腦力工作者的產(chǎn)出評(píng)估是困難的乍桂，他不像體力工作者，可以通過(guò)工時(shí)或者生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)止毕。
在B公司，每周進(jìn)行周匯報(bào)漠趁，每月進(jìn)行月度績(jī)效考核扁凛，但是實(shí)際效果非常差，因?yàn)槌绦騿T的績(jī)效是不能通過(guò)具體的項(xiàng)來(lái)衡量闯传，也不能通過(guò)開(kāi)發(fā)了多少個(gè)需求谨朝，增加了多少行代碼來(lái)衡量；
程序員的績(jī)效是多樣的甥绿，可以是解決技術(shù)的問(wèn)題字币，優(yōu)化流程管理，給團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的溝通氛圍共缕，優(yōu)化架構(gòu)提升開(kāi)發(fā)效率洗出，也有可能因?yàn)閭€(gè)人對(duì)開(kāi)源社區(qū)的貢獻(xiàn)，在招聘時(shí)有超強(qiáng)的吸納人才的屬性图谷。
那為什么很多公司還這樣做績(jī)效呢翩活？也許是因?yàn)楣緩膫鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不懂IT團(tuán)隊(duì)的管理便贵，也可能是因?yàn)楣芾韺油ㄟ^(guò)表格菠镇、評(píng)分尋找內(nèi)心的安穩(wěn)吧。
通過(guò)這種績(jī)效評(píng)估承璃，其實(shí)對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何效率提升利耍，反而需要浪費(fèi)時(shí)間填寫(xiě)無(wú)意義的表格，而且每月的績(jī)效評(píng)估其實(shí)對(duì)最終薪酬的影響又是非常小的盔粹。這樣的績(jī)效就像一個(gè)框框隘梨，既不能過(guò)分打擊稍后進(jìn)的，也不能對(duì)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)得太過(guò)分舷嗡，使團(tuán)隊(duì)趨向平庸出嘹。
那么如何在一家做傳統(tǒng)績(jī)效的公司里，讓你的團(tuán)隊(duì)保持士氣呢咬崔？
1税稼、表格繼續(xù)填烦秩，滿(mǎn)足集團(tuán)的需要。
2郎仆、責(zé)任到人：把項(xiàng)目分配到具體人員只祠，強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)，設(shè)定季度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扰肌。例如季度目標(biāo)是性能提升抛寝；指標(biāo)是首頁(yè)秒開(kāi)；好處是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)揮空間更大曙旭，目標(biāo)感和成就感也會(huì)比較強(qiáng)盗舰。
3、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才：對(duì)于做得優(yōu)秀的人員桂躏，應(yīng)該進(jìn)行更大力度的獎(jiǎng)勵(lì)钻趋，同時(shí)，需要明確指出哪里做得好剂习，讓其他人員有實(shí)際的感知蛮位，共同進(jìn)步，同時(shí)也體現(xiàn)公平鳞绕。
其實(shí)說(shuō)了這么多失仁，就是現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生的目標(biāo)管理理念，他是這么概括目標(biāo)管理的：
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向们何，以人為中心萄焦，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法
