1.讓時(shí)間利益最大化芜抒，是對(duì)時(shí)間最好的致敬。
2.如何去提高會(huì)議淀零？提前說明會(huì)議的目的挽绩，規(guī)定會(huì)議的時(shí)間，提高會(huì)議的質(zhì)量驾中，可以有助于整體會(huì)議的把控唉堪。
3.會(huì)議是管理者每日必須要去使用的工具，我們不能既主持會(huì)議又高談闊論肩民。
4.會(huì)議踐行重要的不是我們說了什么唠亚，有什么思考，而是我們做了什么持痰。
5.會(huì)議很多種灶搜，有不同的流程，而我們要做的事情其實(shí)自始至終是開會(huì)圍繞主題工窍。
6.開會(huì)需要具備目標(biāo)思維割卖，效率思維，使用單點(diǎn)突破法迭代流程患雏。
7.與人溝通學(xué)會(huì)少說鹏溯，多聽，多提問淹仑，學(xué)以致用丙挽，才是學(xué)習(xí)的真正目的。
8.會(huì)議是在日常做管理匀借，帶團(tuán)隊(duì)的過程中非常容易發(fā)生的一個(gè)場(chǎng)景颜阐，會(huì)議又被拆分成一對(duì)多跟一對(duì)一。
9.第一次一對(duì)一會(huì)議吓肋，三個(gè)亮點(diǎn)三個(gè)卡點(diǎn)凳怨，你對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么建議，團(tuán)隊(duì)怎么幫助你成長(zhǎng)蓬坡，再Todo猿棉，第二次一對(duì)一就會(huì)加一項(xiàng)第一項(xiàng)就會(huì)變成上一次溝通那些待完成的事項(xiàng)磅叛，目前完成的進(jìn)度，哪些已完成萨赁，哪未完成弊琴，哪些出問題以及原因。
10.做為管理者杖爽，時(shí)間的把控是非常重要的敲董，把控的核心在于不多不少，多或少都不是一個(gè)好現(xiàn)象慰安。
11.如果你還沒有學(xué)會(huì)怎么跟人去溝通腋寨，你沒有學(xué)會(huì)如何去帶教別人，那么請(qǐng)你就先按照范式來做化焕，直到有一天萄窜，你不用這個(gè)格式，你也可以達(dá)到這個(gè)效果撒桨。
12.你要知道對(duì)于團(tuán)隊(duì)的帶教是需要花出時(shí)間的查刻，這件事情不會(huì)立即有效，但是它值得持續(xù)投入凤类。
