前幾天燥撞，領(lǐng)導(dǎo)把我叫過去談話座柱。
先是分派了點(diǎn)任務(wù)，接著便開始問我上個月的工作狀況物舒。我知道這是明知故問色洞，要引出他要說的主題了。果不其然冠胯，幾句話后便進(jìn)入正題火诸。大意是，這幾個月沒見我閑過荠察，一直是忙碌的狀態(tài)置蜀。然后也聽了我的基本匯報，感覺我對事情的管理還是沒做好安排悉盆，而這些事情本來可以做好安排盯荤，不用自己埋頭苦干就可以解決的，結(jié)果我卻浪費(fèi)了很多的時間在上面焕盟，而關(guān)鍵的事情卻沒有做好廷雅。
這些話真是說到我痛處了，想想我這幾個月來京髓，本職工作基本沒怎么做航缀，到處打游擊戰(zhàn)，哪個領(lǐng)導(dǎo)有事找我干活堰怨，我都一力承擔(dān)芥玉。造成的結(jié)果就是他們把很多基礎(chǔ)性的、文字性的工作都交到我這邊來备图，我成了一個打雜的灿巧。這種情況造成的影響就是：直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得他沒了權(quán)威赶袄，其他領(lǐng)導(dǎo)覺得理所應(yīng)當(dāng)，而我自己成了職場的犧牲品抠藕。我覺得不能再這么下去饿肺，必須要做一些轉(zhuǎn)變了，否則以后的職業(yè)發(fā)展會成為很大的問題盾似。
怎么辦呢敬辣？分析了一下產(chǎn)生這些問題的主要原因，自己琢磨了一下零院，有三點(diǎn)：第一點(diǎn)溉跃，也是最主要的原因，我是一個思維懶惰的人告抄，職場中很多事情都是聽話照做撰茎，很少去思考為什么，也比較少提出自己的見解打洼；第二點(diǎn)龄糊，我是一個典型職場老好人，經(jīng)常是別人幾句好話就接活募疮，或者不好意思拒絕炫惩，這也是我最大的毛病，得治酝锅；第三點(diǎn)诡必，我骨子里是一個獨(dú)立工作意識比較強(qiáng)的人奢方，說的好聽點(diǎn)就是什么事情都喜歡親力親為搔扁，說的不好聽點(diǎn)就是不會劃分工作，分派任務(wù)蟋字，不會管理稿蹲。
再看一下自己所負(fù)責(zé)的工作，目前所負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作鹊奖，有緊急不重要的苛聘，有緊急重要的，有不緊急重要的忠聚，有不緊急不重要的设哗。歸類后發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在所耗費(fèi)的絕大部分時間都在緊急不重要的和緊急重要的事情上两蟀，而對于一些重要但是不怎么緊急的事情通常都是放到最后网梢，能做則做。結(jié)果就造成了每天忙忙碌碌赂毯，但工作的績效卻并沒有達(dá)成战虏。
這樣下去不是辦法拣宰，要對癥下藥，我想了一下烦感，覺得首要的一點(diǎn)還是要從自身出發(fā)巡社，工作中要堅(jiān)持原則和底線，改變老好人的作風(fēng)手趣；其次晌该，是提高思維能力，“三思而后行”回懦，光埋頭苦干可不行气笙；最后需要培養(yǎng)工作管理的能力，學(xué)會將工作分工怯晕，分類潜圃，根據(jù)優(yōu)先級別按不同方式進(jìn)行處理。
在時間管理方面舟茶，要仔細(xì)區(qū)別各類事項(xiàng)谭期，把主要的時間花在重要但不緊急的事項(xiàng)上，而不能持續(xù)在一些緊急不重要和不緊急不重要的事情上吧凉。對于一些緊急不重要的工作能分派出去就分派出去隧出，不緊急不重要的事情不要浪費(fèi)時間，可做可不做阀捅。
接下來我會一步步根據(jù)這個來逐步重新規(guī)劃和整理自己的工作胀瞪。相信在工作這一塊能夠越來越順。
