“當(dāng)你走到那這個(gè)位置后山憨，你首先要想的是你想要當(dāng)老板還是想要當(dāng)領(lǐng)袖查乒？這是最重要的問題。當(dāng)老板簡單郁竟，你的權(quán)利來自于你的地位玛迄，你的地位來自于你的知識(shí)、努力棚亩，也可能是上天的運(yùn)氣蓖议，地位擺在那里，當(dāng)老板很容易讥蟆。但是拒担，想要成為一個(gè)領(lǐng)袖，就比較復(fù)雜攻询。因?yàn)槌四愕哪芰Υ雍常€要注意你的態(tài)度，注意發(fā)揮你人性中的魅力钧栖，感召他人低零，讓別人自覺自己愿地為你賣力。當(dāng)老板拯杠，你自我感覺很偉大掏婶，但別人都感覺很渺小，可是你作為一個(gè)領(lǐng)袖潭陪，別人的感覺會(huì)很好雄妥。”——李嘉誠2007年
今天看到了寧向東的一節(jié)課依溯，挺有感觸和啟發(fā)老厌，這和我之前認(rèn)知到的領(lǐng)導(dǎo)力也是有些不謀而合。
有太多太多的人在自己的思想圈子里黎炉，把對(duì)世界的固有認(rèn)知凝固在自己的認(rèn)知規(guī)律里枝秤。這里面有讓人感覺很可惜的、也有感覺很可笑的慷嗜、還有讓人感覺很可悲的淀弹。不斷地自省丹壕，正確的認(rèn)知世界里的人、事薇溃、物對(duì)一個(gè)人是有多么重要菌赖。
我最近經(jīng)常和朋友說，越來越感知到當(dāng)前環(huán)境下需要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和之前傳統(tǒng)格局下需要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)出現(xiàn)了許多差異沐序≌蛋溃或許底層本質(zhì)一直都沒變，只是我所謂的“以前傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)”更多地是趕上了時(shí)代的紅利成為了領(lǐng)導(dǎo)薄啥，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是需要讓別人真心實(shí)意的愿意跟著你辕羽，我認(rèn)為這種屬性在黑社會(huì)里面是很放大化的，因?yàn)榛焐鐣?huì)本身就是有很大風(fēng)險(xiǎn)的垄惧，并且沒有人要求你一定要混社會(huì)刁愿，但他還是愿意主動(dòng)跟著你混，為什么到逊，因?yàn)楦阌泻锰幭晨冢锰幨鞘裁矗褪邱R斯洛需求能級(jí)的某個(gè)或是某些需求能得到滿足觉壶，所以以此來作為領(lǐng)袖的底層邏輯脑题，在此底層邏輯上再增加各種文化、愿景铜靶、制度叔遂、也就是法和術(shù)，這里術(shù)也是很重要的争剿。我認(rèn)為正是感觸到這些
李嘉誠才說了“當(dāng)老板已艰，你自我感覺很偉大，但別人都感覺很渺小蚕苇，可是你作為一個(gè)領(lǐng)袖哩掺，別人的感覺會(huì)很好∩裕”
馬云才說了“眼光嚼吞、胸懷、利他”
徐小平才說了“利他精神到了極致就是成就自己”
史玉柱才說“一定要明白員工為什么要跟著你”
所以我也說“真誠的利他真的很重要蹬碧，這可以理解成一種格局和思維境界舱禽，也可以理解成一種選擇取向。我始終相信人的外在行為是內(nèi)在理念的散發(fā)和展現(xiàn)锰茉，屬性如此呢蔫，所以只會(huì)玩術(shù)的大師或策劃者不可能成為領(lǐng)袖，建立在目的性上的行為人們是能感受到內(nèi)在的目的性的”飒筑。
