這是 清水一點通 日更的第 282篇，希望能幫助到你。
今天繼續(xù)講前美團COO倘是，阿里副總裁干嘉偉在混沌的課程。
在后半程袭艺，干嘉偉主要講解了他對員工和管理者的看法搀崭，總結(jié)起來就是“人員三分法”和“管理四段位”。
首先說“人員三分法”猾编，這是對員工的分類：
1瘤睹、野生純天然
這部分人應(yīng)該說是最多的，大部分是在小微企業(yè)或是在創(chuàng)業(yè)公司中開始自己的職業(yè)生涯答倡，他們富有活力轰传，目標性強，具有單打獨斗的能力瘪撇。
但是另一方面获茬，他們往往缺乏系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)，想事情看問題的科學性不強倔既。
特別是靠著一腔熱血加上運氣成功成為管理者的恕曲，在未來的職業(yè)發(fā)展中問題會更多。
2渤涌、見過好體系
現(xiàn)在的應(yīng)聘者總是喜歡說：我是騰訊的產(chǎn)品佩谣、阿里的運營、百度的技術(shù)等等歼捏，這就是用自己所在的明星公司為自己背書稿存。
不只是在IT行業(yè)，哪個行業(yè)都如此瞳秽，這部分人有比較好的管理經(jīng)驗瓣履，但是值得注意的是他們往往只是適應(yīng)所在公司的管理體系，如果沒去過其它公司练俐，往往就會有經(jīng)驗主義袖迎。
很多明星高管，換了地方反而做得不好腺晾，往往就是這個問題燕锥，橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳悯蝉。
3归形、建過好體系
這就是根據(jù)公司實際情況，建設(shè)過管理體系的員工鼻由，如果有不只一家體系建設(shè)經(jīng)驗的管理者就更加出色暇榴。
他們和見過好體系的不同之處在于厚棵，他們擁有對公司理解的底層邏輯，是一個企業(yè)管理的設(shè)計師蔼紧。
然后婆硬，“管理四段位”是這樣分類的：
1、自然成長
遇到什么問題奸例，解決什么問題彬犯，在實戰(zhàn)中成長起來，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)學習查吊，也沒有深入思考的管理者谐区。
2、目標預算管理
有明確的工作目標逻卖、預算和制度流程卢佣，是判斷一個管理者的基本素質(zhì)和指標，這也是為什么我一直建議畢業(yè)生在職業(yè)生涯初期進入一家大公司的原因箭阶。
雖然說現(xiàn)在人谷歌、蘋果等明星公司都有自己非常獨特的管理方式戈鲁，但是基本的目標仇参、計劃、制度等還是基礎(chǔ)和主流婆殿。
而且诈乒，這一套東西學習應(yīng)用下來，你就有了真正的管理思維婆芦。
3怕磨、過程管理
管理思維較低的管理者看結(jié)果，較高層次的管理者不只是看結(jié)果消约，還非常重視過程的科學性肠鲫。
他們能夠找到體系中的關(guān)鍵指標和重要節(jié)點，知道如何改進修正體系中的問題點或粮，并且有動態(tài)管理的思維导饲，不斷調(diào)整企業(yè)的管理姿態(tài)。
4氯材、借假修真
不但能夠管理好企業(yè)和組織渣锦，還能夠通過自身的行動，不斷培養(yǎng)人才氢哮。
如果你有一定的工作年限和管理經(jīng)驗就會發(fā)現(xiàn)袋毙，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖往往比較“閑”，他們好像自然而然就有很多出色的下屬冗尤，把活干好還不累听盖，最厲害的是胀溺，換了一撥人，他的下屬依舊出色媳溺。
高人就是如此月幌。
干嘉偉的課程內(nèi)容并不都，但是干貨滿滿悬蔽，有時間可以到混沌看看扯躺。
講干貨，上首頁蝎困。
