(huì)到老板的這層意思煎楣，而我當(dāng)時(shí)，準(zhǔn)備脫口而說(shuō)的話是“我去拿離職單”车伞。當(dāng)時(shí)這么說(shuō)择懂，也是因?yàn)橐呀?jīng)拿到了蘇通大橋下一家新材料企業(yè)的Offer,只是在猶豫要不要去的過(guò)程了。只是最終話在嗓子口還是給咽下去了另玖。我只是干瞪著眼困曙，不說(shuō)話，心里自然也是一萬(wàn)個(gè)不服氣…… 再后來(lái)谦去，老板再跟我談起這個(gè)事情的時(shí)候慷丽，話語(yǔ)就緩和了很多，他也感覺(jué)自己當(dāng)時(shí)急躁了鳄哭，因?yàn)橐瑥奈业慕嵌戎v根本就不覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可以上升到質(zhì)量事故的層次，更何況NKL對(duì)這種熱浸鋅的產(chǎn)品歷來(lái)就是這種處理方式妆丘，他自己把自己的理解強(qiáng)加在我身上锄俄，從出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)根本就沒(méi)和我說(shuō)清楚。后來(lái)勺拣，通過(guò)這個(gè)事情我了解到奶赠，老板在這個(gè)檔口希望能夠足夠的謹(jǐn)小慎微，能夠小心的維系住這個(gè)新客戶药有，熱浸鋅外觀爆漆毅戈，老板他說(shuō)，他要的處理方式是讓供應(yīng)商重新提供黑皮管愤惰、重新電鍍苇经、重新?lián)Q料，且不說(shuō)供應(yīng)商是否同意宦言，即使是同意并立即響應(yīng)的話扇单，時(shí)間上也并不充裕，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候蜡励，離裝柜出貨的日期只有不足5天了令花，100多根管子阻桅，這簡(jiǎn)直是天方夜譚凉倚，從我的資源和能量上來(lái)講，這根本就辦不了嫂沉，只有老板有這樣的統(tǒng)籌和調(diào)度的能量稽寒。我認(rèn)為，從我的角度做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最好的決定趟章，而且我沒(méi)有不作為杏糙。即使是解決的層次不同慎王，最終的最差的結(jié)果也只是好心辦了壞事，任正非也說(shuō)宏侍，對(duì)于內(nèi)部好心辦了壞事的同事赖淤，從本身來(lái)說(shuō)要多一點(diǎn)寬容和保護(hù)。老板急躁了谅河，因?yàn)樗募痹赀M(jìn)一步扼殺了我工作的熱情咱旱。后來(lái)，有很長(zhǎng)的一段時(shí)間老板的態(tài)度相對(duì)來(lái)說(shuō)十分緩和了绷耍，相對(duì)地吐限，我也在之后的某一天中午，特意主動(dòng)的找老板聊了聊褂始，就聊了聊工作內(nèi)容和工作狀態(tài)诸典，最終談下來(lái)的結(jié)果，老板精神還是引導(dǎo)我留下來(lái)崎苗。意思主要是狐粱，我這是畏難，這也是逃避胆数，若是以后要想有更大的成就就要迎難而上之類云云脑奠，在當(dāng)時(shí)還是稍稍有所觸動(dòng)的，這種觸動(dòng)的點(diǎn)也在于自己幅慌，自己想有心成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人宋欺、想成為更大、更有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘任椤：髞?lái)齿诞，聊完了之后我感覺(jué)到老板自己松了口氣，還感謝我主動(dòng)找他談骂租，大概是覺(jué)得又安撫了一下祷杈，有了緩和的時(shí)間和空間吧。只是渗饮，這種要迎難而上的熱情但汞，沒(méi)過(guò)多久就自己給自己降溫了，仔細(xì)想想就該知道互站，工程部有沈太平在私蕾，升職不用想一點(diǎn)機(jī)會(huì)沒(méi)有，加薪可能有機(jī)會(huì)胡桃，但兩年前與虎謀皮的事情加之與之對(duì)比的沈太平工資天花板踩叭，那我的工資就根本不可能有實(shí)質(zhì)性的增加。如果，拋開(kāi)這些實(shí)質(zhì)性的東西不談容贝，繼續(xù)在這里對(duì)自己實(shí)際的技能自脯、能力有提升或突破嗎？不可能斤富，沒(méi)有了膏潮，我已經(jīng)完全淪落成了工具人了，新產(chǎn)品的這一系列過(guò)程满力，我已經(jīng)非常熟悉了戏罢，老板又再進(jìn)一步的加強(qiáng)各個(gè)過(guò)程的管控，這樣脚囊，我就需要補(bǔ)做更多的資料龟糕，這些已經(jīng)不是在現(xiàn)有的層次上拔高了，而只是針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品做無(wú)數(shù)的重復(fù)勞動(dòng)悔耘，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)讲岁、材料、加工工藝等也許有些許差別衬以，但做這些事情的過(guò)程和方法都是一樣的缓艳，所以，就單單從技能提升的角度講也是沒(méi)有質(zhì)的飛越的可能了看峻。再者說(shuō)阶淘，雖然眼下老板收斂了，不罵人了互妓，忍住之后笑臉相迎溪窒，但民間有句俗語(yǔ)叫“狗改不了吃屎”，雖然不是好的字眼冯勉，但我覺(jué)得用在老板身上是合適的澈蚌，而且這個(gè)話也是從沈太平，現(xiàn)在沈經(jīng)理口中說(shuō)出來(lái)的灼狰，其實(shí)我第一時(shí)間想到的用詞是“江山易改本性難移”宛瞄。我們都知道這個(gè)道理，也十分清楚老板的情況交胚，老板說(shuō)要控制自己的脾氣也不是一兩次份汗，更加不是一兩天了，根本就不曾做出實(shí)質(zhì)性的改變蝴簇，現(xiàn)在說(shuō)的好聽(tīng)杯活，后面看你不順眼的時(shí)候還是會(huì)把你罵的狗血淋頭，這樣工作環(huán)境军熏，工作狀態(tài)轩猩，真的又何必呢卷扮？
? ? ? 從這一點(diǎn)上看荡澎，老板有時(shí)候的做法甚至還不如臺(tái)灣佬均践、日本佬，至少他們?cè)诒砻嫔线€是表現(xiàn)的客客氣氣摩幔，不會(huì)這樣沒(méi)有素質(zhì)彤委。基于這樣的考慮或衡，再加上愛(ài)朋的催促焦影，于是，我就拿了離職單封断，雖然有猶豫斯辰，但還是確確實(shí)實(shí)地做好了這件事，當(dāng)然坡疼，這里也有Jack宛的助推彬呻，Jack其實(shí)對(duì)老板有恨，他是希望我走柄瑰，但本質(zhì)上講他希望NKL更丑的用心闸氮，大于希望我更好的用心。相比較起來(lái)教沾，“難兄”對(duì)我的希望確實(shí)是中肯的蒲跨，是真正希望我離開(kāi)，期待我有更好的發(fā)展授翻，自己的身心也能相對(duì)更加健康或悲。我們共事在一起，工作的粘性較高堪唐，相互之間常有交流和互換意見(jiàn)隆箩，相互了解彼此的用心，這也是在NKL為數(shù)不多的一個(gè)重大收獲了羔杨。
? ? ? 當(dāng)我拿了離職單捌臊，給了沈太平，我沒(méi)有直接去給老板兜材，太平應(yīng)該立即去和老板報(bào)告了理澎，我感覺(jué)沈太平當(dāng)時(shí)可能還是抱有幻想的，只是去問(wèn)老板意見(jiàn)曙寡，可能也以為我的離開(kāi)不是決絕的糠爬，然而，老板的做法應(yīng)該和他想法不同举庶，因?yàn)槔习逯苯诱襾?lái)了“書(shū)記”执隧，這就說(shuō)明老板在心里并沒(méi)有任何猶豫，而是直接準(zhǔn)備我離開(kāi)之后工作交接的問(wèn)題和事情了。這說(shuō)明什么镀琉？說(shuō)明老板已經(jīng)早就有了這樣的心里建設(shè)了峦嗤，而沈太平當(dāng)時(shí)卻并沒(méi)有。當(dāng)然屋摔，從我的角度說(shuō)烁设，拿了離職單就一定會(huì)走，再怎么說(shuō)著不是第一次了钓试，我是認(rèn)真的装黑，老板自然也很清楚我是多么認(rèn)真，所以根本上也就沒(méi)有繼續(xù)再談弓熏、再留的必要了恋谭。我自然是不太在意，當(dāng)然挽鞠，我也不清楚箕别，老板是不是已經(jīng)有要干掉我的準(zhǔn)備，從我的角度來(lái)看滞谢，我覺(jué)得應(yīng)該還沒(méi)有串稀，因?yàn)槲乙恢边€是工程部乃至整個(gè)公司中實(shí)心做事的中流砥柱。并非是毫無(wú)利用價(jià)值的棄子……所以狮杨，我相信母截，只要我不主動(dòng)要走，老板也不會(huì)主動(dòng)趕我走橄教，只不過(guò)清寇，我不走每天九點(diǎn)回不去，新產(chǎn)品的坑一個(gè)接一個(gè)的填护蝶，需要補(bǔ)的資料源源不斷的來(lái)华烟，難道，這是正常持灰？如果是我自己的事業(yè)盔夜，我能做到吃住都在工作室，睡醒就接著干堤魁。再退一萬(wàn)步講喂链，這是一個(gè)上升型的企業(yè)，我意識(shí)到妥泉，我的付出可能會(huì)有大的回報(bào)椭微，也得到更高管理層的信任和認(rèn)可，那我也能這樣干下去盲链，攻堅(jiān)克難蝇率。但是迟杂，NKL這里是老板領(lǐng)導(dǎo)下的薄情寡義的公司，是一個(gè)成熟型的只有穩(wěn)定成本控制的企業(yè)本慕，沒(méi)有任何合作共贏可言排拷，只有對(duì)你的剩余價(jià)值榨干到極致的真正意義上的吸血鬼……這才是老板真正的嘴臉！＜淇瘛攻泼！“吃相難看”這是我給他的評(píng)價(jià)火架，想到這里鉴象，我居然還留有他的微信，真是可惡何鸡，立刻翻出手機(jī)纺弊，拖黑刪掉！Ｂ饽小淆游！
