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三毫蚓、華住哲學(xué)? ? 我們?nèi)绾慰创龁T工
? ? ? 今天讀了季琦先生的《創(chuàng)始人手記》之“我們?nèi)绾慰创龁T工”。文中說到：我是主張企業(yè)里要獎懲并用的获洲。我們企業(yè)里獎賞的事情不少，包括現(xiàn)金殿如、股票贡珊、期權(quán)、升職涉馁、培訓(xùn)胀溺、榮譽等等可都。哪些事情要懲罰？首先是不作為，在那里混日子速址，撞鐘潘拱，濫竽充數(shù)东臀。有些干部知道問題不去解決坯苹，因為解決問題就會有麻煩，有沖突叶沛。其次就是那些不努力蒲讯、無能、無德的人灰署，這些人肯定是要懲罰的判帮。如果這樣的人混跡在組織里，這個企業(yè)就會拖沓疲軟溉箕，正氣不彰晦墙，毫無生機。但是肴茄，對于失誤和創(chuàng)新中的失敗晌畅，要寬容，否則就沒人敢做事了寡痰。想做事沒做好的叫失誤抗楔。對于普通工作中的失誤棋凳，要寬容，要幫助连躏，要從失誤中取教訓(xùn)剩岳。所謂創(chuàng)新就意味著是種嘗試，是種實驗入热，有可能會失誤或失敗拍棕。創(chuàng)新中的失敗，是組織為了突破才顿，必須付出的成本。
? ? ? 在中國的傳統(tǒng)文化中尤蒿，一直強調(diào)“公平”二字郑气。無論是在家庭、學(xué)校還是社會中腰池，我們都期望得到公平的對待尾组。作為一個管理者，更應(yīng)該明白公平的重要性示弓，在管理的過程中讳侨，獎罰是必不可少的手段。做到獎罰分明奏属，也是一門藝術(shù)跨跨。首先我們需要明確獎罰的目的：獎勵是為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作效率和質(zhì)量囱皿；而懲罰則是為了糾正員工的錯誤行為勇婴，防止違規(guī)行為再次發(fā)生。因此獎罰必須基于明確嘱腥、公正耕渴、合理的標準，不能隨意行使齿兔，否則不僅達不到預(yù)期的效橱脸，還可能引起員工的反感和不滿。
