這個時代球及，信息大爆炸。我們每天都能找到各種新奇的觀點呻疹。為了讓自己變得更好吃引，我們總是不停地尋找更好的理論，更好的策略刽锤。慢慢地镊尺，就迷失在繁雜的信息和五花八門的高端理論之中，覺得這個有道理并思，那個好像更有道理庐氮，又覺得一定還有更新的，更好的宋彼，更高端的弄砍。對于舊的仙畦，早已熟悉，尤其是大家都知道的道理音婶，已經漠不關心慨畸。
然而，把更多的精力放在追求更新的桃熄，更復雜的道理上先口，就容易忽視早已經熟悉的樸素的基本的道理。
事實上瞳收，影響我們成長的最大阻礙或者我們犯得最大的錯誤，往往是沒有恪守樸素的基本道理厢汹。明確基本道理螟深，然后恪守它們，才是最好的策略烫葬。
查理·芒格的人生轉折來源于他踐行樸素的基本道理界弧。芒格當年在律師所極其認真地努力工作。他一直踐行著一個樸素的基本道理：
> 專注地做好手頭的事搭综，節(jié)約開支垢箕，投資未來。
使得他贏得了越來越多客戶的信任兑巾。在贏得了信任后条获，查理·芒格的一些客戶開始愿意和他在投資領域進行合作，這也讓他積累了經商經驗蒋歌，為接下來的事業(yè)奠定了基礎帅掘。
芒格非常重視樸素的基本道理，他有條非常有用的古老守則堂油，它分兩步：
1）找到一個簡單的修档、基本的道理；
2）非常嚴格地按照這個道理行事府框。
李笑來說：
> 如果某個道理客觀上確實是正確的吱窝，過去它是成立的，現(xiàn)在它也是成立的迫靖，那么院峡，若不出極大意外，將來它還是成立的袜香。
例如撕予，“做對的事情”遠比“把事情做對”重要得多。反復研究這個道理蜈首，得到的結論是：它客觀上就是正確的实抡。過去它是正確的欠母，現(xiàn)在它也是正確的，他很愿意相信甚至篤信吆寨，它將來還是成立的赏淌。若做錯了事情，效率越高越可怕啄清；若做對了事情六水，即便拖拖拉拉，只要最終完成辣卒，就能有巨大的收獲掷贾。越是樸素的道理，就越是永恒荣茫。認真琢磨那些樸素的想帅、永恒的，甚至被大多數(shù)人當成耳旁風和陳詞濫調的道理啡莉，把它們研究透港准，你就擁有了最好的策略。
今天人們依然熱衷討論的所謂的高端的“精進理論”咧欣，“一萬小時理論”浅缸，其實和我們從小就不知道聽了多少遍的“熟能生巧”沒有本質上的區(qū)別。只不過很少有人重視過它們魄咕。
在2017年8月的一篇《哈佛商業(yè)評論》的文章中衩椒，哈佛商學院的教授Sadun說，在調查了世界上的幾千個組織蚕礼，她發(fā)現(xiàn)只有6%的公司管理不錯烟具，大多數(shù)管理者犯的錯誤往往都是敗在基本的道理上。如奠蹬，清晰的目標朝聋，留住人才等等。Sadun說囤躁，是時候回到基本道理了冀痕。
文章地址：https://hbr.org/ideacast/2017/08/basic-competence-can-be-a-strategy
