75歲的老人告抄，在大家心目中是怎樣的形象？或許早已安享晚年嵌牺，甚至行動不便了吧玄妈。但是在娃哈哈集團，他們的創(chuàng)始人宗慶后如今75歲卻依舊奮斗在一線髓梅，每逢大事必親力親為，作為國內(nèi)為數(shù)不多依舊堅持走實體經(jīng)濟的企業(yè)家绎签，他的行為值得被人稱贊枯饿。2019年4月，宗慶后在一次娃哈哈的新品展示上诡必，首次表示自己將退居二線奢方，而在最新的領(lǐng)導(dǎo)班子中，竟然沒有他的親身女兒宗馥莉的身影爸舒。
娃哈哈蟋字，說起來大家一定很熟悉，這個陪伴著幾代人成長的國民品牌扭勉。宗慶后在42歲才開始自己的創(chuàng)業(yè)鹊奖，白手起家本身就是一個不易成功的事情，但是宗慶后做到了涂炎，憑借著對于市場的把握忠聚，以及娃哈哈旗下產(chǎn)品的暢銷设哗，宗慶后先后三次成為中國首富，娃哈哈也成為了耳熟能詳?shù)娘嬃掀放啤?/p>
2010年两蟀，娃哈哈年銷量首次邁進500億网梢，宗慶后更是定下目標(biāo)，三年內(nèi)娃哈哈的銷量將突破千億赂毯。到了2013年战虏，娃哈哈雖然再攀新高達到783億元，但是沒有完成突破千億的目標(biāo)党涕。誰也沒有想到烦感，這一次也是娃哈哈最接近千億的時刻，在后面的三年中遣鼓，娃哈哈銷量持續(xù)下降啸盏，而宗親后的身價也是一路下跌。提起娃哈哈的業(yè)績下滑骑祟，宗慶后也顯得有點無奈回懦。市場對于娃哈哈的不喜成為了一個不爭的事實，究其根本是新的品牌不斷崛起次企，而娃哈哈作為一個老牌品牌怯晕，但是在創(chuàng)新上始終跟不上時代的步伐，加上電商的崛起缸棵，實體經(jīng)濟大多受到了沖擊舟茶。
為了打破困境，娃哈哈也曾嘗試走多元化路線堵第，娃哈哈先后進軍童裝市場吧凉、奶粉行業(yè)、建造商業(yè)綜合體踏志、投資白酒等多個領(lǐng)域阀捅，想要依靠娃哈哈的品牌效應(yīng)另辟蹊徑。但是理想是美好的针余，現(xiàn)實卻顯得有些殘酷饲鄙，多元化的道路并沒有給娃哈哈帶來新的出路，似乎娃哈哈已經(jīng)被這個時代拋棄了圆雁。
娃哈哈從創(chuàng)立到如今已經(jīng)32歲了忍级，宗慶后始終堅持走實體經(jīng)濟，對于新時代的互聯(lián)網(wǎng)抱有很大的戒心伪朽，而對于很多企業(yè)會走的上市圈錢路線轴咱，他也始終嗤之以鼻。很多人都說他老了，跟不上時代了嗦玖。而宗慶后的女兒宗馥莉作為新時代的接班人患雇，進入娃哈哈集團已經(jīng)超過10年了，但是始終沒有進入真正的管理層宇挫，最終的決策權(quán)都是由宗親后來決定的苛吱。對于宗慶后創(chuàng)立的娃哈哈，宗馥莉似乎并沒有太大的興趣器瘪，多次表示不愿意接手父親的產(chǎn)業(yè)翠储，或許本質(zhì)上來說是管理觀念的不同。
宗馥莉作為在海外留學(xué)歸來的新時代年輕人橡疼，她對于互聯(lián)網(wǎng)援所、上市似乎并沒有太大的抵觸，她在娃哈哈集團也曾把目光放在資本市場欣除，想要通過收購新品牌來改變娃哈哈的現(xiàn)狀住拭，甚至曾經(jīng)想通過收購上市公司將娃哈哈帶入資本市場，很多人都稱宗馥莉接管娃哈哈或許就會走上市之路历帚。
宗慶后對于自己的退休則表示滔岳，并不會完全退下，企業(yè)需要年輕人在前面開路挽牢，他需要做的就是在后面幫著糾正谱煤。而對于宗馥莉，宗慶后更是表示禽拔，她愿意干什么就干什么刘离，讓她自由發(fā)展吧。
