作者加里·克萊因通過(guò)大量的實(shí)例總結(jié)分析了激發(fā)洞察力的5類(lèi)策略，并歸納為獲得洞察力的三條道路：自相矛盾、相互聯(lián)系、急中生智统求。書(shū)中同樣通過(guò)失敗的案例從自我、他人和組織等層面詳細(xì)分析了抑制洞察力的幾個(gè)根本原因据块，最后講的是提升洞察力的方法码邻。

有以下幾點(diǎn)感想：

1、作者把自己整個(gè)的思考過(guò)程真實(shí)地展現(xiàn)給讀者另假，可能會(huì)有人覺(jué)得啰嗦像屋，但這卻體現(xiàn)了作者嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

態(tài)度一直是我比較看重的边篮，最起碼不要有一眼看上去就知道的錯(cuò)誤己莺，成敗不一定取決于細(xì)節(jié)奏甫，但一個(gè)人的態(tài)度是通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)的。

2凌受、作者研究了120個(gè)案例阵子，書(shū)中提到的（包括作者自己的例子）50個(gè)左右。有的例子描述詳盡胜蛉，有的簡(jiǎn)單一提挠进，我想到的是這120個(gè)例子背后可能每一個(gè)都可以被拿出來(lái)長(zhǎng)篇大論，作者及其團(tuán)隊(duì)背后的努力與付出是我們所看不到的誊册。

在這個(gè)幾乎人人追求“快速成功”的時(shí)代领突，大部分人只看到了別人的成功，卻選擇性忽視了他們背后的努力與付出解虱，腳踏實(shí)地攘须、認(rèn)真做事是前提漆撞，如果再有好的方法殴泰，那更是妙。

3浮驳、華萊士結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)悍汛、引述學(xué)生和友人的親身經(jīng)歷，分析了形色各異的人發(fā)表的思考過(guò)程至会，提出了創(chuàng)造性思維的四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段离咐、醞釀階段、頓悟階段奉件、驗(yàn)證階段宵蛀，給出了一條清晰的主線(xiàn)，時(shí)至今日仍然影響甚廣县貌。

作者克萊因則想要搞清楚事件的背后到底是什么术陶，從而提出了三道路模型。

克萊因用自然主義的方法（研究人們?cè)趯?shí)際情況下的思維方式）而非實(shí)驗(yàn)的方法（采用臆想的實(shí)驗(yàn)煤痕，強(qiáng)迫人們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里進(jìn)行思考）——首先提供新的想法梧宫，再用科學(xué)手段證明，而不是傳統(tǒng)的決策研究者在嚴(yán)格控制變量的基礎(chǔ)上做的科學(xué)研究摆碉。

說(shuō)明了創(chuàng)新和追問(wèn)問(wèn)題本質(zhì)的重要性塘匣，能夠給我們提供全新的視角和思路，甚至可以進(jìn)一步得以改變我們固有的思維巷帝、行為忌卤、感知等方式，提升自我認(rèn)知楞泼，不斷升級(jí)驰徊。

走前人走過(guò)的路可能會(huì)獲得不同的結(jié)果历谍，在了解分析前人研究的基礎(chǔ)上另尋它路，或許會(huì)更可行辣垒。

4望侈、人工智能的普及雖然給我們的生活帶來(lái)便利，但是同樣地也會(huì)扼殺我們?cè)谀承┓矫娴哪芰ρ埃热缢阉饕嫦到y(tǒng)會(huì)記住我們的偏好脱衙，從而自動(dòng)替我們過(guò)濾掉我們不曾關(guān)注和不喜歡的信息，后果則可能導(dǎo)致喜歡看正能量文章的群體看到的永遠(yuǎn)是能量滿(mǎn)滿(mǎn)的打雞血的文章例驹，喜歡看披露社會(huì)丑聞的群體看到的永遠(yuǎn)是社會(huì)上黑暗的一角……從而潛移默化地影響和改變我們的認(rèn)知系統(tǒng)和思維模式捐韩，這個(gè)是我想到的比較極端的后果，我們需要不同見(jiàn)解不同類(lèi)型甚至相反的聲音鹃锈，好讓我們能夠更全面荤胁、更理性地思考，這可能是一個(gè)社會(huì)屎债、一個(gè)群體本來(lái)就該有的樣子吧仅政，也是我所期待看到的樣子。

5盆驹、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)流程要根據(jù)具體情境驚醒個(gè)性化調(diào)整圆丹，一味地只認(rèn)系統(tǒng)會(huì)喪失很多洞察力的機(jī)會(huì)。

6躯喇、書(shū)中對(duì)組織機(jī)構(gòu)的既提倡創(chuàng)新卻又通過(guò)不同形式壓制創(chuàng)新的行為進(jìn)行了分析辫封，對(duì)類(lèi)似行為有了更加全面的理解。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)如何獲得洞察力和創(chuàng)新思維廉丽，除了書(shū)中提到的強(qiáng)化組織的創(chuàng)新機(jī)制和能力倦微、適度弱化組織的創(chuàng)意過(guò)濾機(jī)制、增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)新行動(dòng)的意志力正压、找到減少錯(cuò)誤和不確定性與提高感洞察力兩者之間的平衡這四個(gè)方法外欣福，我認(rèn)為最重要的可能還是“人”的因素，如何找到合適的人去做適合的事蔑匣，如何找到他人值得挖掘而他本身卻忽視的潛力和價(jià)值劣欢，既幫助他人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值又對(duì)組織機(jī)構(gòu)有利，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)裁良。

7凿将、 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)有效的思想碰撞后拿出的方案不一定是最優(yōu)解价脾，不過(guò)因?yàn)槭谴蠹覅f(xié)商后的結(jié)果牧抵，有參與感，實(shí)干起來(lái)比一個(gè)人發(fā)號(hào)施令的方案效果可能要好、也更有干勁犀变，但是在嘗試的過(guò)程中還是需要不斷討論妹孙、不斷修正，也需要領(lǐng)頭人有足夠的洞察力获枝，能及時(shí)調(diào)整方向蠢正、及時(shí)止損。