管理者是在沖突中成長的怪瓶，而不是在和諧中成長的。如果你一直喜歡和諧践美，員工對你沒有敬畏洗贰，那么自然就不會有人聽你的，你更不可能管好團隊陨倡。
實際上只有一個又有愛敛滋，又能狠得下心來做事的人才能做好管理。而且這兩者結(jié)合得越好兴革，能爬到的位置也就越高绎晃。
千萬不要相信一個人特別“好”，沒有原則的老板可以做好管理杂曲，老好人是做不好管理的庶艾。
那么，為什么有的管理者會變成老好人呢解阅？
其實是他們一腳踏入了誤區(qū)落竹，他們認為不嚴格要求員工，就是在愛員工货抄。其實不然述召，你看似是在“愛”員工朱转，實際上是在害他。
因為你不管什么都說好积暖，團隊管得非常差藤为，是拿不到結(jié)果的。
雖然他們當下在你的手里會非常舒服夺刑，可能會覺得你人不錯缅疟，但這種關(guān)系是脆弱的，不能夠持續(xù)遍愿。
如果團隊拿不到結(jié)果存淫，要么他們賺不到錢，要么他們慢慢地跟不上公司的發(fā)展沼填，就被淘汰了桅咆。
等他們離開的時候，發(fā)現(xiàn)自己沒有成長坞笙，在公司中不僅沒有升值岩饼，反而貶值了，當找不到工作的時候薛夜，他一定會罵你的籍茧。
但假如管理者嚴格要求員工，你將自己的能力提煉出來梯澜，復(fù)制給他們寞冯，教給他們做人的標準和做事的標準，最后幫助他們解決問題腊徙，提高了他們的能力简十。盡管有的時候說話不好聽，比較直接撬腾，但只要你是真正的對員工好螟蝙，他們感受得到。
