柳傳志環(huán)：做事的PDF方法
做事的“沙盤推演——執(zhí)行——復(fù)盤”的流程稱為柳傳志環(huán)。
柳傳志環(huán)可以簡稱為PDF環(huán)剔桨。P代表Preview屉更，指沙盤。D代表Do洒缀，指做的過程瑰谜。F代表FuPan，指復(fù)盤树绩。
了解了復(fù)盤萨脑，于是我們發(fā)現(xiàn)，要真正做好一件事情葱峡，除了做事過程的具體執(zhí)行之外砚哗，還應(yīng)該有執(zhí)行之后的復(fù)盤這一動作。如果我們將視野再放寬一些砰奕，在執(zhí)行之前蛛芥，做一個沙盤推演。那么军援，我們就得到了一個做事之前仅淑、之中、之后全新的行動和思考框架胸哥。
執(zhí)行之前涯竟，進(jìn)行沙盤推演，執(zhí)行之后，進(jìn)行復(fù)盤庐船。沙盤推演——執(zhí)行——復(fù)盤银酬，這就是每個人應(yīng)該掌握的正確的做事方法。
沙盤推演就是讓你可以在做事情之前筐钟，在思維上先模擬做一遍揩瞪，讓你做事情的時候減少陌生感，增加熟悉感篓冲，頭腦中始終有沙盤推演給你的全局感李破，從而做到心中有數(shù)。
執(zhí)行壹将，常常是人們關(guān)注的重點嗤攻，不管是考核還是審查，人們都將注意力放在執(zhí)行上面诽俯，幾年前“執(zhí)行”妇菱、“執(zhí)行力”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等概念的火暴惊畏，就一定程度上反映了人們對執(zhí)行狀況的不滿意恶耽。關(guān)注執(zhí)行當(dāng)然有它的道理，因為執(zhí)行不到位颜启，其他的一切構(gòu)想偷俭，不管多么完美，都可能變成風(fēng)中之燭缰盏，煙消云散涌萤。
復(fù)盤，則是與沙盤相反的另外一個方向口猜。你已經(jīng)有了沙盤推演负溪，已經(jīng)具體執(zhí)行過了，前面兩次做事的機會已經(jīng)用完了济炎。這個時候川抡，再回去看看整件事情，看看自己的執(zhí)行過程须尚，看看執(zhí)行過程與沙盤推演的差別崖堤。通過發(fā)問，發(fā)現(xiàn)問題耐床，找出原因密幔，得到答案。通過第三次“做事”撩轰，達(dá)成最后的完滿胯甩。
PDCA昧廷，這是管理學(xué)上著名的戴明環(huán)，是由美國管理學(xué)家戴明提出來的一種質(zhì)量管理工具偎箫。它被認(rèn)為是全面質(zhì)量管理所應(yīng)該遵守的程序木柬，也叫質(zhì)量環(huán)。P代表Plan镜廉，計劃弄诲，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定。D代表Do娇唯，執(zhí)行，指具體的運作寂玲，實現(xiàn)計劃所確定的內(nèi)容塔插。C代表Check，檢查拓哟，指對執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)評判想许，看看執(zhí)行情況如何，什么地方做對了断序，哪里出了問題流纹。A代表Action，改善违诗，指的是對檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理漱凝，對于成功的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。如果可能诸迟，對于成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)茸炒，應(yīng)該通過模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化予以推廣。
而這一輪PDCA循環(huán)沒有解決的問題阵苇，就進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)壁公。這樣一環(huán)一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行下去绅项，實現(xiàn)最終的目標(biāo)紊册。
粗看起來，PDF與PDCA差別不大快耿，都是為了把事情做好囊陡。但實質(zhì)上，兩者差別巨大润努。PDCA是做好一件事情的不同環(huán)節(jié)关斜，是同一個過程的不同階段。而PDF铺浇，則相當(dāng)于是一件事情做了三次痢畜，是分三次對同一件事情進(jìn)行了推演。
我們以前過于關(guān)注做事的具體過程，認(rèn)為做完就完事了丁稀，但是真正將一件事情做完吼拥，還需要有做完之后的復(fù)盤這一動作。
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