? ? ? 工作的壓力已經(jīng)嚴(yán)重影響了我身心健康，影響了我的生活質(zhì)量和對(duì)家人的陪伴隔盛。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是萬(wàn)元月薪能夠比擬的犹菱。退一步講，真正信任人的企業(yè)吮炕，講究合作共贏的話腊脱，也不會(huì)做這些吸人血的事×祝·
? ? ? 另一方面這里也有很多工作了很久的人陕凹，這一些人有一些共性，那就是時(shí)機(jī)和機(jī)遇鳄炉，早早地表現(xiàn)了對(duì)老板的忠誠(chéng)杜耙，走進(jìn)了他的核心朋友圈。這些人要么對(duì)他初期奪權(quán)有過(guò)站隊(duì)表態(tài)比如Peter拂盯，要么是初期就帶過(guò)來(lái)的人比如Robin佑女，要么是后期發(fā)展壯大的過(guò)程中拉攏的對(duì)象比如Ivan。至于太平谈竿，大多數(shù)人對(duì)他的能力的評(píng)價(jià)并不高珊豹，他也是長(zhǎng)期只針對(duì)于織帶那一塊。并沒(méi)有實(shí)際的操作與實(shí)現(xiàn)針對(duì)五金生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求的新產(chǎn)品榕订，在這些復(fù)雜的五金產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)又快又好的產(chǎn)品工藝過(guò)渡店茶，我個(gè)人認(rèn)為他并沒(méi)有展現(xiàn)出過(guò)人的實(shí)力和明確的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)來(lái)。加之他在性格上懦弱劫恒、畏縮贩幻、猶豫轿腺，遇事往往不能決斷、不敢決斷丛楚、也不處理族壳，這樣的人，遠(yuǎn)不是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任的人該具備的品質(zhì)趣些，可以說(shuō)他是一種十足的尸位素餐仿荆、毫無(wú)作為的狀態(tài)。但坏平，這樣恰恰又是老板需要的拢操，事無(wú)巨細(xì)都要訣于老板，老板想要的完全掌控舶替，在這一點(diǎn)上無(wú)人能出太平其右令境。況且經(jīng)過(guò)那次污點(diǎn)事件，儼然把上面兩個(gè)當(dāng)成再生父母顾瞪，一味跪舔舔庶。而上面兩人面對(duì)這樣一個(gè)有污點(diǎn)、易于控制陈醒、又略有利用價(jià)值的人惕橙，真是再合適不過(guò)了，他們可真是一種真實(shí)的相互依附岸巍Ｃ逐小！尘应！沈太平這樣的人惶凝，極度悶騷卻又極致克制壓抑，他的內(nèi)心絕對(duì)是扭曲的犬钢，甚至可能是陰暗的苍鲜，與他共事，我算是真正見(jiàn)識(shí)了什么叫“可憐之人必有可恨之處”玷犹。很明顯我和我們這些后來(lái)的人都不曾有這樣好的時(shí)機(jī)和機(jī)遇混滔，他們都在說(shuō)在NKL，做人比做事要重要歹颓，我在很早的時(shí)候就意識(shí)到坯屿，不是這樣的，在凱瑞的做事遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做人巍扛，尤其是我們這些后來(lái)的人领跛。老板的意圖很明顯，老板自己已經(jīng)走過(guò)了最困難的時(shí)期撤奸，穩(wěn)住了大勢(shì)吠昭，你們來(lái)只是給我錦上添花喊括，如果添不了花就給我滾蛋，我不缺這么個(gè)混吃等死的人矢棚，更何況中國(guó)這么大郑什，人還不多嘛……這也是他薄情寡恩的資本和來(lái)源！Ｆ牙摺蘑拯！
? ? ? 在這一點(diǎn)上，我深深為在這樣的公司服務(wù)過(guò)兜粘，感到十足的遺憾申窘，人生經(jīng)歷上不可謂不可惜。
? ? ? 在最后離職交接和等待的過(guò)程中還反復(fù)有很多的工作要做妹沙，比如新產(chǎn)品繼續(xù)照看偶洋，參與線鉤成型機(jī)的會(huì)議熟吏，線鉤產(chǎn)品成本的進(jìn)一步確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)距糖，各種圖紙和技術(shù)資料的整理等等……交接的每一天都很忙，基本上沒(méi)有休息的空閑牵寺。想起所謂的沈經(jīng)理那丑惡的嘴臉悍引，我著實(shí)不爽，還恬不知恥的說(shuō)什么離職交接的日子公司不發(fā)我薪水嗎帽氓？我本想發(fā)火趣斤，但終歸我還是個(gè)良善的人，我說(shuō)既然如此黎休，那你們讓我現(xiàn)在就走芭臁！何必浪費(fèi)這個(gè)錢呢势腮？然后他沉默不語(yǔ)联贩，我真是覺(jué)得垃圾，且不說(shuō)這么多年我為你NKL無(wú)償加班這么多捎拯，就算沒(méi)有義務(wù)加班過(guò)泪幌，我也認(rèn)為自己沒(méi)有這樣的責(zé)任和義務(wù)在交接期間還給你繼續(xù)工作。想到此署照，我想到自己居然還留有他的微信祸泪，擦……拿出手機(jī)將沈太平的微信賬號(hào)刪掉了，從此再無(wú)瓜葛建芙！最后一天没隘，本想著拍張照，一起合影留念禁荸。畢竟艱苦奮斗多年右蒲，即使是辛酸的回憶微王，也是一種銘刻于心的深刻記憶啊品嚣！沒(méi)想到沈經(jīng)理冷漠的拒絕了炕倘，我可真是高估了這個(gè)垃圾人，后來(lái)翰撑，聯(lián)絡(luò)我什么問(wèn)題的罩旋，我也沒(méi)接他電話，真真的是個(gè)垃圾人眶诈。離職的最后一天涨醋，我并沒(méi)有像大家一樣群發(fā)郵件告別，我認(rèn)為沒(méi)有這個(gè)必要逝撬，我也沒(méi)有到上面找他們倆聊天浴骂，我認(rèn)為更加沒(méi)有必要，那些話我不用想也能知道……但宪潮，最后是唯獨(dú)給Ella發(fā)了個(gè)告別微信溯警，Ella雖然是有利用我的成分，但關(guān)照我也是真實(shí)的狡相，這一點(diǎn)我也有切實(shí)的體會(huì)梯轻。
? ? ? 這一天我從入職開(kāi)始就不斷在想了，終究堅(jiān)持了這么久尽棕，感覺(jué)真的是一身輕松……
? ? ? 離開(kāi)NKL后喳挑，第二天我就來(lái)愛(ài)朋報(bào)道了，來(lái)愛(ài)朋是七月二十三好號(hào)滔悉。我本想修正些天伊诵，到八月一號(hào)再正式來(lái)愛(ài)朋報(bào)道的，但回官，愛(ài)朋這里很著急曹宴，哈哈，雖然當(dāng)時(shí)看來(lái)有點(diǎn)不情愿孙乖，一來(lái)就要投入到現(xiàn)場(chǎng)的整改之中……后來(lái)發(fā)現(xiàn)浙炼，不過(guò)只要一成功力就可以了！
? ? ? 但在愛(ài)朋的經(jīng)歷唯袄，暫且不表弯屈，著重還是講接下來(lái)我離開(kāi)后，NKL的精彩表現(xiàn)Ａ悼健Ｗ世鳌！
? ? ? 我離開(kāi)了NKL工程部蔬顾，當(dāng)是時(shí)宴偿，上面可能還在考量著找一個(gè)合適的湘捎、有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品工程師來(lái)接替。然而窄刘，目下NKL的訂單凋零窥妇、合適而優(yōu)秀的工程師難招，他們一合計(jì)娩践，把季華楠給調(diào)來(lái)給沈經(jīng)理打下手活翩，再加之武純的配合，工程部的新產(chǎn)品工作應(yīng)該無(wú)憂翻伺。然后借此機(jī)會(huì)又可以對(duì)劉樂(lè)坤施壓材泄，讓他承擔(dān)更多的工作，變成每天都要無(wú)償義務(wù)加班的狀態(tài)吨岭。
? ? ? 這樣他們自認(rèn)為確實(shí)是下了盤好棋拉宗，一來(lái)，不用繼續(xù)招人增加人力成本的支出辣辫；二來(lái)旦事，平調(diào)季華楠讓他在沈經(jīng)理的指揮下承接我的工作，讓工程部的工作不那么困難络它；三來(lái)族檬，直接打壓了劉樂(lè)坤歪赢，劉樂(lè)坤其人化戳，因?yàn)檠哉Z(yǔ)態(tài)度上的不迎合使得上面兩位不是很滿意，借機(jī)正好打壓埋凯。真是一舉三得，我離開(kāi)NKL反倒幫助他們盤活了樓下的辦公室辦公環(huán)境！４摇简烘！
? ? ? 只是，這個(gè)如意算盤還不到半個(gè)月就落空了甩恼，因?yàn)轶扒疲A楠也離職了。聽(tīng)到這個(gè)消息条摸，我其實(shí)非常驚訝悦污，驚訝的主要還是時(shí)間，因?yàn)槿A楠在工程部工作的時(shí)間也實(shí)在是太短了钉蒲，也許他會(huì)走切端，但我沒(méi)想到會(huì)這么快就走了！后來(lái)交流中得知顷啼，其中 最讓人受不了的是老板的得寸進(jìn)尺踏枣，真的還是那句“吃相太難看”昌屉。聽(tīng)上去，老板讓太平的帶話中給華楠傳遞了這么個(gè)信息：周六來(lái)加班茵瀑，不要填加班單间驮，來(lái)義務(wù)加班！可能想著華楠原來(lái)是按加班費(fèi)給的工資是正常的996工作制马昨，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到工程部蜻牢，換成了月薪，所以偏陪，還要要求像原來(lái)一樣給996抢呆。事實(shí)上在工程部的月薪不如原來(lái)996加班的工資高，還難度更大笛谦，工作更辛苦抱虐，任誰(shuí)也不是傻子，總要給你白干那饥脑！所以恳邀，總結(jié)下來(lái)，還是老板自己“作”灶轰，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)還是我那句話“吃相難看”谣沸。想起來(lái)，期初Ella想讓華楠來(lái)工程部接我的班笋颤，跟華楠說(shuō)“調(diào)你來(lái)工程部乳附，不是逼你離開(kāi)云云……你能做就繼續(xù)做，不能做就再回來(lái)等關(guān)切的話”沒(méi)想到余音未落伴澄，不到半個(gè)月的時(shí)間被“啪啪啪”打臉赋除！我認(rèn)為Ella當(dāng)時(shí)跟華楠說(shuō)的時(shí)候是真切的，也是真誠(chéng)非凌、中肯的举农。工程部這個(gè)狀態(tài)，在整個(gè)公司來(lái)說(shuō)敞嗡，任何人都有點(diǎn)畏懼也是正常的颁糟。只是走了這條路，其實(shí)華楠根本就沒(méi)有了原路返回的可能喉悴，最終就只能選擇離職這一條路棱貌，出發(fā)點(diǎn)的設(shè)想是好的，可是事實(shí)上Ella卻還是一手逼走了自己比較喜歡粥惧、也是寄予厚望的一個(gè)優(yōu)秀工程師键畴。
