“沒做過练慕，所以不會”這是沒有邏輯的證明贴浙。在遇到未曾做過的工作時，無法進行邏輯思維的人會因為“不知道怎么做铛铁，所以沒法做”而選擇逃避隔显，能夠進行邏輯思維的人會想到進行各種調查却妨、查閱相關書籍資料、咨詢公司資深人士等方式冷靜而積極地行動括眠。想要學會有邏輯地解決問題彪标，有邏輯地表達，《邏輯思維只要五步》這本書再合適不過了掷豺。
該書由日本百年品牌企業(yè)國譽文具株式會社高級培訓師下地寬也所著捞烟，其在思維方式、邏輯技巧萌业、工作方法領域頗具成就坷襟。
該書內容只有兩章：如何表達；如何解決問題生年。分為五步來講述邏輯思維：金字塔圖——理由與結論的連接方式——MECE分析法（消除遺漏婴程、避免重復）——樹狀圖——矩形圖。
其中抱婉，“如何表達”一般按照：闡述問題——結論（解決方案）——理由（為什么選擇該解決方案）——行動（解決方案的具體實施）的順序進行闡述档叔，這樣會更有邏輯地表達自己的觀點，更容易讓別人理解自己的表達內容（當然也有先闡述理由再說結論的情況蒸绩，比如壞消息：員工辭退衙四、親人病故等）。而“解決問題”一般按照：明確問題——確定原因——找到解決方案的順序患亿，從而更有邏輯地解決問題传蹈。總體內容如下圖所示：
1．MECE法
該方法是保證在表達或思考問題原因及方案時步藕，做到無遺漏惦界、無重復。例如咙冗，在采購一個新產品時沾歪，有A、B雾消、C三家公司的產品灾搏，那應該選擇哪家呢？此時就要用到MECE方法來分析立润，比如公司主要關心產品質量狂窑、價格、交貨期或企業(yè)信譽范删、實力等等蕾域。這不僅有助于解決采購的選擇難題，還可以成為解釋為何要做出如此選擇時的理由到旦，更具說服力旨巷。如下圖所示：
常見的MECE分析法有地區(qū)、規(guī)模添忘、QCD（質量采呐、成本、交貨期）搁骑、3C（顧客斧吐、對手、自身）等仲器，還有公式煤率，例如銷售額=銷量*單價，在分析銷售額的增減原因時可從銷量或單價方面入手乏冀。
2．樹狀圖
樹狀圖主要用來分析問題產出的原因以及找到問題的解決方案蝶糯。
在遇到問題時不要著急，只需按照明確問題——確定原因——找到解決方案的順序辆沦，一步一步的來昼捍，問題即可迎刃而解。而當問題過大時肢扯，需先將問題分解為若干小問題妒茬，找到最核心或最關鍵的問題，然后在分析其根本原因蔚晨，繼而列舉所以可能的解決方案乍钻，最后從中選擇最合理的方案。樹狀圖如下圖所示：
3．矩形圖
在確定問題的根本原因铭腕，并將所有可能的解決方案都羅列出后银择，需要確定最終的解決方案。而矩形圖就是幫助決策者做出選擇的最佳工具谨履。
在制定矩形圖之前欢摄，首先要確定評價項目，如上圖的品質笋粟、設計怀挠、價格，一般是3—5個害捕，但至多5個绿淋，以及各項目的權重，1-5分（依據(jù)對個人或企業(yè)的重要性而定）尝盼，選擇出的結果如果和自己的直覺不同吞滞，則有可能在評價項目上有遺漏，可檢查補充后再試。
4．金字塔圖
解決問題后裁赠，為了有說服力地向他人闡述結論（問題的解決方案）殿漠，讓別人信服，至少為選擇該結論提供3個理由佩捞，這樣才會使得結論更具信服力绞幌。
5．理由與結論的連接方式
而闡述理由與結論的方式有兩種：并列型和串聯(lián)型。
（1）并列型
與金字塔圖類似一忱。重在事實的積累來找到其中的共通點莲蜘，如下圖：
（2）串聯(lián)型
是以一條規(guī)律或規(guī)定等為依據(jù)，加上某一事實所推理出的結論帘营，如下圖所示：
?
如此表達會使得談話更具邏輯性票渠，更具說服力。
具體內容可以閱讀全書芬迄，該書的內容幾乎都是干貨问顷，非常實用的內容，值得一看薯鼠！
