近日田柔，阿里巴巴的“釘釘”社交平臺(tái)推出“春泥計(jì)劃”俐巴，基于300萬+的平臺(tái)受眾基數(shù)，再次投出１０億硬爆，旨在擴(kuò)大在企業(yè)社交平臺(tái)上的蛋糕份額欣舵，以此來打破騰訊具備的巨大人際關(guān)系流量的優(yōu)勢，另辟蹊徑缀磕，著實(shí)難度不小缘圈。不同于騰訊的微信和ＱＱ建立的“企鵝帝國”在Ｃ端的稱霸，釘釘則是在Ｂ端一展宏圖袜蚕，通過企業(yè)社交的巨大市場流量完成阿里巴巴在社交的戰(zhàn)略糟把，至于１０億元的“春泥計(jì)劃”能否在該市場泛起泡沫，著實(shí)要看它的下一步部署牲剃。
但事實(shí)是現(xiàn)今確實(shí)在企業(yè)社交平臺(tái)存在巨大的交互市場遣疯，三四線城市現(xiàn)今仍然存在于落后的紙媒時(shí)代，與前沿的互聯(lián)網(wǎng)智能相比差距不小凿傅，釘釘正是看中這巨大的潛能市場缠犀，才會(huì)布局数苫。誠然，釘釘具有很好的產(chǎn)品夭坪，智能的交互界面與人性化的服務(wù)文判，在ＳＡＡＳ服務(wù)領(lǐng)域走在前列，但在三四線城市的推廣方面仍然存在問題室梅。若用心理學(xué)的話來講這些難題則為“多元無知效應(yīng)”，人們總是對(duì)于和自己相似的人報(bào)以超乎尋常的信任疚宇，于是就會(huì)出現(xiàn)“其他企業(yè)不用亡鼠，我也不用”“其他企業(yè)若用，我必定會(huì)用的更好”》蟠現(xiàn)今釘釘?shù)陌l(fā)展問題之一就是靠的是從上而下的傳播间涵，即公司領(lǐng)導(dǎo)決定會(huì)用，底下員工才會(huì)用榜揖；同時(shí)勾哩，Ｂ端的很重要的一個(gè)傳播途徑就是口碑的傳播，若是釘釘真的布局于這些城市举哟，在我看來思劳，不妨在各個(gè)城市尋求公司合作，需要是本土企業(yè)妨猩，并且具備相關(guān)資質(zhì)潜叛，即能夠代表大眾，代表７０％以上的受眾壶硅，并且從中受益威兜，這樣會(huì)在推廣的路上方便很多。
去年最火的無益于自媒體“咪蒙”的崛起庐椒，多篇現(xiàn)象級(jí)爆文使得它的廣告位一漲再漲椒舵，從最開始的３萬到最終的２６萬，無不彰顯著自媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值约谈。社會(huì)認(rèn)同感在它的文章散布中發(fā)揮著巨大作用笔宿，自言“代表潮水的方向”，著實(shí)讓很多人感受到不同的共鳴窗宇，以致最后大家都開始從評(píng)論咪蒙的文章獲得信息措伐，８００萬的用戶體驗(yàn)最終濃縮為幾場的大的爭論，催生了新世相“改變潮水的方向” ……
同樣军俊，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在著眼于產(chǎn)品本身整體效應(yīng)之外侥加，更應(yīng)該從數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)品性能，進(jìn)而分析受眾粪躬〉０埽基于Ｃ端的產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該好好利用“社會(huì)認(rèn)同”心理昔穴，在產(chǎn)品宣傳階段進(jìn)行相關(guān)的手段進(jìn)行地推，注重用戶體驗(yàn)的同時(shí)提前，更應(yīng)該注重用戶體驗(yàn)的宣傳吗货，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)效應(yīng)，并不是粗鄙的“捧場效應(yīng)”狈网，而是基于好的產(chǎn)品的新的宣傳渠道和手段宙搬。
管理層面則更需要將社會(huì)認(rèn)同感最大化，一個(gè)真正好的領(lǐng)導(dǎo)是一定懂心理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)拓哺，個(gè)人魅力之外必須有對(duì)人心的把控和洞察勇垛。同樣層次的人員分配，同樣的工作安排士鸥，在內(nèi)部競爭的同時(shí)適宜褒獎(jiǎng)闲孤；真正好的工作氛圍是一個(gè)積極向上、人人努力的部門烤礁，同樣條件下大家的相互注意力就會(huì)無限傳遞讼积，真正有能力并且努力的人被提升是一個(gè)真正衡量部門是否有價(jià)值的標(biāo)桿。
充分利用好社會(huì)認(rèn)同感脚仔，將其最大化勤众，不管在產(chǎn)品運(yùn)營亦或是管理層面均有巨大的作用。
