過(guò)去的幾個(gè)月里出爹，隔幾天就可以看到騰訊结耀、阿里又投資了哪家實(shí)體商業(yè)宁炫。耳熟能詳?shù)奶K寧啥供、銀泰祟印、大潤(rùn)發(fā)仑濒、聯(lián)華超市鳄梅、居然之家巷送，都已經(jīng)納入阿里巴巴的版圖，而騰訊不甘落后擂仍，入股了永輝囤屹、家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)以及最近的步步高等逢渔。這幾年快速發(fā)展的網(wǎng)約車牺丙、共享單車、外賣复局、支付等冲簿，背后都離不了這兩家公司。但是這些仍不足以支撐市值數(shù)千億美金的騰訊亿昏、阿里快速發(fā)展峦剔，新零售變成了兩巨頭又一必爭(zhēng)之地。以電商起家的阿里和以社交起家的騰訊角钩，這幾年業(yè)務(wù)拓展覆蓋了線上線下太多的領(lǐng)域吝沫，所以也不得不進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)〉堇瘢回想了一下近幾年這兩個(gè)公司的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的歷程惨险，有一些感想與思考記錄下來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)脊髓、社交辫愉、電商

互聯(lián)網(wǎng)跨越地域?qū)⑷藗儚V泛的進(jìn)行了連接，社會(huì)形態(tài)發(fā)生了很大的變化将硝。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)恭朗，使得社交從線下更多的轉(zhuǎn)向了線上，之前的社交受限于距離依疼，集中在工作（學(xué)習(xí)）與家庭環(huán)境中痰腮。電話網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明使得人們可以跨越距離進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了已有的線下關(guān)系的連接同時(shí)可以建立一部分新的關(guān)系律罢。而互聯(lián)網(wǎng)不僅使原有關(guān)系的連接更加緊密膀值，同時(shí)使通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接建立關(guān)系成為常態(tài)。如果說(shuō) 20 年前《第一次親密接觸》的出現(xiàn)讓人覺(jué)得新奇和憧憬误辑，現(xiàn)在人們對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立各種關(guān)系已經(jīng)習(xí)以為常沧踏。興趣群組、粉絲群稀余、或者近一兩年的知識(shí)付費(fèi)群組悦冀，線上社交圈子形態(tài)越來(lái)越復(fù)雜數(shù)量快速增長(zhǎng)，人與人之間的連接也越來(lái)越緊密睛琳。另外盒蟆，年輕人的個(gè)性表現(xiàn)越來(lái)越明顯踏烙，分享的意愿更加強(qiáng)烈，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行社交也越來(lái)越自然历等。想象一下自己如果出生在 2010 后讨惩，活到 30 歲的時(shí)候估計(jì)通過(guò)線上認(rèn)識(shí)的朋友遠(yuǎn)比線下多。

電子商務(wù)寒屯，和傳統(tǒng)的線下交易相比荐捻，較大程度上解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，對(duì)買賣雙方而言都是個(gè)利好寡夹。就日常消費(fèi)而言处面，對(duì)于買家來(lái)說(shuō)，線上交易可以更便宜菩掏、方便魂角、同時(shí)能買到更多原來(lái)買不到的東西，對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)智绸，線上交易可以節(jié)省庫(kù)存成本野揪、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地成本以及可以及時(shí)的觀察不同商品的銷售情況進(jìn)行調(diào)整∏评酰總體來(lái)看斯稳，買家和賣家都會(huì)因此受益，傳統(tǒng)的中間代理商等利益受到?jīng)_擊迹恐。

騰訊與阿里的社交

作為國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的集大成者騰訊挣惰，旗下產(chǎn)品微信、QQ 合計(jì)擁有超過(guò)十億的活躍用戶系草，幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)通熄。從產(chǎn)品形態(tài)上看唆涝，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天找都、群組、QQ 空間及朋友圈廊酣，滿足了核心的社交需求能耻。從具體的社交圈子看，覆蓋了家人亡驰、同學(xué)晓猛、同事、朋友凡辱、興趣群組等最常見(jiàn)的社交圈子戒职。可以說(shuō)熟人之間的日常溝通透乾，除了電話之外洪燥，絕大多數(shù)集中在騰訊的社交產(chǎn)品中磕秤。

