敏捷組織具有較強(qiáng)的反應(yīng)速度與能力芯咧，可以有效應(yīng)對快速多變的內(nèi)外環(huán)境。現(xiàn)階段竹揍，市場環(huán)境瞬息萬變敬飒，早已成為企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)還沒有做好應(yīng)對準(zhǔn)...

企業(yè)要成長壯大往往需要充足的資金鬼佣，而持續(xù)不斷的融資也是企業(yè)搶占市場占有率的必要條件驶拱。但是霜浴，對于企業(yè)原有的股東而言晶衷，融資就意味著股權(quán)稀釋，即使在公...

共同愿景是個人愿景的集合體，在融合個人愿景過程中晌纫，企業(yè)將為共同愿景不斷注入能量税迷，并促使個體實(shí)現(xiàn)愿景。美國漢諾瓦保險公司的總經(jīng)理歐白恩認(rèn)為：“我的...

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑大致可以分為三種：創(chuàng)新商業(yè)模式锹漱、變革組織架構(gòu)箭养、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，具體分析如下哥牍。 創(chuàng)新商業(yè)模式 在數(shù)字化時代毕泌，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新...

“愿景”（Vision）一詞最早來源于美國管理學(xué)大師圣吉·彼得（Peter M. Senge）的《第五項(xiàng)修煉》一書，指“愿望的景象”嗅辣，是一種和“...

隨著全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程不斷加快撼泛，企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為發(fā)展的第一要務(wù)與核心戰(zhàn)略已刻不容緩。在新時代背景下澡谭，現(xiàn)代化信息技術(shù)層出不窮愿题，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇...

近年來蛙奖，國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)潘酗、萬眾創(chuàng)新”。在國家政策的支持下雁仲，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般層出疊見仔夺，創(chuàng)業(yè)問題引起了廣泛關(guān)注。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說攒砖，創(chuàng)業(yè)治理是一...

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)祭衩，企業(yè)管理也需要迎合時代需求灶体。在傳統(tǒng)的雇傭制的管理模式中，老板孤軍奮戰(zhàn)掐暮，員工工作效率低下蝎抽，人才的潛能無法得到充分的釋...