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現(xiàn)存問題解決方案： 1:合伙人組織問題肥印。 不以自己利益為中心橡娄，設(shè)置戰(zhàn)略方針罐柳，實(shí)施步驟。 認(rèn)清現(xiàn)狀拂到。 投票表決是否行動(dòng)。 1.合作資金問題，1年服...

增長(zhǎng)思維 戰(zhàn)略支點(diǎn)與杠桿 杠桿：就是在一個(gè)你可以自由動(dòng)作的地方全闷，你可以做和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的動(dòng)作。然后你在這個(gè)地方萍启，通過你的不同的動(dòng)作总珠，形成資源的...

組織是承接個(gè)人承接不了的機(jī)會(huì)。蘇特兒那么好的機(jī)會(huì)勘纯，但是他沒用建立組織的能力局服，所以 機(jī)會(huì)被白白浪費(fèi)了， 組織也是分等級(jí)的驳遵，一流：共同規(guī)則...

增長(zhǎng)來之空白淫奔，當(dāng)市場(chǎng)的各種條件、技術(shù)周期堤结、用戶周期發(fā)生變化唆迁，打開了一個(gè)新空間。 組織變革霍殴、個(gè)人能力的升級(jí)媒惕，到達(dá)的新空白，都會(huì)帶來增長(zhǎng)来庭。一次增長(zhǎng)可...

任何一個(gè)系統(tǒng)都包括三個(gè)的組成部分：目標(biāo)妒蔚、要素、連接 日標(biāo)和要素：從那個(gè)方向賺錢的目標(biāo)確定：抓住其中的關(guān)鍵要素月弛，設(shè)立相應(yīng)的模式肴盏。 例如：你依靠資本...

征途：即將上路，課程介紹了我們的征途的各個(gè)階段帽衙，各個(gè)階段的管理菜皂，決策，思考框架 我們和用戶的關(guān)系深度決定了企業(yè)的發(fā)展厉萝， 我們和市場(chǎng)的關(guān)系決定了企...

增長(zhǎng)思維三十講 借勢(shì) 框架：從個(gè)人-合作伙伴-到整個(gè)社會(huì)協(xié)作關(guān)系-社會(huì)新空間的風(fēng)口-跨越周期恍飘、進(jìn)化（整個(gè)新世界的周期變化） 個(gè)人：戰(zhàn)略杠桿：就是...