下面內(nèi)容以why,what,how三個問題展開。
1 為什么要做領(lǐng)袖椿访？
2 什么是領(lǐng)袖漓拾？
3 如何做阁最？
1 為什么要做領(lǐng)袖？
你有沒有見過這樣的老板骇两？他控制公司的幾乎方方面面速种，親力親為深入細(xì)節(jié)。他的口頭禪：“按這樣做低千！” or "去做這件事配阵！" 在這樣的老板低下干活絕不是一個好玩的事情。所有的員工就是一個提線木偶示血，要么你忍受不了辭職棋傍。剩下的人呢，他們習(xí)慣于等待老板的指令告訴他們?nèi)プ鍪裁茨焉螅麄円呀?jīng)關(guān)閉了自己大腦的決策系統(tǒng)瘫拣。顯然這樣做對于員工來說比較安全，不用承擔(dān)風(fēng)險告喊，不用因?yàn)榉稿e而被斥責(zé)麸拄，畢竟所有的決定都是老板自己做的。當(dāng)然了黔姜，員工也不會有什么工作積極性拢切，有一種被赤裸裸利用的感覺，就像一個流水線上的工作機(jī)器地淀。老板呢失球，總覺得員工不如自己，做事不放心帮毁，全都搶著自己干实苞。
這種類型的老板一般曾經(jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)工作過，就算后來到了科技互聯(lián)網(wǎng)公司烈疚，還是這一套做法黔牵。在今天這個時代，這種做法已經(jīng)完全行不通了爷肝。
弊端：
1 當(dāng)今時代企業(yè)比拼的是創(chuàng)新猾浦，而創(chuàng)新來源于多樣性的文化陆错，多角度的思考，經(jīng)過碰撞產(chǎn)生金赦。你需要會獨(dú)立思考音瓷，有創(chuàng)造力的員工，而不是一個流水線上的作業(yè)工夹抗，這對公司的成功至關(guān)重要绳慎。
2 你需要團(tuán)隊的支持，而不是一個人戰(zhàn)斗漠烧。一個人再聰明也終究有限杏愤，上述的做法不僅讓自己身心疲憊，而且團(tuán)隊也無法在做事中獲得成長已脓。你需要把自己從更基本的事務(wù)中解放出來珊楼，才有時間思考更為重要的問題，隨著企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)嵘约骸?/p>
3 團(tuán)隊積極性受到打擊度液，工作效率低下厕宗，加班也只是將原來的工時拉長了而已。團(tuán)隊成員無法獲得成就感恨诱，離職率高媳瞪，企業(yè)成本加重。
2 什么是領(lǐng)袖照宝？
喬布斯：優(yōu)秀的人才可以自我管理蛇受，你只需要給他們一個共同的愿景。這就是領(lǐng)導(dǎo)力所在厕鹃。一旦他們知道要做什么兢仰，他們就會搞明白如何去做，你需要做的就是達(dá)成共識剂碴，清晰表述愿景把将。
上面這段話對領(lǐng)袖這個詞的理解給出了一些啟發(fā)。
1 優(yōu)秀的人只是需要指引忆矛，然后放手讓他們?nèi)グl(fā)揮察蹲，不需要束手束腳的管理
2 達(dá)成共識，然后清楚地溝通催训，只有目標(biāo)是大家共同的目標(biāo)洽议，才有歸屬感，人們只有做自己想做的事情漫拭，才會全力以赴亚兄。
3 領(lǐng)袖需要招募優(yōu)秀的人才，這種人才具備獨(dú)立思考采驻，自我驅(qū)動审胚，你啟發(fā)他一點(diǎn)匈勋，他就能做到讓你驚訝。這樣你的管理就會比較輕松膳叨。
領(lǐng)袖就是這樣的人洽洁，他們是夢想家也是哲學(xué)家，他們思考并洞察未來菲嘴，提出愿景與創(chuàng)意诡挂，尋找志同道合的人才，為大伙指明前路临谱，用自己的熱情與行動感染身邊的人，做一個服務(wù)者的角色奴璃，滿足大家前進(jìn)時的各種需要悉默，排除各種障礙，必要時的適當(dāng)指引苟穆，設(shè)定團(tuán)隊文化的基調(diào)抄课，并以身作則的踐行這些理念。