? ? ? 我能明顯的感覺(jué)的到，相比較兩個(gè)模具工程師來(lái)說(shuō)，Ella還是很喜歡華楠的起惕。首先華楠有足夠的工作素養(yǎng)和職業(yè)技能涡贱，這是根本。然后華楠相對(duì)來(lái)說(shuō)更加踏實(shí)和勤勉惹想，能夠承擔(dān)工程部繁雜问词、細(xì)致的工作和超強(qiáng)的工作量，再有就是華楠的服從度和執(zhí)行力都很高嘀粱，也容易培養(yǎng)和發(fā)展為親信激挪。在這幾點(diǎn)上，放眼整個(gè)NKL無(wú)人能出華楠其右锋叨，就這樣一個(gè)優(yōu)秀的工程師垄分，且在公司服務(wù)了這么久，熟悉公司產(chǎn)品娃磺、流程薄湿、制度等等，最終還是硬生生的被逼走了偷卧。不愿意多給錢豺瘤，還要堅(jiān)持給更多的工作量，這是兩把利劍听诸，深深地傷害了華楠坐求。我不知道華楠的走，有沒(méi)有給老板足夠的反思和警醒晌梨，如果還是這樣“吃相難看”桥嗤，放眼NKL將不再有可用之人……我想，華楠在工程部工作了之后派任，應(yīng)該會(huì)更加體會(huì)我當(dāng)年的艱難了吧砸逊！那種浩淼繁復(fù)的工作量，還要有算無(wú)遺漏的精度和準(zhǔn)確度掌逛，開(kāi)玩笑，我們這是在搞“兩彈一星”還是“航天工程”司倚？有為國(guó)家榮譽(yù)的使命感豆混？垃圾，為了NKL利潤(rùn)动知？為了老板的績(jī)效皿伺？但凡不是傻子都能明白，都不會(huì)再這樣繼續(xù)下去盒粮。這不是吃人的舊社會(huì)鸵鸥，外面也不是只有NKL一家公司能營(yíng)業(yè)……不要以為制造點(diǎn)社會(huì)焦慮就能白嫖，這是在新時(shí)代！６恃ā宋税！
? ? ? 時(shí)間一晃，緊接著就到了十月份了讼油。然后杰赛，我就聽(tīng)到Jack宛的小團(tuán)隊(duì)集體離職的事情。有一個(gè)失望和一個(gè)意外矮台，失望的是Jack醞釀了那么久和老板的較量和對(duì)抗乏屯，勢(shì)要在最后一次交鋒之中拿到賠償金，然而最終瘦赫，英雄氣短辰晕！意外的事情是，難兄和他的骨干一起走了确虱，我本以為伞芹，難兄應(yīng)該不會(huì)動(dòng)，沒(méi)想到蝉娜，也心灰意冷到這個(gè)地步了唱较！難兄其實(shí)是為配合倍速線的落地而到來(lái)的，當(dāng)時(shí)召川，讓Jack負(fù)責(zé)五金車間南缓，讓Jack找人來(lái)弄，我當(dāng)時(shí)就在想老板這是在拉Jack下水荧呐，我當(dāng)時(shí)也很納悶汉形，Jack這么精明的人，怎么會(huì)看不到這一層還同意了這個(gè)決定呢倍阐？后來(lái)我才知道概疆，原來(lái)老板和Ella幾次輪番游說(shuō)，也許有畫大餅或者各種利誘峰搪，他最終也沒(méi)辦法拒絕岔冀，所以就接手了。接手了概耻，于是找來(lái)了他原來(lái)的干部使套，他是出于他的考量，但在當(dāng)時(shí)我看來(lái)鞠柄，這其實(shí)是在害人侦高，他明明知道NKL是一個(gè)怎樣吃人的公司，明明知道倍速線下來(lái)就是一個(gè)無(wú)底洞厌杜，還帶來(lái)了自己的人奉呛。當(dāng)然，現(xiàn)在看來(lái)，Jack也不錯(cuò)瞧壮，因?yàn)镴ack既帶他們來(lái)登馒，也能帶他們一起走，雖然這期間的工作經(jīng)歷不夠愉快馁痴，但也算是濃墨重彩的一筆谊娇，總比與在原來(lái)企業(yè)“混吃等死”的好。在這一點(diǎn)上罗晕，Jack還挺有兄弟情義济欢、江湖義氣的風(fēng)格的。和難兄的第一次有深刻接觸和認(rèn)識(shí)小渊，是在第一次新產(chǎn)品落地的接觸上的法褥，就是50555和50556的包裝出貨，當(dāng)時(shí)因?yàn)榈诙斐鲐洺晏耄P(guān)于墊片的電鍍信息確認(rèn)的比較晚半等，耽誤了他的組裝，害得五金車間得連續(xù)加班來(lái)生產(chǎn)呐萨。當(dāng)時(shí)接近于九點(diǎn)了杀饵，我看基本上已經(jīng)收尾了，所以谬擦，我就準(zhǔn)備下班回家了切距，那一次，我本以為難兄不會(huì)加班盯著惨远，或者不會(huì)加班到很晚盯著谜悟，讓我沒(méi)想到的是，他一直盯到最后北秽，應(yīng)該差不多全部弄完已經(jīng)接近晚上十一點(diǎn)了葡幸，在這一點(diǎn)上，是著實(shí)超出我預(yù)期的贺氓。接下來(lái)我們主要合作的是新產(chǎn)品蔚叨，有過(guò)交流和確認(rèn)，新產(chǎn)品雖有波折掠归，但好在我們有很多的小心缅叠，因此，我們并沒(méi)有造成任何質(zhì)量事故虏冻。對(duì)于“并沒(méi)有造成質(zhì)量事故”這一點(diǎn)上，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)還是十分認(rèn)可的弹囚，因?yàn)槲液苊靼灼渲械姆至砍啵绻斐闪速|(zhì)量事故，在老板的心里就留下了深深的污點(diǎn)，他會(huì)用心記你一輩子蛮穿，同時(shí)你在NKL的晉升機(jī)會(huì)也就完全失去了庶骄，像陳勇兵，我相信他一直不能晉升践磅，很大的一個(gè)原因就在這個(gè)老板認(rèn)為的污點(diǎn)上单刁。我想章林在這一點(diǎn)上的體會(huì)可能比我還要深刻，因?yàn)樗麃?lái)不久就發(fā)現(xiàn)自己就是個(gè)弱勢(shì)部門府适，自己又是生產(chǎn)的最后一道羔飞，出去的產(chǎn)品一旦有了客訴，第一個(gè)就是他挨叼檐春。讓我記憶尤深的是關(guān)于藍(lán)白鋅的生銹逻淌，是類似于8694-30的WISTRA上面的Beam Head的產(chǎn)品，這一批是單獨(dú)出貨的沒(méi)有組裝到Decking Beam上疟暖，沒(méi)想到后來(lái)拿出來(lái)用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)生銹了卡儒，這個(gè)生銹基本上就是本身沒(méi)有鍍好，到客戶那里儲(chǔ)存條件差一點(diǎn)就會(huì)生銹和組裝根本一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有俐巴，根本問(wèn)都不要問(wèn)骨望，老板，當(dāng)特別兇狠的問(wèn)了一句“你們組裝的時(shí)候是不是有將表面發(fā)現(xiàn)有黑點(diǎn)的產(chǎn)品放過(guò)去了欣舵？”擎鸠，我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到了，就覺(jué)得非常突兀邻遏，這既是不信任又是一種問(wèn)題轉(zhuǎn)移糠亩。這件事，老熊一點(diǎn)事情沒(méi)有准验，一句高聲的都沒(méi)有赎线，要是放到別人能這樣解決？別人就需要重錘敲打糊饱？老熊就不需要了垂寥？在這個(gè)事后，Jack也跟我談了這個(gè)事情另锋，主旨也是這個(gè)意思滞项。老板處處說(shuō)自己公平，但在行動(dòng)上卻處處體現(xiàn)著不公平Ｘ财骸Ｎ呐小！章林來(lái)公司當(dāng)然也有蜜月期室梅，其實(shí)蜜月期也要自己是怎么看待和應(yīng)對(duì)戏仓。在這一點(diǎn)上“難兄”還是做出來(lái)了作為主管應(yīng)有的改觀和至少在表象上的進(jìn)步疚宇，在現(xiàn)場(chǎng)5S，整個(gè)車間的布局規(guī)劃上都有了煥然一新的程度赏殃，這當(dāng)然首推置物架的使用敷待，在蜜月初期老板對(duì)采購(gòu)單的批準(zhǔn)還是比較寬松的。當(dāng)然在“倍速線”真正投入之前仁热，依然還是對(duì)手工線的產(chǎn)能有要求榜揖，我還清晰的記得對(duì)于811的手工線的整體產(chǎn)能是每小時(shí)增加了50Pcs/Hour的量，但這個(gè)產(chǎn)量的增加是在前人已經(jīng)增加過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的抗蠢，所以是有極大的困難的举哟。好在老板在初期并沒(méi)有那么強(qiáng)迫的對(duì)產(chǎn)能的提升進(jìn)行施壓，以我的感覺(jué)來(lái)看物蝙，這其實(shí)是給了“難兄”一些喘息的時(shí)間炎滞。其實(shí)，尤其在入職的初期诬乞，工作難度是非常大的册赛，因?yàn)槔习逅麄冊(cè)诘戎闯煽?jī)，而老板又是極其沒(méi)有耐心的震嫉，然后各相關(guān)部門又在等著看笑話森瘪，說(shuō)不準(zhǔn)私下里打起了賭“看你某某某能待多久……”此類云云，然后票堵，一旦老板在會(huì)議上對(duì)你有了“詰難”扼睬，那OK，立馬肯定都傳開(kāi)了悴势，就開(kāi)始了有意無(wú)意的落井下石窗宇，寫到這里我真是不禁感慨，這個(gè)公司到底是聚集了多少這么優(yōu)秀的人精疤叵恕＞ ！捧存！真是應(yīng)了那句“物以類聚粪躬、人以群分”的箴言！當(dāng)然在“難兄”那里他還有個(gè)很大困難要克服的問(wèn)題就是和物流&倉(cāng)庫(kù)的交涉昔穴，他的領(lǐng)料和發(fā)貨都是和物流直接相關(guān)的镰官，但物流部門是個(gè)心腹當(dāng)?shù)赖牟块T，其交涉之難吗货，我想泳唠，恐怕只有“難兄”自己才能有深刻的體會(huì)吧！在這一點(diǎn)上宙搬，從前有一次早會(huì)上Ella曾點(diǎn)名批評(píng)過(guò)“二沖”警检，哈哈孙援，我想那個(gè)時(shí)候害淤，大家就是“二沖”太直了被告狀了吧扇雕！
