被馬云稱為“定海神針”的一本書。
主要介紹了面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)墅冷，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。這種形式下怎么讓業(yè)績(jī)?cè)黾拥木糯箨P(guān)鍵或油。
學(xué)心法寞忿，定目標(biāo)，搭班子顶岸，選人才腔彰，做激勵(lì)，出業(yè)績(jī)辖佣，育強(qiáng)將霹抛，建團(tuán)隊(duì)，練文化卷谈。
1.學(xué)心法杯拐，心對(duì)了，事情就對(duì)了世蔗。
員工不是工具端逼，他是個(gè)活生生的人，要關(guān)注員工的心態(tài)和情緒污淋。
2.有目標(biāo)
目標(biāo)跳一跳才能實(shí)現(xiàn)顶滩，低了也不行搞了也不行。
3.搭班子
清晰的崗位職責(zé)寸爆，組織構(gòu)架
4.選人才
人才盤點(diǎn)
5礁鲁、做激勵(lì)
扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)，激發(fā)無限可能
6.出業(yè)績(jī)
拿結(jié)果赁豆，那么在管理過程中想拿到好的結(jié)果需要把握住過程過程非常重要仅醇。
過程好了結(jié)果也不會(huì)差
7.育強(qiáng)將
能力提升需要輔導(dǎo)，怎樣對(duì)老員工和新員工
8.建團(tuán)隊(duì)
帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心歌憨，首先要建立信任着憨。
建立信任首先管理者要有胸懷，心態(tài)放開务嫡，能傾聽甲抖，善于換位思考
9.練文化
企業(yè)文化最重要
不論是企業(yè)還是個(gè)人集體都需要這些技能，值得一看心铃。