他們不是發(fā)出命令的人雳旅，他們是指引者跟磨，是布道者。單純的命令不能使人真心服從攒盈，即使服從也很容易背叛抵拘。
想想那些偉大的領(lǐng)袖，毛主席型豁，列寧僵蛛，林肯，那些將軍迎变，士兵是因?yàn)樗麄兏叱墓芾砑寄芤只蚴菣?quán)威才服從他們的嗎充尉？以至于可以連生命都放棄嗎？肯定不是衣形！那是因?yàn)槿藗兿嘈潘麄兲岢龅睦硐胪障溃妇埃⒃敢鉃橹畩^斗谆吴，是因?yàn)轭I(lǐng)袖的理想也是所有人的理想倒源。人們服從是因?yàn)槿藗兿敕模@就是偉大領(lǐng)導(dǎo)力之所在纪铺。這些道理同樣適用于企業(yè)管理相速。這些領(lǐng)袖也不會教將軍怎么具體行軍打仗，而是任由那些將軍發(fā)揮才能鲜锚。
3 如何做突诬？
1 提出愿景與目標(biāo)苫拍，清楚表達(dá)
提出愿景和目標(biāo)聽起來好像很簡單，什么人都能提出旺隙。事情不是這樣的绒极。首先你提出的愿景和目標(biāo)，必須自己深信不疑蔬捷，才能讓別人相信垄提，這種事情很難裝出來。
所以你不僅應(yīng)該仔細(xì)思考公司的發(fā)展方向周拐，這還關(guān)乎你想要從生活中得到什么铡俐，你的世界觀，人生觀妥粟，價值觀是什么审丘，這些問題不經(jīng)過深刻的思考是無法回答的，大多數(shù)人活得懵懵懂懂勾给，別人怎么活自己就跟著來滩报。
而所有的這些觀念都將會成為你公司文化的一部分。你有多特別播急，你的公司就會有多特別脓钾。
界定愿景：V2MOM
Vision: 需要達(dá)成的目標(biāo)是什么？
Value：為什么這個目標(biāo)是重要的桩警，有什么價值可训？
Method：如何達(dá)成目標(biāo)？
Obstacle: 有哪些障礙會阻擋實(shí)現(xiàn)目標(biāo)捶枢？
Measure: 如何判斷愿景達(dá)成了沉噩？
2 只招募志同道合的頂尖人才
真正的人才是內(nèi)驅(qū)型的，不需要你追著趕著他就能自己學(xué)習(xí)柱蟀，自己就愿意去做川蒙。而這種人往往僅僅靠薪水是很難留住的。留住他的有一大部分是他感興趣的长已，內(nèi)心真正想做的事情畜眨，你只需要給他們一個表現(xiàn)的舞臺。尋找那些人吧术瓮，那些就算不給錢也愿意滿懷激情去做的人康聂，那些極客，那些怪咖胞四。
3 放權(quán)恬汁，讓成員可以自主決定，或一起討論決定辜伟，不要搞一言堂
人們通常對自己決定想做的事情才會上心氓侧，讓成員學(xué)會決策脊另、承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，讓他們可以自由發(fā)言约巷，激發(fā)創(chuàng)新偎痛。
4 構(gòu)建企業(yè)開放、包容独郎、創(chuàng)新的文化踩麦， 為公司氛圍設(shè)定一個基調(diào)，不僅在嘴上說氓癌，要體現(xiàn)在行動上
在人很少的時候就要注入這種基因谓谦，形成積極的氛圍。喬布斯曾把團(tuán)隊稱作海盜贪婉，外面插著海盜旗茁计，鼓勵團(tuán)隊像海盜一樣挑戰(zhàn)大公司的權(quán)威，顛覆傳統(tǒng)谓松。
5 不要命令，要啟發(fā)
不要直接告訴成員如何去做践剂，而是通過提問讓他們自己搞清楚怎么做鬼譬。通過這種自主決策，使團(tuán)隊可以成長的獨(dú)當(dāng)一面逊脯。你只需要給他們一個目標(biāo)优质，他們就能自行運(yùn)作。這也能提升成員的歸屬感與成就感军洼。你就能退居幕后巩螃，有時間做一些更重要的事情。
6 去與成員溝通匕争，了解他們真正想要的是什么避乏，感興趣什么，遇到什么困難甘桑，服務(wù)于他們拍皮，好讓他們能更高效地工作。如果你不了解他們跑杭，又如何能有效引導(dǎo)呢铆帽？