? ? ? 應(yīng)該說(shuō)，“難兄”在維護(hù)日常生產(chǎn)管理窥摄、正常出貨镶奉、品質(zhì)穩(wěn)定等等方面都是OK的，只要老板沒(méi)有的產(chǎn)能無(wú)理逼迫崭放，我相信“難兄”持續(xù)干下去是沒(méi)有問(wèn)題的哨苛。當(dāng)然，老板的期望可不是只在這一點(diǎn)币砂，“倍速線”才是引進(jìn)“難兄”的重心建峭，產(chǎn)能和出貨的關(guān)心也就只是一點(diǎn)開(kāi)胃菜或者是前菜而已！我在倍速線上來(lái)之前也跟“難兄”真切的交談過(guò)决摧，當(dāng)然亿蒸，我知道他自己心里也是有數(shù)的，從某一種程度上說(shuō)掌桩，他也有一點(diǎn)屬于舍我其誰(shuí)的勇氣边锁，就是他應(yīng)當(dāng)也很清楚自己是為了這個(gè)事情來(lái)的。要我說(shuō)來(lái)波岛，即使是又了充足的心理準(zhǔn)備茅坛，但是倍速線落地和產(chǎn)能的要求的難度還是超乎想象的，這也是后來(lái)“難兄”執(zhí)意要走的最重要的原因则拷。倍速線落地的過(guò)程一直不是很順利贡蓖，生產(chǎn)部在配合的路上也很不順利，不能確定是不是該配合人員上去測(cè)試煌茬，但是不測(cè)試吧又不能看出設(shè)備運(yùn)行的好壞以及人員技能的培育斥铺，測(cè)試吧，老板又認(rèn)為在這樣低下的工作效率之下宣旱，浪費(fèi)了人力資源這是在割他的肉仅父，因?yàn)檫@個(gè)主要矛盾，Jack和“難兄”不知道被罵了多少次浑吟，有時(shí)候罵得多了笙纤，都不知道怎么安排人員才好……當(dāng)倍速線勉勉強(qiáng)強(qiáng)落成之后，老板對(duì)產(chǎn)能壓榨才是最強(qiáng)傷害輸出组力，這是什么概念呢省容？不留有人員技能提升的概念，上來(lái)就要達(dá)到設(shè)備設(shè)定的規(guī)定產(chǎn)量燎字。從811的500pcs/hour,到550pcs/hour,基本上沒(méi)有給“難兄”他們喘息的時(shí)間腥椒，550pcs/hour為基本產(chǎn)能要求的難度還是非常大的阿宅，但是，老板心理的底線目標(biāo)是600pcs/hour,老板為了測(cè)試這個(gè)產(chǎn)能的底線笼蛛，不遺余力的給他們施壓洒放，勢(shì)要榨干他們的所有剩余價(jià)值，看看是不是真的能達(dá)到這個(gè)產(chǎn)能滨砍。從老板的行為和態(tài)度上來(lái)看往湿，老板是認(rèn)為他們能做到600pcs/hour的，所以才有了這樣的強(qiáng)烈的惋戏、長(zhǎng)期的逼迫领追。不然，如果老板能確實(shí)是無(wú)論如何都實(shí)現(xiàn)不了的話响逢，從某種程度上老板是會(huì)放棄這種逼迫的绒窑。最典型的挨罵的案例是802螺絲機(jī)第一次換型，產(chǎn)能未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求舔亭，安排了人做了一天些膨，被叫上來(lái)狂叼的事件，正是上面兩個(gè)原因的最佳典型分歇。要知道倍速線上不是一個(gè)產(chǎn)品傀蓉，還有所有的buckle產(chǎn)品都要這條產(chǎn)品線上生產(chǎn)，所以职抡，產(chǎn)能的躍升和人員技能培育簡(jiǎn)直是一種幾乎完不成任務(wù)葬燎，這種壓力之大，可以想見(jiàn)缚甩。于是牽連日久谱净，隨著Jack的失寵和工作的艱難加劇，老板的沒(méi)有好臉色已經(jīng)是一種常態(tài)擅威，在年后的一次晨會(huì)挨叼之后壕探，“難兄”敞開(kāi)心扉和老板談了談叼他的事情，以及對(duì)他個(gè)人身心還有工作狀態(tài)的影響郊丛。老板這才意識(shí)到自己是確實(shí)很過(guò)分了李请，再加之他要搞走Jack，所以這個(gè)時(shí)候還需要穩(wěn)住“難兄”厉熟。所以导盅，從此對(duì)“難兄”開(kāi)始了和顏悅色∽嵘可是長(zhǎng)期積累的傷害輸出白翻，不是一段帶著虛假的和顏悅色可以掩飾的，我想這樣的局勢(shì)和老板的心理狀態(tài)绢片，我能看到滤馍，他們也應(yīng)該能看到岛琼。因此，才有了“難兄”緊隨我之后毅然決然的離職吧巢株。聽(tīng)說(shuō)“難兄”的離職讓老板很生氣槐瑞，我想最主要的原因還是覺(jué)得自己給了你這么多好臉色你居然不領(lǐng)情的一種憤懣。然后才是五金車間的攤子不太容易搞定纯续，對(duì)Jack的圍堵計(jì)劃也被破壞随珠，反被Jack先將一軍的憤怒……我本以為“難兄”會(huì)堅(jiān)持，沒(méi)想到還是轉(zhuǎn)瞬就離職了♀恚現(xiàn)在想起來(lái)，今年疫情復(fù)工以來(lái)茸歧，和我的交談對(duì)自己身體狀態(tài)倦炒，心情心境等等的影響，也極有可能比我的影響還要糟糕软瞎，那些時(shí)候在車間的交談還歷歷在目逢唤，我知道是真實(shí)、懇切涤浇，也是及其不容易的鳖藕，因?yàn)楣ぷ鞯呢?fù)責(zé)區(qū)域和倍速線項(xiàng)目的關(guān)系，我和“難兄”相處最多只锭，在這個(gè)階段著恩，我認(rèn)為也是一種患難與共的優(yōu)質(zhì)情誼了！總體來(lái)說(shuō)“難兄”和我都是實(shí)心做事的人蜻展，也是為數(shù)不多的真正的有責(zé)任感喉誊，懂付出的打工人，但我們這種付出在老板那里反而是一種理所應(yīng)當(dāng)纵顾，對(duì)于老板在我們身上的剝削伍茄，簡(jiǎn)單用“吃相難看”已經(jīng)不足以充分形容了。這也造成了做事的人心寒施逾，我也說(shuō)明了“責(zé)罵”也是有區(qū)分的敷矫，對(duì)我們的“責(zé)罵”就是“責(zé)罵”并不是督導(dǎo)，這種變化汉额，我們其實(shí)也是能實(shí)實(shí)在在體會(huì)的曹仗。所以，才會(huì)有大批工作人員的離職闷愤。
? ? ? Jack的事情讓我意外整葡，因?yàn)镴ack沒(méi)有和老板硬剛到底，在我還沒(méi)有離開(kāi)之前讥脐，他就在放言要和老板硬剛到底遭居，拿到賠償金啼器。在我看來(lái)，和平分手俱萍，好聚好散端壳，從自己長(zhǎng)長(zhǎng)的人生跨度來(lái)說(shuō)是對(duì)自己最有益的。畢竟自己都還年輕枪蘑，未來(lái)的路還非常長(zhǎng)损谦，遠(yuǎn)不應(yīng)該在這一處、這一段時(shí)間內(nèi)留下職業(yè)的污點(diǎn)和人生的遺憾岳颇。當(dāng)然照捡，首先在這里工作本身就是一件遺憾！Jack覺(jué)得不公话侧、心里有極大的不服氣也是應(yīng)該的栗精，因?yàn)槔习謇昧怂馁Y源，又最后擺了他一刀瞻鹏，除了讓他里外不是人之外悲立，還極大的侮辱了他的工作熱情和奮斗的激情⌒虏可以說(shuō)老板從一開(kāi)始就沒(méi)打算真心待他薪夕，只是利用他的人脈、資源將其最大化的利用于對(duì)自己有用的方面赫悄，用完了然后再無(wú)情的拋棄掉原献，對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)都沒(méi)有損失。
