在業(yè)務(wù)場景中邓尤，比較常見的一個現(xiàn)象拍鲤，管理者承擔(dān)了團(tuán)隊的主要業(yè)績，把風(fēng)險集中到自己身上汞扎，自己成為團(tuán)隊最大的業(yè)務(wù)員季稳。短期來看，這種方法或者效果是比較好的澈魄，能獲得不錯的結(jié)果景鼠，但這是以犧牲管理者的體力為代價，沒有鍛煉到團(tuán)隊的能力和自己的管理能力痹扇。
春天的故事
五個方面來學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊獲取好的結(jié)果：
1.拒絕短期快感铛漓，學(xué)會延遲滿足
2.不要按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求員工
3.學(xué)會甩掉身上的猴子，做解決問題的教練
4.不要過度插手員工的工作鲫构，大愛就要學(xué)會放手
5.做好培訓(xùn)體系
通過這篇文章的閱讀以及給到的這五種方法浓恶，我認(rèn)為管理者最需要的就是管理能力， 既然能在管理層這個位置說明你的業(yè)務(wù)能力是得到了一定的認(rèn)可與積累的结笨，那接下來你要提升的就是管理的能力包晰。對于員工合理的時間，工作方面的安排炕吸，尤其是更要學(xué)會信任你的員工杜窄，信任你的團(tuán)隊。在每個項目或者事情結(jié)束之后算途，給大家做好系統(tǒng)的復(fù)盤以及下一次關(guān)于類似事件或者項目的一個培訓(xùn)塞耕。
團(tuán)隊合作才是現(xiàn)在各行業(yè)發(fā)展的需求，不再是單打獨斗嘴瓤。
