? ? ? ? 領導力大師沃倫·本尼斯指出：“變革是我們這個時代的領導哲學华望。一切都在變化中。一切機械化的東西都進化了仅乓，變得更好赖舟、更有效率、更精妙復雜夸楣”鲎ィ”如何贏得競爭？如何構建卓越效能豫喧？時代和企業(yè)都在迫切呼喚新的管理理論出現(xiàn)石洗。“正向領導力（Positive Leadership）”是近年來西方專業(yè)領域新出現(xiàn)的管理科學嘿棘，具有正向領導力的管理者能夠凝聚和整合組織的各種力量劲腿，帶領組織和員工共同成長旭绒。

? ? ? ? 正向領導力致力于培養(yǎng)與開發(fā)領導者的正向品質鸟妙，強調領導者以激勵、激發(fā)挥吵、賦能為主重父，在正向引導與激發(fā)下，讓團隊成員誠心追隨忽匈、協(xié)同作戰(zhàn)房午，在團隊內部營造積極氛圍、建立積極關系丹允、實現(xiàn)積極溝通郭厌、構建積極意義，進而達到卓越的效能與正向結果雕蔽。它基于正向心理學和行為組織學折柠，從全新的視角為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一種更為高效的管理方法論。

? ? ? ? 現(xiàn)代管理將員工視作為“自我實現(xiàn)的人”批狐。正向領導力強調管理者要從傳統(tǒng)的組織控制者轉變?yōu)橹С终呱仁邸①x能者前塔。正像彼得·德魯克所說的“管理的本質是激發(fā)和釋放人的善意”。

? ? ? ? 正向領導力的構建承冰，依賴于管理者對人的精神世界华弓、內心活動和情感作用的深刻洞見。因此困乒，一位卓越管理者也是一名優(yōu)秀的“靈魂工程師”寂屏。在等級森嚴、權力高度集中的科層制組織結構中娜搂，領導力的實現(xiàn)依托于行政命令在組織架構網絡中的傳遞凑保，這是一種物理的能量；而在正向領導力得到充分發(fā)揮的扁平化組織結構中涌攻，領導力的實現(xiàn)依托于具有服務性的建議欧引、決策在組織成員大腦和心靈中的傳遞，這是一種化學的能量恳谎，能夠在企業(yè)內部建立起相互支持的能量網絡芝此。

? ? ? ? 個體的價值創(chuàng)造能力是相對有限的，想要塑造一家百年企業(yè)因痛，管理者必須激活組織成員活力與創(chuàng)造力婚苹，使其自主性、能動性得到充分發(fā)揮鸵膏，從而有力地推動組織的創(chuàng)新發(fā)展膊升。2011年12月，任正非在其撰寫的內部文章《一江春水向東流》中表示：“我是在生活所迫谭企、人生路窄的時候創(chuàng)立華為的廓译。那時我已經領悟到個人才是歷史長河中最渺小的。我深刻地體會到债查，組織的力量非区、眾人的力量，才是力大無窮的盹廷。人感知自己的渺小征绸，行為才開始偉大《碚迹”

? ? ? ? 對于賦能員工管怠，大部分管理者存在一個誤區(qū)，即以“查漏補缺”的心態(tài)指導員工工作缸榄。這種情況下渤弛，員工在與管理者溝通時，經常聽到的一句話就是：“你在××方面非常不錯碰凶，但在××方面還有較大的改善空間暮芭÷雇眨”這造成的直接影響就是員工將大量時間與精力放在補足短板方面，其長板得不到充分發(fā)揮辕宏，整個組織長期處于低效運轉狀態(tài)畜晰。

? ? ? ? 而擁有正向領導力的管理者了解每一個團隊成員的優(yōu)劣勢，幫助員工理清其與同事及上下級間的關系瑞筐，使員工對自身在組織架構及為用戶價值創(chuàng)造過程中的定位有清晰合理的認識凄鼻；盡可能地讓員工去做那些與其能力相匹配的工作，善于引導員工“揚長避短”聚假，使團隊成員優(yōu)勢互補块蚌，發(fā)揮協(xié)同效應。

? ? ? ? 擁有正向領導力需要管理者長期的自我修煉膘格，將管理轉變?yōu)槿诵曰头丁€性化，可以傳遞理解瘪贱、幸福纱控、快樂與愛的活動。何為一名合格的正向領導者菜秦？著名政治家甜害、革命家、思想家圣雄甘地的一句名言可以很好地回答這一問題——“保持積極的思想球昨，因為你的思想將成為你的言語尔店；保持積極的言語，因為你的言語將成為你的行為主慰；保持積極的行為嚣州，因為你的行為將成為你的習慣；保持積極的習慣河哑，因為你的習慣將成為你的價值觀避诽；保持積極的價值觀，因為你的價值觀璃谨，將成為你的命運±鹜祝”顯然佳吞，這絕非一件易事。

? ? ? ? 2019年4月棉安，應中國經濟出版社邀約底扳，本人歷時一年創(chuàng)作的《正向領導力》按期完稿付梓。此書將正向心理學與現(xiàn)代組織管理理論與實踐相結合贡耽，深入闡述正向領導力的內涵衷模、行為與應用實踐鹊汛，從正向訓練、建立愿景阱冶、制定戰(zhàn)略刁憋、引領變革、搭建團隊木蹬、正向激勵至耻、正向溝通、有效授權镊叁、文化建設等多個維度入手尘颓，對于企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)進行了全方位地指導，深刻闡述了企業(yè)管理者在新的商業(yè)環(huán)境下如何提升領導能力晦譬、實現(xiàn)自我完善疤苹，以有效應對日益復雜的管理實踐，構建卓越高效組織敛腌。

? ? ? ? 如何洞察員工的行為模式痰催？如何積極影響他人？如何將個人愿景轉變?yōu)楣餐妇坝疲咳绾螌嵤┠繕斯芾砜淙埽咳绾谓⒏咝軋F隊？如何化解團隊內部沖突凶硅？如何推倒“部門墻”缝裁？如何合理授權？如何營造學習型企業(yè)文化等管理者修煉正向領導力過程中的重點足绅、難點捷绑、痛點問題，你都能從此書中找到答案氢妈。

? ? ? ? 一切組織的發(fā)展都離不開領導力的支持粹污，領導力并非是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握首量，并能逐步提升的思維模式壮吩。通讀此書，你將找到正向領導力實踐的長效方案加缘，改變自己鸭叙、改變團隊、改變企業(yè)拣宏，能夠在各種管理場景中幫助個人和組織發(fā)揮最大潛能沈贝。對于那些希望成為卓越領袖的人來說，這是一本必讀之作勋乾。