那么除了微信、QQ 之外捧韵，國(guó)內(nèi)還有什么有代表性有生命力的社交產(chǎn)品市咆？微博和陌陌，是騰訊系之外再来，用戶量最大的社交產(chǎn)品蒙兰，按照近期公布的數(shù)據(jù)，微博月活躍用戶近 4 億芒篷，陌陌近 1 億搜变。其中陌陌以陌生人社交為切入點(diǎn)，也算逐步站穩(wěn)了腳跟针炉。而新浪微博痹雅，已經(jīng)發(fā)展成為流量巨大的社交媒體，有人把微博叫做 K2C（Key opinion leader to consumer） 平臺(tái)糊识，我覺(jué)得是一個(gè)比較準(zhǔn)確的描述方式绩社，微博已經(jīng)成為各種企業(yè)、品牌赂苗、名人等「大 V」最常用的媒體平臺(tái)之一愉耙。

微博和陌陌，阿里都有較大金額的投資拌滋。阿里一直有著一個(gè)社交夢(mèng)朴沿，這個(gè)夢(mèng)在瘋狂的打造社交應(yīng)用「來(lái)往」時(shí)達(dá)到頂點(diǎn)。當(dāng)時(shí)正好在阿里工作败砂，作為旁觀者赌渣，看著「來(lái)往」業(yè)務(wù)到處抓壯丁，匯集了阿里大量的人才昌犹，執(zhí)行瘋狂的「996」工作制坚芜，以及投入巨額的推廣費(fèi)用，然后并沒(méi)有人可以講清楚如何突破騰訊社交網(wǎng)絡(luò)已有的壁壘斜姥。號(hào)稱擅長(zhǎng)戰(zhàn)略布局的阿里管理層鸿竖，還是做出了一次很失敗的嘗試，甚至看起來(lái)像是一出鬧劇铸敏。事后的所謂打亂對(duì)方陣腳之說(shuō)缚忧，也只能是自我安慰或者找個(gè)臺(tái)階下。然而夢(mèng)醒之后杈笔，還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一些人闪水，成功的推出了企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)——釘釘，目前已經(jīng)發(fā)展了超過(guò) 500 萬(wàn)家企業(yè)蒙具，可以說(shuō)是非常成功的一個(gè)產(chǎn)品球榆。而且 toB 服務(wù)也是阿里所擅長(zhǎng)的峰弹，相信和阿里已有的 toB 服務(wù)生態(tài)會(huì)有很好的結(jié)合。

這幾年一些新興的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容類產(chǎn)品芜果，如近期的熱點(diǎn)快手鞠呈、抖音等短視頻，斗魚(yú)右钾、虎牙等直播平臺(tái)蚁吝，都帶有明顯的社交屬性。同時(shí)也孕育出了 Bilibili 這樣以二次元文化為核心舀射，集視頻窘茁、直播、游戲等于一體的社區(qū)脆烟。這其中自然也有著新的社交機(jī)會(huì)山林，然而騰訊對(duì)這一切是如此敏感，Bilibili邢羔、快手騰訊早已投資布局驼抹，而最近再次投資了斗魚(yú)、虎牙兩大直播平臺(tái)拜鹤，騰訊把這些業(yè)務(wù)牢牢把握在手中框冀。

