4D卓越團隊 第一章
O（Objective：事實）
關(guān)于第一章學(xué)到的知識：
歷經(jīng)15年幸乒，耗資17億美金的哈勃太空望遠鏡項目完成了, 查理博士帶著自信和希望辛孵，堅定的認為整個項目可以順利完成荡灾。但是事與愿違的是在發(fā)射當(dāng)天，發(fā)生了一個所有人都沒有料到的問題：望遠鏡出現(xiàn)了球面相差瑕疵。這個問題相對于項目中的技術(shù)難題來說氢拥，是一個在所有的技術(shù)環(huán)節(jié)當(dāng)中不是問題的問題虽另，就是這樣一個小小的錯誤導(dǎo)致了成千上萬人的努力瞬間化為烏有暂刘！
最終調(diào)查的結(jié)果是承包商由于對NASA的工程人員存在敵對情緒沒有及時匯報有問題的測試結(jié)果。這是由于嚴重的溝通問題導(dǎo)致的整個工程的失敗捂刺。
R（Reflective：感受）
在課堂上谣拣，查理博士把這個故事以一種幽默的方式給我們講了一遍，在書中看到細節(jié)之后族展，首先得感受是覺得惋惜森缠，這么巨大的項目竟然失敗在了一個不成為技術(shù)難題的鏡片上；其次對查理博士深深的敬佩仪缸，通過自己的努力和堅持拯救了整個項目贵涵，成為了國家的英雄。
I（Interpretive：想法）
查理博士臨危受命恰画，爭取資源完成了整個修復(fù)任務(wù)宾茂。我在想如果換成我來負責(zé)這個項目，在沒有任何支持的情況下拴还，我會如何處理跨晴。不是每個人都能頂著承擔(dān)所有責(zé)任的壓力，還能有效的去思考如何采取正確的行動片林！在這里我看到了端盆，藍色的承擔(dān)分險和展望未來的能力树瞭，在團隊面臨巨大考驗的時候，能帶來新的生機爱谁。
在課程中晒喷，查理博士提到在創(chuàng)業(yè)團隊中，最好是藍色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多一些访敌，在這個案例中得到了有效的驗證凉敲。
D（Decisional：決定）
1.做為綠色的我，在藍色部分的修煉要多一些努力寺旺。
2.今天第一次用ROID焦點討論法來寫讀書筆記爷抓，發(fā)現(xiàn)這個方法十分好用。我想這個方法不僅可以用在讀書中阻塑，也可以用在團隊的溝通和問題解決上蓝撇。我是一個特別喜歡模型的人，這么好用的工具陈莽，我做了一個讀書筆記框架渤昌，分享給你。
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