? ? ? 從一開(kāi)始對(duì)沖壓車間人均產(chǎn)出涩蜘、人員技能等對(duì)他的利用嚼贡，到五金線引入倍速線又繼續(xù)對(duì)他的利用，再到所有自動(dòng)化項(xiàng)目對(duì)他的要求同诫，乃至粤策，所有自動(dòng)化項(xiàng)目基本上都是選擇Jack引入的供應(yīng)商，從現(xiàn)在來(lái)看误窖，老板其實(shí)就是利用Jack下了一盤大棋叮盘，干的好，功勞都是他的霹俺，干的不好柔吼，所有責(zé)任都是Jack的，因?yàn)槿耸撬麕?lái)的丙唧，技能是他培養(yǎng)的愈魏，甚至供應(yīng)商都是他引入的，現(xiàn)在想想，還真的是不寒而栗培漏，老板這樣的心機(jī)做到這樣的極致也真的是讓人開(kāi)了眼溪厘。我想來(lái)就是在臺(tái)資廠，也不曾有這樣心機(jī)的剝削和壓迫啊牌柄。最糟糕的是畸悬，老板讓Jack一開(kāi)始嘗到了甜頭，是出了名的紅人珊佣，以為是一種良好的開(kāi)端蹋宦，只是沒(méi)想到，越往后就越看到老板丑陋的嘴臉和難看的吃相咒锻，只是到那個(gè)時(shí)候墙杯，自己已經(jīng)深陷其中難以自拔窟社。從另一個(gè)維度講列疗，關(guān)于Jack引入的供應(yīng)商岂昭，最后沒(méi)有一個(gè)善終的敞峭，本想著一起掙錢硼控，沒(méi)想到不僅沒(méi)喝到湯水袜香，基本上都是做的虧本生意榛鼎，這些人里面其實(shí)就屬韓蘇州投入最大碰镜，付出的時(shí)間和精力最多兢卵，從開(kāi)始“研高”的技術(shù)投入，做圓環(huán)自動(dòng)上料绪颖、做軸套的自動(dòng)焊接秽荤、再到后來(lái)介紹Jack彭來(lái)做倍速線的整體項(xiàng)目，他們最后都錯(cuò)誤的估計(jì)了老板對(duì)他們能力的剝削柠横，以為可以做差不多先生窃款，某些地方差一點(diǎn)打打圓場(chǎng)就可以過(guò)了，可是沒(méi)想到牍氛，老板是真正的“龜毛”晨继，跟你拿著合同條款一條條的核對(duì)，在各個(gè)交付的地方跟你設(shè)限搬俊，讓你根本就沒(méi)辦法驗(yàn)收紊扬。從某種程度上說(shuō)，老板可以做到這樣唉擂，也正是基于供應(yīng)商是Jack引入的餐屎，可以一起嚴(yán)酷的盤剝，而對(duì)老板來(lái)說(shuō)玩祟，越細(xì)致越嚴(yán)苛就對(duì)他越有利腹缩，這樣的布局、這樣的心機(jī)、這樣利用藏鹊，從某一深刻的方面來(lái)說(shuō)润讥，也值得參考學(xué)習(xí)。只是這樣做的后果就是讓Jack在供應(yīng)商那里里外不是人伙判，除了斬?cái)嗔薐ack的資源之外象对，也讓Jack一步步的走向“棄子”之路。我想Jack肯定是心知肚明的宴抚，所以才有了那么多的憤懣不平勒魔，才有了那樣公開(kāi)的叫囂，才有了后面離職就帶走他所有的成員菇曲，其中最重要的莫過(guò)于將五金車間他帶來(lái)或直接或間接培養(yǎng)的干部和員工骨干統(tǒng)統(tǒng)帶走冠绢，；另外常潮，老板在Jack心中除了有不滿弟胀，還有十足的“恨”。這種感覺(jué)我在陳勇兵身上也感受到了同樣的情緒喊式，這是源自心底的“恨”孵户！陳勇兵的故事我不是非常清楚，但是從Jack的經(jīng)歷來(lái)看岔留，應(yīng)該是相似的吧夏哭！我看出來(lái)這種情緒，就在于他們倆都十足的不想老板過(guò)的好献联，最好NKL明天倒閉竖配，老板吃癟走人！里逆！
? ? ? 只是老板這樣的人进胯，大家只要在NKL就會(huì)明顯的感到老板的嘴臉，自然也不會(huì)做的長(zhǎng)久原押，這一點(diǎn)上胁镐，不用Jack挖，大家也會(huì)不斷的走班眯。
? ? ? 后來(lái)的故事希停，我也在不經(jīng)意間了解到了，不久署隘，武純離職了宠能、費(fèi)廣兵離職了、仇潔離職了（Jack挖走的）磁餐、然后物流的唐浩也終于下定決心離開(kāi)了违崇“⑵可以說(shuō)，能實(shí)心做事的人全部都走了羞延，這也是“得道多助渣淳、失道寡助”的真實(shí)寫照！當(dāng)看到這么多人離職伴箩，我不知道老板的心理狀態(tài)如何入愧，是到底是無(wú)所謂還是有所觸動(dòng)，要相對(duì)寬和一些嗤谚？還是那句話棺蛛，“狗改不了吃屎”啊巩步？
? ? ? 雖然說(shuō)他們的走我真的是一點(diǎn)都沒(méi)有去鼓動(dòng)旁赊，但，我相信多多少少還是受了些我離職的影響的椅野，畢竟终畅，大家都看得到，我這樣一個(gè)拼命工作又吃苦耐勞的人最終還是不能承受工作之重而離開(kāi)竟闪，再比較自己看看离福，工作有我努力嗎？付出有我之巨嗎炼蛤？成績(jī)有比我還好嗎术徊？其實(shí)我是個(gè)很好的參照，我這樣能承擔(dān)無(wú)限義務(wù)加班的人都走了鲸湃，自己又能做到我這樣多少程度呢？所以,在無(wú)形中我確實(shí)是給了大家一個(gè)不好的參照子寓。
? ? ? 我也沒(méi)有想到武純會(huì)這么快離職暗挑，我感覺(jué)他一定會(huì)走，走這么快我很意外斜友！我離開(kāi)之后炸裆，緊接著他就走了，這一點(diǎn)是我沒(méi)有料想到的鲜屏。我想太平甚至是老板應(yīng)該和我預(yù)期的一樣烹看，武純至少會(huì)做到過(guò)年之后，走這么快是有些始料未及洛史。蠻讓我覺(jué)得意外的是惯殊，武純提了離職，老板讓他不要聲張也殖，以免在企業(yè)內(nèi)的影響不好土思。聽(tīng)到這話，我倒挺意外，老板什么時(shí)候開(kāi)始顧忌起名聲和所謂的民心了己儒？也許是工程部接連的人員流失對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種很糟糕的負(fù)面影響崎岂，就連Ella都對(duì)華南說(shuō)出了讓你來(lái)工程部，并不是為了讓你走闪湾，這樣的話冲甘。從這就可以想象企業(yè)內(nèi)其他部門和其他人對(duì)工程部的看法了，也許途样，大概就是魔鬼部門江醇，避而遠(yuǎn)之的程度吧！
? ? ? 時(shí)至于今娘纷，我也不能對(duì)NKL有所釋懷嫁审，假如我在美利達(dá)再沉淀一段時(shí)間，自我學(xué)習(xí)獲得好的語(yǔ)言水平和學(xué)歷水平赖晶，之后我再小心一點(diǎn)律适、認(rèn)真一點(diǎn)找到一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)是不是更好一些呢？因?yàn)榈絅KL工作遏插，一下子斷送了我這種在職業(yè)上有選擇向上攀登的可能捂贿！這一點(diǎn)，也讓我久久不能釋懷胳嘲。另外厂僧，在NKL這么久，我的身心都受到了極大打擊了牛，身體體質(zhì)也是在這個(gè)時(shí)期感覺(jué)急速下降的颜屠，而在工作后期在老板的持續(xù)質(zhì)疑之下，也一度十分打擊多年來(lái)鹰祸，自己勉強(qiáng)建立起來(lái)的自信甫窟，這也令我非常難受！因此蛙婴，我也不能很無(wú)私的祝愿NKL有個(gè)好的明天粗井，更不能違心的祝愿“他們”過(guò)得好。只是我的心態(tài)更加平和一點(diǎn)街图，心里有對(duì)自己的遺憾和惋惜浇衬，但沒(méi)有他們那種的“深恨”的情緒。
? ? ? 雖然籠籠統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)了這么多的NKL負(fù)面的“人”餐济、“事”耘擂、“環(huán)境”的等等內(nèi)容。但颤介，在NKL也不是一無(wú)所獲梳星，相反赞赖，在心態(tài)上、在職業(yè)技能上冤灾、在自我認(rèn)知上所獲頗豐前域！
? ? ? 首先，老板幾近變態(tài)的高壓韵吨、高標(biāo)準(zhǔn)匿垄、高強(qiáng)度的工作要求之下，自己的潛能也可以無(wú)限被挖掘归粉，在這一點(diǎn)上不可否認(rèn)椿疗，正是老板的要求，提升了自己工作效率糠悼、想辦法解決問(wèn)題的能力届榄，并且相關(guān)技能知識(shí)也飛速增長(zhǎng)，這三年拋開(kāi)情緒因素的影響倔喂，其實(shí)在工作技能上所獲頗豐铝条，理解頗深，可以說(shuō)席噩，在NKL是一年頂別處好幾年的存在班缰！在主要的技能上，是以全面接觸悼枢、學(xué)習(xí)埠忘、實(shí)踐新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、導(dǎo)入馒索、批量生產(chǎn)全流程的工作為主要內(nèi)容莹妒。而全流程中使用的表單、流程绰上、控制程序等一系列所運(yùn)用的體系和實(shí)踐动羽，又是正確、而且全面和深刻的渔期，那這一點(diǎn)就超越了絕大多數(shù)的企業(yè)，這也是為什么很多工程師或工程經(jīng)理過(guò)來(lái)之后都不能很好的適應(yīng)并快速有所成就的重要原因之一？拾睢（因?yàn)榉杼耍^對(duì)大的企業(yè)只會(huì)細(xì)分工作，不會(huì)讓你有審視全流程的機(jī)會(huì)谋梭。）而當(dāng)自己在這里面擔(dān)當(dāng)絕對(duì)的主導(dǎo)的時(shí)候信峻，那么，就意味著自己有了審視產(chǎn)品全流程的視野瓮床，而這盹舞，更不是其他企業(yè)能給的一個(gè)平臺(tái)产镐。當(dāng)然，老板也有意如此踢步，既能極大豐富一個(gè)人工作量癣亚，也能責(zé)任到人。唯一有風(fēng)險(xiǎn)的就是產(chǎn)品主導(dǎo)者出差錯(cuò)后的責(zé)任承擔(dān)是老板获印，在這一點(diǎn)上老板的做法是事無(wú)巨細(xì)一把抓述雾，這樣他就能高枕無(wú)憂了，而這也是我們工程部的人員時(shí)常挨罵的根源所在兼丰！這也因此有了這個(gè)巨大的局限玻孟，工程部對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際的決定權(quán)，能力發(fā)揮空間有限鳍征，要時(shí)常揣度“圣意”黍翎，自身還要有足夠的資源和知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)老板劃過(guò)圈之后的交辦工作，而具備這種條件的人（技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大又八面玲瓏的人）艳丛，根本不會(huì)混的差匣掸，自然也找不到這樣的人來(lái)入職！所以质礼，在這里工作久了自然而然就成了工具人旺聚，通過(guò)新產(chǎn)品幫老板把他的意志轉(zhuǎn)化為全廠的工作，沒(méi)有發(fā)揮空間眶蕉，不斷的更新圖紙砰粹、報(bào)價(jià)、改報(bào)價(jià)造挽、開(kāi)模具碱璃、做樣品、改樣品……不斷地饭入、不斷地重復(fù)著嵌器，過(guò)了前期的了解和實(shí)踐過(guò)程，再往后就只剩下無(wú)限產(chǎn)品重復(fù)和跟各部門的牽扯谐丢。如果老板不在交期上苛刻爽航，那這份工作還只是工作量大，搬磚辛苦而已乾忱。但老板一旦苛刻了讥珍，言語(yǔ)攻擊了，那對(duì)不起窄瘟，你給的這點(diǎn)錢只是辛苦錢衷佃，并不是承受你精神傷害輸出的費(fèi)用！老板是極端利己主義者蹄葱，刻薄寡恩氏义，我深以此在NKL工作為恥锄列，但又以見(jiàn)到如此手段和無(wú)恥之人、之事而大開(kāi)眼界惯悠，了解人性之惡邻邮、社會(huì)之陰暗、人員群像之復(fù)雜吮螺，為此而剝離了“傻饶囚、白、甜”的世俗認(rèn)識(shí)鸠补，無(wú)疑也是最重要的人生一課萝风，而“常以忌憚人性之惡來(lái)揣度人”也逐漸成了我意識(shí)判斷的第一性標(biāo)準(zhǔn)！所以紫岩，在NKL的收獲也不可謂不大肮娑琛！