這些機(jī)會(huì)本身也離騰訊更近，社交網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容消費(fèi)天然有更好的結(jié)合敏簿，阿里錯(cuò)過(guò)了并不算可惜明也。如果說(shuō)在社交領(lǐng)域，這幾年阿里錯(cuò)過(guò)了什么惯裕，我認(rèn)為是 B2C（Business to consumer） 的連接温数。作為中國(guó)最大的電商平臺(tái)，阿里有著最多的線上商家蜻势，有最多的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者撑刺，有最多的訂單和交易行為，同時(shí)支付寶曾經(jīng)是覆蓋絕大多數(shù)線上線下交易的支付渠道咙边。交易自然讓商家和消費(fèi)者產(chǎn)生了聯(lián)系猜煮，不管是售前咨詢還是售后服務(wù)。一直以來(lái)買賣雙方主要通過(guò)阿里旺旺即時(shí)溝通败许，這種關(guān)系并沒(méi)有長(zhǎng)期積淀下來(lái)，商家在淘寶淑蔚、支付寶等平臺(tái)市殷，并沒(méi)有很好的渠道可以到達(dá)客戶。商家為了維系客戶刹衫，在節(jié)日活動(dòng)醋寝、客戶召回等方面搞挣，只能通過(guò)短信來(lái)完成。導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象音羞，在我們?nèi)粘５纳缃恍畔⒒巨D(zhuǎn)移到微信囱桨、QQ 等平臺(tái)后，日常收到的短信九成以上來(lái)自于商家而不是聯(lián)系人嗅绰，當(dāng)然這其中除了淘寶賣家之外舍肠，也包括線下餐飲、商場(chǎng)商戶窘面、銀行翠语、運(yùn)營(yíng)商等。雖然有時(shí)候消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得被騷擾财边，但是客觀上短信變成了連接商家和消費(fèi)者的渠道肌括。對(duì)于淘寶的賣家來(lái)說(shuō)，原本這個(gè)溝通渠道有可能是淘寶酣难、支付寶谍夭，可以有更好的展現(xiàn)形式、轉(zhuǎn)化率及運(yùn)營(yíng)空間憨募，可以更好的維系客戶關(guān)系慧库。后來(lái)淘寶也上線了微淘、以及近期的淘寶群組等產(chǎn)品馋嗜，看目前的閱讀量和互動(dòng)評(píng)論齐板，運(yùn)營(yíng)得估計(jì)不太理想；對(duì)于線下的商家葛菇，支付寶嘗試了「服務(wù)窗」（后來(lái)升級(jí)為生活號(hào)）甘磨，然而目前看來(lái)微信服務(wù)號(hào)與小程序，已經(jīng)形成了規(guī)拿型＃或者說(shuō)逐漸變成了標(biāo)準(zhǔn)济舆，支付寶生活號(hào)的機(jī)會(huì)或許已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。

阿里與騰訊的電商

作為中國(guó)最大的電商集團(tuán)莺债，阿里占據(jù)了過(guò)半的市場(chǎng)份額滋觉。拿 2016 年的歷史數(shù)據(jù)做參考（阿里新的年報(bào)尚未公布），按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù) 2016 年全年全國(guó)網(wǎng)上零售額 51,556 億元齐邦，按照阿里財(cái)報(bào)阿里財(cái)年區(qū)間 2016.4 ~ 2017.3 零售平臺(tái)全年 GMV（Gross merchandise volume椎侠，商品交易總額） 37,670 億元，按照京東財(cái)報(bào) 2016 年全年 GMV 6582 億（京東備注如果按照友商標(biāo)準(zhǔn)則是 9392 億）措拇。GMV 本身包含了未成交訂單等我纪，不能準(zhǔn)確代表銷售額，但是可以作為參考∏诚ぃ總體來(lái)看趟据，阿里一家占據(jù)了一半以上的電商銷售額，京東遠(yuǎn)低于阿里但是穩(wěn)居第二术健。擁有大量的電商消費(fèi)者汹碱、賣家、訂單及交易額之外荞估，阿里建立了龐大的電商生態(tài)咳促。除了淘寶、天貓泼舱、B2B（Business to business）等平臺(tái)等缀，阿里的核心業(yè)務(wù)螞蟻金服、菜鳥(niǎo)物流娇昙、阿里云尺迂、阿里媽媽為電商提供了全方位的支撐。

