1 Scrum笛辟、Kanban 簡介
Scrum：
組織: 小規(guī)模、跨功能組織
工作：小而具體的交付物序苏，按優(yōu)先級(jí)排序手幢，估算任務(wù)相對(duì)工作量
時(shí)間：固定大小的短迭代（1-4周），每個(gè)迭代結(jié)束可以對(duì)交付代碼進(jìn)行演示
優(yōu)化：優(yōu)化發(fā)布計(jì)劃（每個(gè)迭代結(jié)束和客戶一起檢查發(fā)布目標(biāo)忱详，更新任務(wù)優(yōu)先級(jí)）围来；過程優(yōu)化（回顧）
Kanban：
流程可視化：工作拆塊，一張卡片一個(gè)任務(wù)踱阿，貼到白板上管钳；每列一個(gè)名字，顯示任務(wù)所處流程
限制WIP：（在制品软舌，work in progress）明確每個(gè)狀態(tài)最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)
度量生產(chǎn)周期：完成任務(wù)的平均時(shí)間才漆，即循環(huán)周期，對(duì)流程調(diào)優(yōu)盡可能縮短生產(chǎn)周期佛点，并使其可預(yù)測
2 二者關(guān)系-過程工具
工具：完成任務(wù)的東西醇滥；過程：工作方式；二者都屬于過程工具超营，幫助提高工作效率
但并不全面鸳玩，只給了一些明確的約束和指導(dǎo)；規(guī)范與適應(yīng)各有利弊
敏捷被稱作輕量級(jí)方法演闭，不如傳統(tǒng)方法規(guī)范不跟，適應(yīng)性更強(qiáng)；相對(duì)而言米碰，Scrum更規(guī)范一些
工具只是輔助窝革，不要被綁在一種工具上，可以剪裁但不要突破其基本約束
3 Scrum規(guī)定了角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（描繪產(chǎn)品遠(yuǎn)景吕座，定義優(yōu)先級(jí)）虐译；團(tuán)隊(duì)（實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品）；Scrum Master（消除障礙吴趴，帶領(lǐng)過程運(yùn)作）
Kanban沒規(guī)定任何角色
無論Scrum和Kanban漆诽，都可以視需要添加角色
“少就是多”，當(dāng)有疑慮時(shí)，先從少做起
4 Scrum規(guī)定了固定時(shí)長的迭代
迭代伊始-迭代進(jìn)行中-迭代結(jié)尾厢拭；混合三種活動(dòng)：計(jì)劃兰英、過程改進(jìn)、發(fā)布
Kanban沒有固定的迭代長度蚪腐，可任選時(shí)間
Scrum也可以按需要選擇不同的活動(dòng)組合方式
可一個(gè)迭代三個(gè)活動(dòng)箭昵；可一次計(jì)劃税朴，多個(gè)過程和發(fā)布回季；可多個(gè)計(jì)劃和過程，一個(gè)發(fā)布
5 WIP
Scrum按迭代限制WIP正林，Kanban按流程限制WIP
Kanban直接限制WIP泡一，Scrum間接限制WIP
6 經(jīng)驗(yàn)主義
二者用的時(shí)候需要先進(jìn)行試驗(yàn)，在根據(jù)自己的環(huán)境做調(diào)整觅廓。
這種方式有很多叫法:
Kaizen(持續(xù)改進(jìn)鼻忠，精益術(shù)語)
Inspect & Adapt（內(nèi)省與調(diào)整，Scrum術(shù)語）
Empirical Process Control(經(jīng)驗(yàn)式過程控制）
The Scientific Method（科學(xué)方法）
反饋環(huán)（改變-檢查結(jié)果-從中學(xué)習(xí)-繼續(xù)改變）杈绸，一般反饋環(huán)越短越好帖蔓，可以快速調(diào)整
7 Scrum在迭代內(nèi)拒絕變化
Sprint中backlog一般不變，長度適中的sprint讓團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間全心全意把既定事情做完瞳脓，同時(shí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可有規(guī)律的調(diào)整優(yōu)先級(jí)
Kanban原則是“一件出去塑娇，一件進(jìn)來”,WIP驅(qū)動(dòng)，看板團(tuán)隊(duì)多久響應(yīng)變化屈居于多久完成手頭事情
8 Scrum板在迭代之間重置
不同時(shí)期板子不同樣子劫侧，Sprint結(jié)束后重新開始埋酬；看板圖幾乎是不變的
Scrum板歸屬團(tuán)隊(duì)，看板圖對(duì)應(yīng)流程烧栋，不非得一個(gè)團(tuán)隊(duì)
用看板時(shí)写妥，需要建立基礎(chǔ)，哪些人可以用审姓，怎么用
9 任務(wù)拆分
二者都是增量開發(fā)珍特，把工作拆分成小可
Scrum有時(shí)長限制，任務(wù)要匹配迭代長度
Kanban沒有時(shí)長限制魔吐，有可能有一天完成的有一個(gè)月完成的任務(wù)
10 估算和生產(chǎn)率
Scrum估算相對(duì)大小扎筒，迭代結(jié)束時(shí)，每個(gè)任務(wù)大小相加画畅，就得到生產(chǎn)率
看板沒有估算砸琅，如果要承諾，就要思考如何預(yù)測
11 既精益又敏捷
二者和精益思想和敏捷價(jià)值觀和原則時(shí)吻合的
如：
二者都是拉動(dòng)式計(jì)劃系統(tǒng)轴踱，和精益的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）庫存管理原則一致症脂，團(tuán)隊(duì)決定什么時(shí)候開始干活干多少活，團(tuán)隊(duì)就緒后把工作“拉過去”，而不是從外部“推進(jìn)來”
二者都是基于持續(xù)的诱篷、經(jīng)驗(yàn)主義的過程優(yōu)化壶唤，和精益的Kaizen原則一致
二者都強(qiáng)調(diào)響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃（看板比Scrum響應(yīng)速度更塊）
某個(gè)角度，Scrum也不那么精益棕所，因?yàn)樗雅咳蝿?wù)放到固定的迭代里面去闸盔；但相對(duì)每年交付幾次，每兩周一次迭代就顯得精益了琳省；如果Scrum 迭代在縮短迎吵，就像Kanban靠攏了。
不斷嘗試针贬，選擇適合團(tuán)隊(duì)的方式
12 小小差異
Scrum的優(yōu)先級(jí)在下個(gè)Sprint調(diào)整击费，Kanban只要有人釋放出來就可以隨時(shí)調(diào)整
Scrum規(guī)定了站會(huì)、燃盡圖
13 總結(jié)
相似性：
既精益又敏捷桦他；
拉動(dòng)式計(jì)劃蔫巩；
限制WIP；
以透明方式驅(qū)動(dòng)過程改進(jìn)快压；
關(guān)注盡早交付圆仔，頻繁交付可發(fā)布軟件；
自組織型團(tuán)隊(duì)蔫劣，都可以視需要增加角色坪郭；
需要把工作拆分；
發(fā)布計(jì)劃根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)率/生產(chǎn)周期）不斷優(yōu)化
差異：