? ? ? 洋洋灑灑寫了這么多泉蝌，終歸歇万，這已經(jīng)是一段已經(jīng)逝去的經(jīng)歷了，祖國(guó)大地勋陪，對(duì)于企業(yè)不是“唯一”或“唯二”的選擇贪磺，我也終于走出了煉獄一樣的環(huán)境，開(kāi)始了新的生活诅愚！對(duì)自己寒锚、對(duì)家里也都是一個(gè)好的交代！
? ? ? 當(dāng)然违孝，審視自己長(zhǎng)長(zhǎng)的人生刹前，唯一要做的就是眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，腳下要更堅(jiān)定一些雌桑，努力還要更實(shí)際一些……
? ? ? 我近來(lái)也一直在想自己的人生路徑或職業(yè)路徑要如何走下去喇喉，這也是長(zhǎng)期比較困擾我的問(wèn)題，因?yàn)楣I(yè)工程相對(duì)來(lái)說(shuō)校坑，大家的認(rèn)識(shí)還不是那么深刻拣技，也不能得到較好的重視，更加難以得到相當(dāng)大的職位或職階的提升耍目，這也是我相對(duì)比較困惑的过咬！
? ? ? 有了在NKL的工作經(jīng)歷，我在愛(ài)朋的工作制妄，自然就不那么難，本身從NKL出來(lái)泵三，我是真的身心俱疲耕捞，我很想稍事休息衔掸，調(diào)整一下自己的狀態(tài)和心情，再以相對(duì)輕松的狀態(tài)投入到新的工作和生活之中俺抽，只是沒(méi)想到敞映，愛(ài)朋也比較著急，希望我早點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)電車間的單件流生產(chǎn)規(guī)劃磷斧。當(dāng)我到來(lái)之后振愿，我立即也了解到了這個(gè)情況，我頓時(shí)有了一種和入職NKL一樣臨危受命又很急迫的緊張感弛饭。好在冕末，驅(qū)動(dòng)泵的組裝工作雖然比較零散，但并不復(fù)雜侣颂，也不用引入自動(dòng)化档桃，再加上驅(qū)動(dòng)泵的年需求不高。所以憔晒，就都還好藻肄，于我來(lái)說(shuō)還都是非常擅長(zhǎng)而且容易實(shí)現(xiàn)的。前期的紙上排布和討論都沒(méi)什么大的問(wèn)題拒担，但嘹屯，直到真正施行的那天，就不是那么容易了从撼，我當(dāng)時(shí)也沒(méi)想到州弟，會(huì)遭受到那么大的阻力，10.6號(hào)開(kāi)始施行的谋逻，我其實(shí)很不明白呆馁，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)有那么大的阻力，為什么會(huì)那么的怨聲載道毁兆，我開(kāi)始還很緊張浙滤，以為他們是像鐵人那樣有很大的能量能上達(dá)“圣聽(tīng)”，所以才叫的這么兇气堕，我還很煞有介事的提醒領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該優(yōu)先于他們往上報(bào)纺腊，我們提前告知此事，免得被別有用心的人抹黑變成“三人成虎”的災(zāi)難性時(shí)間茎芭，最后導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)疾而終∫灸ぃ現(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)當(dāng)時(shí)也就是為了展示一下自己的存在感梅桩。這些變化對(duì)于習(xí)慣了原來(lái)做法的人來(lái)說(shuō)壹粟，確實(shí)是一種顛覆性的改變，但，這種改變也不是那種不可接受的程度趁仙。隨后逐步完善的過(guò)程洪添，“叫囂”的聲音就小了，到現(xiàn)在幾近于無(wú)了雀费，而且干奢，因?yàn)榱鞒獭⒓軜?gòu)盏袄、輔助配置統(tǒng)統(tǒng)都做了變動(dòng)忿峻，再想回到原來(lái)的做法也不可能了，目前來(lái)看辕羽，是確實(shí)已經(jīng)是適應(yīng)并習(xí)慣了新的工作方法逛尚！
? ? ? 開(kāi)始我確實(shí)有被這樣陣勢(shì)唬住，因?yàn)槲抑酪话忝駹I(yíng)企業(yè)總是沾親帶故逛漫，我也忌憚著黑低，可能有一些自己不知道而又無(wú)法忽視的黑暗力量的存在。事實(shí)上酌毡，我還是高估了他們克握，事實(shí)上，這里的“上位”枷踏，還真的有一點(diǎn)處在“高處”的意思菩暗。經(jīng)此一役，我也大致了解了我們這里的人員狀態(tài)旭蠕、組織結(jié)構(gòu)停团、工作狀態(tài)和心里情緒等等情況……相比于鐵人的那種不可忽視的黑暗力量，這里其實(shí)還好掏熬，沒(méi)有那么大的能量佑稠。但相比于那些“純?yōu)榇蚬ぁ钡耐赓Y企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的自主性和個(gè)性化需求又比較高旗芬。說(shuō)難搞舌胶，只要沒(méi)有暗地里的操作，那么疮丛，都不會(huì)有大問(wèn)題幔嫂。說(shuō)容易，在一個(gè)只知道“精益生產(chǎn)”四個(gè)字的企業(yè)來(lái)搞精益生產(chǎn)誊薄，而且還是一個(gè)人搞履恩，這樣的事情，簡(jiǎn)直是在開(kāi)玩笑呢蔫。當(dāng)然切心，公司既不是我的，我也不是負(fù)責(zé)人，我只盡到我作為一個(gè)工程師绽昏，我這一份工作薪水的能力扬霜！
? ? ? 事實(shí)上，對(duì)于這次的工作而涉，我也有所啟發(fā)，有關(guān)于自己工作的方向和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃方向的联予，一種持續(xù)性的努力啼县！當(dāng)然，我也把這個(gè)設(shè)想無(wú)私的分享給了兩位領(lǐng)導(dǎo)沸久。
? ? ? 這種設(shè)想是季眷，首先構(gòu)建“構(gòu)建完整的連續(xù)流生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)高度集成的倍速鏈集成線體” 卷胯，然后引入”局部工位自動(dòng)化子刮、傳動(dòng)自動(dòng)化、上料自動(dòng)化等局部替代性的自動(dòng)化”窑睁，最終挺峡，努力實(shí)現(xiàn)“零不良全自動(dòng)生產(chǎn)線”的終極目標(biāo)！我認(rèn)為在這一塊真的大有可為担钮，尤其是第一步生產(chǎn)方式連續(xù)流的構(gòu)建橱赠，對(duì)于一個(gè)想要向上走、想要更正規(guī)箫津，想要最直接節(jié)約人力及制造成本的企業(yè)狭姨，真的非常需要，這里面最核心的思想就是“one piece flow”苏遥，對(duì)產(chǎn)品工藝的流程再造饼拍！只有依照這種理念設(shè)計(jì)出來(lái)的新的流水線才是有條理的，現(xiàn)代化的流水線田炭，這本來(lái)都不是什么新技術(shù)师抄，在我看來(lái)，應(yīng)該絕大部分企業(yè)都該有了這樣的配置诫肠，我是真的沒(méi)有想到司澎，現(xiàn)在外面居然有這么多的企業(yè)沒(méi)有、或者不能實(shí)現(xiàn)“單件流生產(chǎn)”及同等配置的“連續(xù)流生產(chǎn)”栋豫，這是我到愛(ài)朋之后一個(gè)極大的認(rèn)知上改變挤安。同時(shí)來(lái)說(shuō)，如果絕大數(shù)企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種程度的線體設(shè)計(jì)的話丧鸯，我認(rèn)為蛤铜，我在其中確實(shí)是大有可為的。實(shí)現(xiàn)“及時(shí)化”生產(chǎn)體系其實(shí)是終極目標(biāo)，但在我目前這個(gè)層次围肥，是沒(méi)有這樣的條件和資源去實(shí)現(xiàn)的剿干。所以說(shuō)，“構(gòu)建系統(tǒng)的連續(xù)流生產(chǎn)模式”將是我推薦自己的一個(gè)極好的個(gè)人名片穆刻。況且我有成功案例和豐富的理論知識(shí)支撐置尔，因此，我該想到氢伟，自己是OK的榜轿，是可以獨(dú)擋一面的！