騰訊做電商也算是由來(lái)已久冒掌，從 2006 年開(kāi)始運(yùn)營(yíng) C2C（Consumer to consumer）平臺(tái)拍拍網(wǎng)噪裕，到后來(lái)的 B2C 平臺(tái) QQ 網(wǎng)購(gòu)以及入股易迅，騰訊對(duì)電商領(lǐng)域一直不停的作出嘗試股毫，不過(guò)一直沒(méi)有什么起色膳音。八年之后，2014 年铃诬，騰訊正式宣布入股京東祭陷，并且把已有的電商資產(chǎn)及團(tuán)隊(duì)融入了京東，之后京東變成了騰訊電商領(lǐng)域的標(biāo)志趣席，看起來(lái)騰訊自己的電商之路告一段落兵志。

這幾年京東迅速發(fā)展，用戶量宣肚、交易額快速增長(zhǎng)想罕，相關(guān)的物流、金融等支撐業(yè)務(wù)也有了深厚的積累霉涨。不過(guò)只會(huì)覺(jué)得騰訊在電商領(lǐng)域做了一個(gè)不錯(cuò)的生意按价，入股京東在資本和流量上有比較好的合作，業(yè)務(wù)按部就班的增長(zhǎng)笙瑟，但是缺乏想象空間楼镐。回到 2014 年騰訊入股京東時(shí)的新聞稿逮走，馬化騰表示「騰訊將繼續(xù)通過(guò)公眾號(hào)體系鸠蚪，把基礎(chǔ)電商能力賦予廣大的商家（包括O2O商家）今阳，構(gòu)建新的移動(dòng)電商生態(tài)圈」师溅，現(xiàn)在看這個(gè)策略非常有前瞻性茅信。幾年后的今天，微信已經(jīng)真正變成了連接商家和用戶的平臺(tái)墓臭，商家包括微商蘸鲸、銀行快遞等服務(wù)行業(yè)、餐廳窿锉、知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)酌摇、個(gè)人媒體、專業(yè)媒體等等嗡载。類似淘寶賣家的思路做微商窑多，本身的發(fā)展可能并不如意。重要的是在微信平臺(tái)下洼滚，社交埂息、電商、支付真正變成了一種能力遥巴，可以方便的賦能給商家或者個(gè)人千康。我喜愛(ài)的美食公眾號(hào)作者可能順手賣點(diǎn)優(yōu)質(zhì)的食材，關(guān)注的理財(cái)公眾號(hào)會(huì)做個(gè)增值服務(wù)的課程铲掐。而這背后的電商拾弃、知識(shí)付費(fèi)等服務(wù)，有贊摆霉、小鵝通等優(yōu)秀的服務(wù)商已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟豪椿。在微信平臺(tái)下，用戶携栋、商戶搭盾、服務(wù)商，逐步發(fā)展成豐富的 B2C 生態(tài)刻两，可以容納生活的各方各面增蹭，騰訊當(dāng)年提出的「移動(dòng)電商生態(tài)圈」已經(jīng)成型，還有很大的想象空間磅摹。

說(shuō)到「電商生態(tài)」幾個(gè)字讓人不得不想到阿里滋迈，登錄阿里巴巴集團(tuán)的網(wǎng)站，可以看到：「阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意户誓。我們?yōu)樯碳冶印⑵放萍捌渌髽I(yè)提供基本的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及營(yíng)銷平臺(tái)，讓其可借助互聯(lián)網(wǎng)的力量與用戶和客戶互動(dòng)帝美“恚」「我們的愿景：我們旨在構(gòu)建未來(lái)的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。」騰訊與阿里的電商愿景都是美好的庇忌，最近在想兩者目前的實(shí)際形態(tài)及區(qū)別是什么舞箍。

