“當(dāng)你走到那這個(gè)位置后山憨,你首先要想的是你想要當(dāng)老板還是想要當(dāng)領(lǐng)袖查乒?這是最重要的問題。當(dāng)老板簡單郁竟,你的權(quán)利來自于你的地位玛迄,你的地位來自于你的知識(shí)、努力棚亩,也可能是上天的運(yùn)氣蓖议,地位擺在那里,當(dāng)老板很容易讥蟆。但是拒担,想要成為一個(gè)領(lǐng)袖,就比較復(fù)雜攻询。因?yàn)槌四愕哪芰Υ雍常€要注意你的態(tài)度,注意發(fā)揮你人性中的魅力钧栖,感召他人低零,讓別人自覺自己愿地為你賣力。當(dāng)老板拯杠,你自我感覺很偉大掏婶,但別人都感覺很渺小,可是你作為一個(gè)領(lǐng)袖潭陪,別人的感覺會(huì)很好雄妥。”——李嘉誠2007年
今天看到了寧向東的一節(jié)課依溯,挺有感觸和啟發(fā)老厌,這和我之前認(rèn)知到的領(lǐng)導(dǎo)力也是有些不謀而合。
有太多太多的人在自己的思想圈子里黎炉,把對(duì)世界的固有認(rèn)知凝固在自己的認(rèn)知規(guī)律里枝秤。這里面有讓人感覺很可惜的、也有感覺很可笑的慷嗜、還有讓人感覺很可悲的淀弹。不斷地自省丹壕,正確的認(rèn)知世界里的人、事薇溃、物對(duì)一個(gè)人是有多么重要菌赖。
我最近經(jīng)常和朋友說,越來越感知到當(dāng)前環(huán)境下需要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和之前傳統(tǒng)格局下需要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)出現(xiàn)了許多差異沐序≌蛋溃或許底層本質(zhì)一直都沒變,只是我所謂的“以前傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)”更多地是趕上了時(shí)代的紅利成為了領(lǐng)導(dǎo)薄啥,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是需要讓別人真心實(shí)意的愿意跟著你辕羽,我認(rèn)為這種屬性在黑社會(huì)里面是很放大化的,因?yàn)榛焐鐣?huì)本身就是有很大風(fēng)險(xiǎn)的垄惧,并且沒有人要求你一定要混社會(huì)刁愿,但他還是愿意主動(dòng)跟著你混,為什么到逊,因?yàn)楦阌泻锰幭晨冢锰幨鞘裁矗褪邱R斯洛需求能級(jí)的某個(gè)或是某些需求能得到滿足觉壶,所以以此來作為領(lǐng)袖的底層邏輯脑题,在此底層邏輯上再增加各種文化、愿景铜靶、制度叔遂、也就是法和術(shù),這里術(shù)也是很重要的争剿。我認(rèn)為正是感觸到這些
李嘉誠才說了“當(dāng)老板已艰,你自我感覺很偉大,但別人都感覺很渺小蚕苇,可是你作為一個(gè)領(lǐng)袖哩掺,別人的感覺會(huì)很好∩裕”
馬云才說了“眼光嚼吞、胸懷、利他”
徐小平才說了“利他精神到了極致就是成就自己”
史玉柱才說“一定要明白員工為什么要跟著你”
所以我也說“真誠的利他真的很重要蹬碧,這可以理解成一種格局和思維境界舱禽,也可以理解成一種選擇取向。我始終相信人的外在行為是內(nèi)在理念的散發(fā)和展現(xiàn)锰茉,屬性如此呢蔫,所以只會(huì)玩術(shù)的大師或策劃者不可能成為領(lǐng)袖,建立在目的性上的行為人們是能感受到內(nèi)在的目的性的”飒筑。