? ? ? 我也常在思考對(duì)愛(ài)朋的感受朵锣，這也可能決定著我是不是要在這里繼續(xù)工作下去谬盐！我知道自己來(lái)這里的訴求，最主要是要從NKL受傷的環(huán)境中恢復(fù)過(guò)來(lái)诚些，如有機(jī)會(huì)再談?dòng)痈蟮奶魬?zhàn)飞傀。畢竟，在這里我離南通比較遠(yuǎn)诬烹，不能每天都回南通砸烦，這也是不可回避的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然椅您，如果能體會(huì)到在這里能有較大的作為外冀，感覺(jué)自己會(huì)更有價(jià)值的話，我也會(huì)考慮在這里發(fā)展掀泳，但如果沒(méi)有這樣理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的話雪隧，那我的考慮也將有所側(cè)重！
? ? ? 我有時(shí)候也不是很清楚员舵，公司提升到所謂的“精益管理”是在什么層次上提出來(lái)的脑沿？是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理這個(gè)層面？還是在應(yīng)總這個(gè)層面马僻？還有對(duì)精益工程師這個(gè)團(tuán)隊(duì)庄拇，是打算怎么構(gòu)建？我感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)層是有希望當(dāng)真的去做韭邓，但又感覺(jué)高層又未真得其法措近。事實(shí)上推行精益生產(chǎn)的道路還是十分艱難的，尤其是要以上層建筑開(kāi)始往下強(qiáng)力推行女淑，一點(diǎn)點(diǎn)的松懈和動(dòng)搖都不行瞭郑。
? ? ? 時(shí)間都在一點(diǎn)點(diǎn)流逝，公司在觀察我鸭你，當(dāng)然我同時(shí)也在看著公司屈张。當(dāng)然擒权，我也希望我是真的選擇了個(gè)好的地方，我能夠真正的在這里工作下來(lái)阁谆！這種安定碳抄，是一個(gè)工作上的存在感得到滿足，一個(gè)是工資水平场绿，達(dá)到我期待的水平剖效！
? ? ? 那，這個(gè)階段焰盗，還是讓我拭目以待贱鄙！
? ? ? 今年還有個(gè)非常重要的事情，買了家庭里的第二輛車姨谷！
? ? ? 如今的市場(chǎng)當(dāng)然還是燃油車的天下，準(zhǔn)確的說(shuō)映九，是小排量當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代梦湘。但我還算是超前的買了純電車，當(dāng)然打從一開(kāi)始件甥，我就只關(guān)注純電車捌议。（當(dāng)前來(lái)說(shuō)，自己買純電汽車也許是超前的引有，但也許再過(guò)三五十年瓣颅，純電將是中低端車的主流，而燃油車將會(huì)是一種奢侈品譬正。）當(dāng)然了我考慮純電汽車宫补，最主要的還是因?yàn)槿加蛙嚨挠秃摹⒈ｐB(yǎng)還有保險(xiǎn)曾我，雖然看似是一個(gè)不起眼的支出粉怕，事實(shí)上，均攤到每個(gè)月抒巢，就會(huì)對(duì)我們的家庭造成極大的生活壓力贫贝，尤其是在擁有兩輛車的情況之下，會(huì)讓日常生活變得更加捉襟見(jiàn)肘蛉谜。
? ? ? 純電車使用的經(jīng)濟(jì)性稚晚，以及不同于燃油車的駕駛感受，在目前都深深讓你覺(jué)得獨(dú)特而歡喜型诚。短短四個(gè)月開(kāi)這輛昂希諾EV已經(jīng)有了1W公里官边。日常駕駛的感受非常好，舒適纯蛾、流暢……不論是轉(zhuǎn)向的輕盈與精準(zhǔn)巡雨、還是動(dòng)力的強(qiáng)勁與充沛棍辕，都讓人覺(jué)得很值。再加上本身就是一輛小車还绘，因此也更加靈動(dòng)楚昭、好開(kāi)。在這一點(diǎn)上這個(gè)價(jià)位的任何一輛燃油車都不能出其右拍顷。當(dāng)然抚太，我看上了頂配車上這一整套的L2自動(dòng)輔助駕駛，這一套自動(dòng)輔助駕駛昔案，在我往返如東尿贫、南通的高速路上體驗(yàn)非常好，只要不開(kāi)快車踏揣，把自適應(yīng)巡航的速度控制在100~110Km之間就能擁有極佳的駕駛輔助的體驗(yàn)庆亡，讓開(kāi)車變成一件輕松且舒適的事情。注意哦捞稿，我用的是“駕駛輔助”又谋，因?yàn)樗亩ㄐ源_實(shí)只是輔助駕駛而不是自動(dòng)駕駛，它也只能讓你雙手離開(kāi)方向盤后在13s內(nèi)保持車輛穩(wěn)定而已娱局。而且它給配的車道保持輔助是“LFA”,這個(gè)功能只在于壓線提醒彰亥，因此就會(huì)有網(wǎng)上的鍵盤俠說(shuō)“遇線畫蛇”的說(shuō)法。真正的車道保持是“LKA”衰齐。這個(gè)功能要比“LFA”高級(jí)任斋，LKA能將車間時(shí)刻保持居中，而且30Km/Hour的時(shí)速就可以觸發(fā)耻涛，但“LFA”是要在60Km/Hour的時(shí)速才能觸發(fā)废酷，且居中控制的范圍比較大，并不能一直居中控制抹缕，所以準(zhǔn)確的說(shuō)它的功能就是壓線提醒锦积。所以，正確理解“LKA”和“LFA”兩個(gè)系統(tǒng)之間的區(qū)別還是非常重要的一件事歉嗓，這樣就能避免對(duì)一件半知半解的事情胡亂發(fā)表意見(jiàn)丰介，最終卻鬧笑話！“自動(dòng)駕駛輔助”和“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”兩者之內(nèi)有非常多的專業(yè)的功能術(shù)語(yǔ)和功能區(qū)分鉴分，因此哮幢，在自動(dòng)駕駛真正實(shí)現(xiàn)之前，如何準(zhǔn)確而快速教育使用者志珍，真的是一件亟待解決的事情橙垢！更何況“自動(dòng)駕駛”技術(shù)的實(shí)現(xiàn)還有不同方向的解決方案，比如以特斯拉為代表的全視覺(jué)解決方案和以其他廠商為代表的攝像頭+激光雷達(dá)的解決方案伦糯。如果整體評(píng)判各家的覺(jué)得方案和實(shí)際的功能效果柜某，也是一件對(duì)消費(fèi)者影響極大的事情嗽元。在這一點(diǎn)上，我技術(shù)有限喂击，并不對(duì)哪一方站臺(tái)剂癌，但我倒是蠻欣賞馬斯克在這一階段說(shuō)過(guò)的話“做正確的事，哪怕它很難”翰绊！原本這句話的用意是在抨擊對(duì)手對(duì)于攝像頭+激光雷達(dá)的方案是在走捷徑佩谷，我不是在認(rèn)同他的理論或辯論的方法，我只是單純的認(rèn)為他這句話說(shuō)的很在理监嗜。
? ? ? 其實(shí)谐檀，考慮到現(xiàn)代汽車的品牌力，我其實(shí)這第二輛車也憋足了勁兒不想買現(xiàn)代的裁奇，可惜啊桐猬，看來(lái)看去最終還是入手了昂希諾EV，本來(lái)最想入手的還是別克的純電刽肠，試駕了之后發(fā)現(xiàn)駕駛感受極差课幕，最直觀的體驗(yàn)就是，在高回收動(dòng)能下五垮，轉(zhuǎn)彎時(shí)方向盤非常硬，應(yīng)該是被回收系統(tǒng)憋住了杜秸，最糟糕的是放仗，老婆坐后排頭暈！而且續(xù)航里程最多只有400km撬碟，當(dāng)時(shí)做活動(dòng)的是300km的車诞挨，號(hào)稱打?qū)φ刍躺担鋵?shí)并沒(méi)有優(yōu)惠多少银室，加之續(xù)航是在太弱根本就不能考了，而400Km的車價(jià)格還很貴抓狭，且弄了個(gè)假促銷的手段否过，其實(shí)并沒(méi)有真實(shí)的優(yōu)惠給到客戶药磺∮胛校看來(lái)看去，最終還是選擇了現(xiàn)代酌畜，簡(jiǎn)而言之，真的是性價(jià)比的首選贩虾，尤其是當(dāng)我了解了其核心技術(shù)的先進(jìn)性之后，更加堅(jiān)定購(gòu)買了現(xiàn)代昂希諾EV考杉，這一款車在核心技術(shù)上有幾點(diǎn)很優(yōu)秀咽袜，首先超高集成度的大陸三合一電機(jī)總成，其次寧德時(shí)代最成熟的NCM525三元鋰電池范抓，最后擁有高超的電池冷熱循環(huán)系統(tǒng)。這些內(nèi)在的東西雖然不直接體現(xiàn)在被人看的到象泵，但春寿，恰恰是看不到的地方用心了绑改，才能讓車被稱為好的汽車。當(dāng)然造壮，值得讓我稱道的還是動(dòng)能回收系統(tǒng)耳璧，開(kāi)始的時(shí)候我不太習(xí)慣用三級(jí)回收，因?yàn)榱?xí)慣了燃油車直接丟掉油門到剎車的過(guò)程攀隔，如果放三級(jí)回收先紫，直接放油門會(huì)非常不舒服，動(dòng)能回收來(lái)的比較快也比較強(qiáng)力准脂，但在正常行駛中學(xué)會(huì)緩抬油門后反而得用三級(jí)回收，甚至于更高級(jí)的回收系統(tǒng)湾戳，真的非常方便幼驶，只要能做好提前預(yù)判，一般來(lái)說(shuō)基本不需要換腳踩剎車來(lái)減速氏淑，在這一點(diǎn)上也是值得驚喜的一種意外的收獲。另外一個(gè)最直接的影響到日常駕駛體驗(yàn)和便利性的操作的就是動(dòng)能回收功能的撥片設(shè)計(jì)守问，這讓日常用的東西袱贮，操作便利性得到了極大的提升。
? ? ? 對(duì)絕大多數(shù)人而言，他們對(duì)純電車的了解也存在于路面行走的那種“老爺車”的認(rèn)知闻坚，還有就是大家以訛傳訛的片面了解，對(duì)此雳殊，我基本上也就是有選擇性的不去聽(tīng)，更加不要去和他們爭(zhēng)論個(gè)什么對(duì)錯(cuò)了箫措。我知道在這里爭(zhēng)論最大的是電池耗損镀岛、實(shí)際續(xù)航還有后期的電池更換……
? ? ? 首先漂羊，作為家庭的第二輛車驾锰，而且是市內(nèi)的通勤車來(lái)說(shuō)，新能源車是最佳選擇沒(méi)有之一走越。