淘寶（包括天貓）對(duì)賣家來(lái)說(shuō)是一個(gè)流量巨大的平臺(tái)，但是隨著淘寶生態(tài)下商業(yè)運(yùn)作的成熟皆疹，新進(jìn)入的中小賣家已經(jīng)很難獲得較大的流量疏橄，流量是有代價(jià)或者說(shuō)有成本的。阿里業(yè)務(wù)廣泛略就，但是大多數(shù)收入仍來(lái)自淘寶生態(tài)的廣告捎迫。很多電商賣家提供的是同質(zhì)化的商品，需要依靠?jī)r(jià)格和服務(wù)等從海量賣家中勝出表牢，這是非常困難的窄绒，尤其是初始流量的獲取非常依賴淘寶廣告等手段。不過(guò)這種優(yōu)勝劣汰在線下的傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中一樣存在崔兴，只是線下會(huì)受到地理位置彰导、價(jià)格信息不夠透明等因素影響，競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有線上激烈恼布÷荽粒總體來(lái)看，這種賣家間激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果折汞，勝出的頭部賣家有著可觀的收益和規(guī)模（很多淘寶賣家背后已經(jīng)是成百上千人團(tuán)隊(duì)的公司）倔幼，而淘寶通過(guò)廣告系統(tǒng)合理的獲利，消費(fèi)者可以以相對(duì)合理的價(jià)格購(gòu)買到較好的商品和服務(wù)爽待。賣家损同、淘寶、消費(fèi)者各取所需鸟款，隨著中國(guó)消費(fèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)膏燃，淘寶（包括天貓）作為一個(gè)平臺(tái)仍然有非常大的發(fā)展空間。只是新進(jìn)入的賣家門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高何什。

如果說(shuō)淘寶是一個(gè)自帶流量無(wú)比龐大的大賣場(chǎng)组哩，那么微信目前更適合那些自己搭個(gè)攤位已經(jīng)有一定流量的商販。在電商处渣、支付伶贰、物流等支撐服務(wù)已經(jīng)逐步變成了基礎(chǔ)服務(wù)之后，當(dāng)一個(gè)商家和一定數(shù)量的消費(fèi)者建立了有效的連接罐栈，就可以通過(guò)微信公眾號(hào)及有贊等 SaaS（Software as a Service黍衙，軟件即服務(wù)）服務(wù)商經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)店。這個(gè)商家可以是某個(gè)細(xì)分行業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖荠诬，比如自媒體作者琅翻、游戲主播位仁、美食博主等，當(dāng)然也可以是已經(jīng)有品牌知名度的廠商企業(yè)等方椎。在微信的 B2C 平臺(tái)聂抢，可能很難像淘寶一樣一個(gè)關(guān)鍵詞帶來(lái)巨大的流量，但是只要自身運(yùn)營(yíng)積累了一定量的粉絲辩尊，商家和粉絲間的連接會(huì)更緊密涛浙，可以很好的利用自有流量變現(xiàn)康辑，同時(shí)這種更緊密的關(guān)系會(huì)解決信用問(wèn)題摄欲、提高再次購(gòu)買率和粘性，并提供一定的議價(jià)能力疮薇。除此之外胸墙，淘寶交易更多的仍是實(shí)物商品，而微信平臺(tái)下的課程按咒、視頻迟隅、直播等需要持續(xù)時(shí)間消費(fèi)的知識(shí)付費(fèi)類產(chǎn)品會(huì)有更好的發(fā)展。最近幾個(gè)月阿里和騰訊不停的投資線下實(shí)體商業(yè)励七，如何把這些商家與消費(fèi)者更好的連接智袭，是電商也是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該解決的問(wèn)題，也蘊(yùn)含著更多的機(jī)會(huì)掠抬。

總結(jié)

如果把騰訊與阿里的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作戲劇性的故事來(lái)看吼野，社交與電商，騰訊和阿里在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕两波，但是誰(shuí)都不想放棄另一領(lǐng)域的巨大利益瞳步。阿里打造了以商業(yè)為核心的帝國(guó)，在社交領(lǐng)域腰奋，做過(guò)一些失敗的嘗試单起，不過(guò)成功的投資了微博、創(chuàng)立了釘釘劣坊。騰訊以社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)嘀倒，上層運(yùn)行著影音、游戲局冰、商品等各種內(nèi)容的消費(fèi)测蘑，在電商領(lǐng)域，做出了許多不成功的嘗試锐想，最后歸于京東作為階段性的結(jié)果帮寻，而微信平臺(tái)下的電商生態(tài)或者說(shuō) B2C 生態(tài)，才真的具有想象空間赠摇。

