? ? 組織是承接個(gè)人承接不了的機(jī)會念秧。蘇特兒那么好的機(jī)會淤井，但是他沒用建立組織的能力，所以
機(jī)會被白白浪費(fèi)了摊趾，
? ? 組織也是分等級的币狠，一流：共同規(guī)則。二流：共同利益砾层，三流：共同信仰漩绵。頂級：至情至性
創(chuàng)業(yè)九死一生，組織是最關(guān)的因素肛炮，因?yàn)椴淮_定性太大溺健，單單依靠規(guī)則和利益很難撐過去。
所以建立一個(gè)好的組織就是成功了一大半旧蛾。
? ? 創(chuàng)始人可以建立一個(gè)什么樣的組織呢凛澎？這就考驗(yàn)創(chuàng)始人的人際容納度，能與多少人進(jìn)入深度關(guān)系，你能容納什么樣的人，這就決定了
你的組織是豐盛的、有彈性的厉膀，還是單薄脆弱的。
? ? 先講關(guān)系的4四個(gè)階段二拐，理想期服鹅、沖突期、磨合期百新、協(xié)同創(chuàng)作期菱魔，真正進(jìn)入關(guān)系是從沖突期開始，因?yàn)檎嬲?/p>
合適的人是根本不存在的吟孙。沖突期的指責(zé)和內(nèi)疚澜倦，導(dǎo)致人會去逃避，逃避只會使關(guān)系永遠(yuǎn)的停留在這個(gè)階段
處理好沖突期的杰妓，才可以進(jìn)入關(guān)系的第三個(gè)階段整合階段藻治。講到一個(gè)小技巧：把問題換成差距。這樣大家都可以從
各自的方向去做改變巷挥，而不是退行到第二階段桩卵。整合階段是真正關(guān)系紐帶、情感產(chǎn)生的地方倍宾，因?yàn)橹挥幸黄鸸睬槌冢?jīng)歷過。
才會有強(qiáng)烈的情感高职，這才是面對種種難關(guān)走過的基礎(chǔ)钩乍。
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? 組織的權(quán)利：權(quán)力來自信息流、共同利益和調(diào)動資源的能力怔锌，它的核心是信任寥粹。
因?yàn)榇蠹覔碛袑τ趹?zhàn)略的共識-信息，走到一起埃元，就有了共同利益涝涤，也有可以調(diào)動組織和資源了。
這就是權(quán)利的邏輯規(guī)則岛杀。
? 組織的創(chuàng)新：字節(jié)跳動的例子阔拳，創(chuàng)新的動力來自哪里，是人类嗤，是人內(nèi)心的不滿現(xiàn)狀糊肠，希望改變裳瘪。
每個(gè)人的內(nèi)心都有創(chuàng)新的動力，只是缺乏自信罪针、方法、指引黄伊、助力泪酱。
通過透明為原則