? ? ? 續(xù)航焦慮的問(wèn)題只有拿新能源車走長(zhǎng)途才會(huì)遇到椭豫，否則，以目前城市配備的充電樁數(shù)量看旨指，根本不存在里程焦慮的問(wèn)題赏酥，即使是在家里沒(méi)有車位、沒(méi)有配備私人充電樁的條件之下粱哼，很多商場(chǎng)都已經(jīng)配置了充電樁艺挪，充電就是出去玩的時(shí)候疆瑰，隨時(shí)補(bǔ)充即可！更不要說(shuō)還有很多的專用充電樁烁试，星星充電颂鸿、國(guó)家電網(wǎng)等。當(dāng)然100~200Km的續(xù)航確實(shí)少纯路，也確實(shí)不方便，當(dāng)續(xù)航上到500Km及以上了寇损，那就很便利了。
? ? ? 現(xiàn)在，終于在南通碧桂園新買的車位，安裝了充電樁捶码，最值得稱道的是腕窥，這期間安裝電表筛婉、安裝充電樁統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有花一分錢源武，真的是非常到位蹋订！實(shí)名感謝黨和國(guó)家旱眯，也很感謝碧桂園物業(yè)的開(kāi)放態(tài)度。而目前在愛(ài)朋证九，還可以用隨車充每天給車充電删豺，所以隨時(shí)都保持汽車的電量是充足的。而且用車成本是極其的低廉愧怜！隨車充的充電效率大概是1.6度/Hour呀页，一天可在公司充電9Hour,一天也就可以充到14.4度電。汽車電池的總電量是64度拥坛。隨車充可以隨時(shí)補(bǔ)電赔桌，而且充電后沒(méi)有虛電，對(duì)電池傷害也比較小渴逻，因此疾党，真的是一種非常良好的充電方式！所以惨奕，對(duì)我而言雪位，基本沒(méi)有通勤成本，在新能源汽車的選擇上也是非常成功的梨撞。另外雹洗，這個(gè)車位買的也是非常實(shí)惠，不僅僅是因?yàn)?.8W的車位卧波，還因?yàn)檫@個(gè)車位可以接到國(guó)家電網(wǎng)的電时肿，最后跳樓甩賣的東西還能撿到漏也是運(yùn)氣好的不行！這個(gè)車位以后賣的話港粱，也能賣個(gè)極好的價(jià)格螃成。
? ? ? 關(guān)于電池，電池的種類分鉛酸電池查坪、三元鋰電池寸宏、磷酸鐵鋰電池等等各種不同規(guī)格，其次各個(gè)電池公司的制造技術(shù)偿曙，加工工藝又有不同氮凝，比如三元鋰的軟包電池，以LG為代表望忆；方殼電池罩阵，以寧德時(shí)代為代表竿秆；柱狀結(jié)構(gòu)電池，又以松下為代表…… 磷酸鐵鋰電池的結(jié)構(gòu)稿壁，比亞迪又開(kāi)發(fā)了新的刀片形狀的工藝幽钢，是確實(shí)提升了電池容量，并且作為一個(gè)大賣點(diǎn)來(lái)宣傳常摧，讓大家以為這是個(gè)什么新奇的技術(shù)，事實(shí)上還是磷酸鐵鋰的電池屬性沒(méi)有改變威创。所以落午，綜上所述有這么多的電池區(qū)分，又有這么多的型號(hào)肚豺，也就意味著有更多的選擇溃斋，怎么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單依據(jù)電池不行，換電池一句話就能概括呢吸申？
? ? ? 而且電池的成本是會(huì)不斷下降的梗劫，因?yàn)殡姵厥强梢源笠?guī)模、工業(yè)化量產(chǎn)的截碴，和發(fā)動(dòng)機(jī)不同梳侨，沒(méi)有那么多的加工尺寸、組裝間隙的要求日丹！更重要的是走哺，儲(chǔ)能電池的市場(chǎng)需求特別大，不僅僅是應(yīng)用于汽車上作為動(dòng)能電池這么簡(jiǎn)單哲虾，還有配合光伏產(chǎn)業(yè)丙躏，將儲(chǔ)能電池推廣到千家萬(wàn)戶，這樣的浩瀚需求束凑！所以晒旅，儲(chǔ)能電池一定會(huì)降，而且會(huì)很快速的降下來(lái)汪诉。我相信在國(guó)家的推動(dòng)下废恋，儲(chǔ)能電池會(huì)在可看見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，大幅度降下來(lái)扒寄，比如拴签，在五年內(nèi)相同價(jià)值的儲(chǔ)能電池售價(jià)再便宜一半！
? ? ? 當(dāng)然了旗们，說(shuō)到底對(duì)于電池來(lái)說(shuō)不管進(jìn)行了怎樣的工藝革新蚓哩，都依然還屬于鋰電池的范疇，若要真正有所突破還得是固態(tài)電池的量產(chǎn)上渴，我看資料岸梨，專家預(yù)估還得10年喜颁。
? ? ? 說(shuō)完車輛的技術(shù)本身，再來(lái)談?wù)劕F(xiàn)代這個(gè)汽車品牌曹阔。在中國(guó)的市面上有一條很明顯的汽車鄙視鏈半开，就是德系看不上日系、日系看不上韓系赃份、韓系看不上國(guó)產(chǎn)寂拆！這是一條很典型品牌力的排名，可見(jiàn)在品牌力上韓系車在國(guó)內(nèi)一直都不怎么樣抓韩。這也是為什么我不太愿意第二輛車?yán)^續(xù)增購(gòu)現(xiàn)代的原因纠永，品牌力不行也就意味著保值率不佳。當(dāng)然啊谒拴，自從國(guó)產(chǎn)車開(kāi)始有了一些不錯(cuò)好產(chǎn)品之后尝江，一些從前有的“超英趕美”的口號(hào)已經(jīng)在甚囂塵上了，在法系車蕭條之后英上，韓系車更是不放在眼里炭序，想要躍躍一試拿下韓系車這個(gè)山頭。
? ? ? 當(dāng)然了苍日，對(duì)于民族情懷來(lái)說(shuō)惭聂，我也希望國(guó)產(chǎn)車能有很好的產(chǎn)品力，拿出好的產(chǎn)品相恃，得到大家的認(rèn)同彼妻，成為和德系、日系同樣高度設(shè)計(jì)與制造水準(zhǔn)豆茫！對(duì)于韓系車的反感侨歉，同樣也應(yīng)為韓國(guó)這個(gè)國(guó)家的一系列騷操作，實(shí)在是令人看不下去揩魂！當(dāng)然幽邓，在我買名圖的時(shí)候，中國(guó)和韓國(guó)的關(guān)系還很緊密火脉，那時(shí)候牵舵，中國(guó)市場(chǎng)的大門是對(duì)韓國(guó)敞開(kāi)的，所以有了韓流的輸出倦挂、各種韓國(guó)綜藝的盛行畸颅，還有兩國(guó)友好城市的落地旅游！自從“薩德”事件之后方援，中國(guó)市場(chǎng)就對(duì)韓國(guó)關(guān)上了大門没炒，不僅直接“弄死”了樂(lè)天瑪特，也對(duì)于其他所有的韓國(guó)產(chǎn)品都進(jìn)行了限制犯戏，甚至也直接扼殺了當(dāng)時(shí)已成現(xiàn)象級(jí)事件的“韓流”送火。與之相對(duì)應(yīng)的是三星已經(jīng)完全失去了中國(guó)市場(chǎng)拳话，現(xiàn)代和起亞的銷量也日趨萎縮。不得不說(shuō)這種國(guó)家情緒种吸，國(guó)家形象讓他們失去了很多訂單弃衍，也損害了他們國(guó)家產(chǎn)品的綜合產(chǎn)品力！
? ? ? 那拋開(kāi)這一些外在影響因素不講坚俗，現(xiàn)代集團(tuán)在整體造車實(shí)力上镜盯，是遠(yuǎn)勝于國(guó)產(chǎn)車的，在這一點(diǎn)上是要有很清楚的認(rèn)識(shí)的猖败。因?yàn)楝F(xiàn)代集團(tuán)不僅僅是整車制造而已速缆，現(xiàn)代集團(tuán)是在汽車產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)重要環(huán)節(jié)都有優(yōu)秀的子公司，比如辙浑，摩比斯做的變速器激涤，雖然愛(ài)信的可靠性獨(dú)步天下拟糕，德國(guó)的技術(shù)星球最佳判呕，但摩比斯確是均衡、評(píng)價(jià)送滞、穩(wěn)定的代表侠草，而且與其動(dòng)力的匹配與調(diào)校又有深深的積累！
? ? ? 說(shuō)到底犁嗅，買了新能源車边涕，還是不后悔的。
? ? ? 我十分喜歡王安石在《游褒禪山記》中的人生感悟：”而世之奇?zhèn)ス游ⅰ⒐骞止︱眩浅Ｖ^，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)宠蚂，而人之所罕至焉式撼，故非有志者不能至也。有志矣求厕，不隨以止也著隆，然力不足者，亦不能至也呀癣。有志與力美浦，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑而無(wú)物以相之项栏，亦不能至也浦辨。然力足以至焉，于人為可譏沼沈，而在己為有悔荤牍；盡吾志也而不能至者案腺，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎康吵？此余之所得也“劈榨。同樣的張潔在其散文《我的四季》中也有一段話，可謂有異曲同工之妙：“富有而善良的鄰人晦嵌，感嘆我收獲的微少同辣，我卻瘋?cè)艘粯拥卮笮ΑＴ谶@笑聲里惭载，我知道我已成熟旱函。我已有了一種特別的量具，它不量谷物只量感受描滔。我的鄰人不知和谷物同時(shí)收獲的還有人生棒妨。我已經(jīng)愛(ài)過(guò)，恨過(guò)含长，笑過(guò)券腔，哭過(guò)，體味過(guò)拘泞，徹悟過(guò)……細(xì)細(xì)想來(lái)纷纫，便知晴日多于陰雨，收獲多于勞作陪腌。只要我認(rèn)真地活過(guò)辱魁，無(wú)愧地付出過(guò)。人們將無(wú)權(quán)恥笑我是入不敷出的傻瓜诗鸭，也不必用他的尺度來(lái)衡量我值得或是不值得“染簇。
? ? ? 我的希望也當(dāng)如此，盡自己最大的努力去活著强岸、去工作锻弓，有志與力，而不隨以怠请唱。與自己交流弥咪，每天進(jìn)步，不虛度光陰十绑，不去理會(huì)別人的眼光或評(píng)價(jià)聚至。去盡人事、聽(tīng)天命本橙，也同樣相信人定勝天扳躬！