而現(xiàn)實(shí)更加的復(fù)雜固逗，不管是騰訊的社交還是阿里的電商浅蚪，背后都有著無(wú)比錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，這種復(fù)雜導(dǎo)致現(xiàn)有成熟市場(chǎng)的格局很難被打破烫罩。在新興的市場(chǎng)惜傲，與社交緊密相關(guān)的內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品如直播、短視頻等贝攒，騰訊已經(jīng)很好的占位盗誊；而電商的下一步，不管叫新零售隘弊，或者說(shuō)與線下商業(yè)的資本結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)的賦能哈踱，阿里和騰訊看起來(lái)都有很好的發(fā)展空間，實(shí)體商業(yè)的體量太大梨熙，更多的不是誰(shuí)擊敗誰(shuí)开镣，而是誰(shuí)可以更快的發(fā)展。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看咽扇，未來(lái)還是技術(shù)改變一切邪财，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司還是個(gè)人，保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步才不容易被淘汰质欲∈鞑海互聯(lián)網(wǎng)看起來(lái)已經(jīng)很成熟，但是想象如何把個(gè)人嘶伟、商業(yè)以及物聯(lián)網(wǎng)中設(shè)想的萬(wàn)物連接到一起怎憋，一切好像才剛剛開(kāi)始。現(xiàn)在中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)都被巨頭統(tǒng)治著奋早，看起來(lái)似乎也沒(méi)什么不好盛霎，不過(guò)就像獨(dú)裁與民主一樣，短時(shí)間的獨(dú)裁不一定會(huì)帶來(lái)惡果耽装，長(zhǎng)期來(lái)看民主本身是更好的制度愤炸。未來(lái)希望看到不是騰訊或者阿里又壟斷了一個(gè)行業(yè)，而是各個(gè)領(lǐng)域有更多商業(yè)成功并且有責(zé)任感的企業(yè)掉奄」娓觯或許區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，有一天真的可以變革生產(chǎn)關(guān)系姓建，影響商業(yè)诞仓、社交、互聯(lián)網(wǎng)以及社會(huì)的各方面速兔，建立更合理的關(guān)系墅拭。同時(shí)人以及事物之間可能會(huì)有更緊密的連接，這讓我想起幾年前的一本流行書(shū)《失控》的副標(biāo)題「The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World」涣狗，在新技術(shù)浪潮的推動(dòng)下谍婉，社會(huì)作為一個(gè)整體將會(huì)如何發(fā)展值得期待舒憾，或許有生之年可以感受到一個(gè)更加理想的世界。

題外話

微信小程序快速發(fā)展之后穗熬，前幾天（2018.3.20）華為镀迂、OPPO、vivo唤蔗、小米探遵、魅族等十個(gè)手機(jī)廠商聯(lián)合推出「快應(yīng)用」。用戶越來(lái)越少下載 App妓柜，讓這些廠商或者應(yīng)用商店所有者很焦慮箱季，也希望提供類 Web 應(yīng)用的平臺(tái)×旌纾快應(yīng)用發(fā)布時(shí)也提出即點(diǎn)即用规哪、服務(wù)直達(dá)、覆蓋 10 億設(shè)備塌衰，同時(shí)與操作系統(tǒng)結(jié)合入口更多運(yùn)行速度更快等等。這種聯(lián)盟我不太看好蝠嘉，本是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廠商們互相能有多少信任最疆，即使有人能主導(dǎo)發(fā)展方向，具體會(huì)涉及到賬號(hào)蚤告、數(shù)據(jù)努酸、不同手機(jī)中的表現(xiàn)形態(tài)、如何升級(jí)現(xiàn)有系統(tǒng)觸達(dá)用戶等等問(wèn)題杜恰。作為后發(fā)者需要解決比微信更加復(fù)雜的問(wèn)題获诈，發(fā)展速度只會(huì)更慢，不知道一兩年后心褐，是否還有「快應(yīng)用」這個(gè)詞出現(xiàn)在人們的視野中舔涎。

