先上圖
其中廓八，縱軸對(duì)應(yīng)的是PMP的10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，分別是 ：
整合管理赵抢、范圍管理剧蹂、時(shí)間管理、成本管理烦却、質(zhì)量管理宠叼、人力資源管理、溝通管理其爵、采購(gòu)管理车吹、干系人管理?
每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，都會(huì)經(jīng)歷5個(gè)過(guò)程階段（即5個(gè)過(guò)程組）醋闭，分別是：
啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組朝卒、執(zhí)行過(guò)程組证逻、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組
10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域就像10條生產(chǎn)線抗斤，歷經(jīng)5道工序囚企，制造出各種“可交付成果”。
表格標(biāo)題中有操作膝板（Lapboard）字樣瑞眼，通常車(chē)間主任會(huì)拿著膝板檢查工序龙宏、飛行員也會(huì)拿對(duì)照膝板檢查飛機(jī)狀態(tài)。
當(dāng)然伤疙，項(xiàng)目的定義就是“一次性的創(chuàng)新性工作”银酗，項(xiàng)目面臨的情況，往往比有序的生產(chǎn)徒像、機(jī)械的飛行前檢查復(fù)雜的多黍特。
但項(xiàng)目經(jīng)理依然需要在復(fù)雜的情況中，用規(guī)范的PMP流程指引項(xiàng)目走在有序的軌道上锯蛀，逼近有價(jià)值的可交付成果灭衷。這是這份《項(xiàng)目管理操作膝板》的意義。
相關(guān)參考鏈接：
https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376
https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696