阿里也有個(gè)建立應(yīng)用生態(tài)的夢(mèng)想，投入了數(shù)年 YunOS 的開(kāi)發(fā)逗爹，去年改名為了 AliOS亡嫌，重心從手機(jī)逐步轉(zhuǎn)到了汽車、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域掘而。我曾經(jīng)在 YunOS 工作過(guò)一段時(shí)間挟冠，在手機(jī)系統(tǒng)研發(fā)的這幾年，YunOS 一直和 Android 有撇不清的聯(lián)系袍睡，這不僅是一個(gè)操作系統(tǒng)技術(shù)的問(wèn)題知染，更重要的是 YunOS 完全依賴 Android 應(yīng)用生態(tài)。拿微軟的例子看斑胜，Windows Phone 從設(shè)計(jì)到技術(shù)實(shí)現(xiàn)可以說(shuō)非常完整控淡，微軟在操作系統(tǒng)方面的技術(shù)積累也無(wú)需贅述色瘩，然而應(yīng)用匱乏導(dǎo)致 Windows Phone 可以說(shuō)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。阿里也完整的設(shè)計(jì)過(guò)類 Web 應(yīng)用的技術(shù)架構(gòu)逸寓，也很早提出場(chǎng)景化應(yīng)用居兆、服務(wù)直達(dá)等概念。在與深圳大量的小品牌或者說(shuō)山寨手機(jī)廠商合作下竹伸，YunOS 曾經(jīng)達(dá)到超過(guò)五千萬(wàn)的活躍手機(jī)量泥栖，也嘗試過(guò)推出自己的應(yīng)用框架，然而時(shí)機(jī)早已錯(cuò)過(guò)勋篓。從操作系統(tǒng)去切入吧享，Android 與芯片商、集成商譬嚣、手機(jī)廠商錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)钢颂，再加上已經(jīng)成熟的 Android 應(yīng)用生態(tài)，很難突破拜银。

放到現(xiàn)在看殊鞭，YunOS 夢(mèng)想的應(yīng)用生態(tài)，規(guī)模和影響力估計(jì)還遠(yuǎn)不及「快應(yīng)用」∧嵬埃現(xiàn)在很多人說(shuō)微信實(shí)際就是個(gè)操作系統(tǒng)操灿，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)微信不能算是個(gè)操作系統(tǒng)，還是得運(yùn)行在 iOS, Android 等系統(tǒng)之上泵督，也省去了真正研發(fā)系統(tǒng)時(shí)無(wú)數(shù)的麻煩趾盐，需要感謝下層的操作系統(tǒng)。不過(guò)從應(yīng)用的角度來(lái)看小腊，微信小程序可以還不錯(cuò)的滿足開(kāi)發(fā)者救鲤，雖然運(yùn)行效率、功能等相比原生應(yīng)用存在劣勢(shì)秩冈，但是微信平臺(tái)的流量本缠、一鍵登錄即點(diǎn)即用的轉(zhuǎn)化率、社交傳播能力漩仙，這些對(duì)開(kāi)發(fā)者有著巨大的吸引力搓茬。不知道支付寶曾經(jīng)是否有類似的機(jī)會(huì)，只是我覺(jué)得在更有影響力的支付寶平臺(tái)去嘗試打造應(yīng)用生態(tài)队他，相比自己去研發(fā)一個(gè)手機(jī)系統(tǒng)卷仑，或許是更有機(jī)會(huì)的選擇。不過(guò)這都是后話了麸折，畢竟很難從當(dāng)年預(yù)見(jiàn)現(xiàn)在锡凝。

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