在職場中国葬，幾乎每個人都有上司。那么芹壕，你與上司的關系如何汇四？ 你是否真正了解上司對你的態(tài)度和期望？
對上司的叢林法則是："適應上司的管理風格哪雕，協(xié)助決策船殉，創(chuàng)造價值鲫趁。"
首先要尊重上司的工作習慣斯嚎，迅速熟悉他對工作的標準，這樣能確保工作成果能令他滿意高效完成上司布置的工作的同時挨厚，還要適當展示自己的工作思路及工作風格堡僻，通過工作匯報，讓上司能盡快察覺到你的潛在能力疫剃，以及為人處事的風格钉疫。
在工作溝通環(huán)節(jié)，下屬要爭取做到直接巢价、高效牲阁、嚴謹，舉一反三壤躲。對于不確定的問題城菊，下屬最好提供兩套以上方案備選，并要在方案之間做好對比工作碉克。成熟的下屬要學會從更高的層面上凌唬，從上司的角度思考問題，比如漏麦，不僅是從解決問題的角度看待問題客税，而是從創(chuàng)造價值的角度去看待問題。思考我在那些方面為上司創(chuàng)造了價值撕贞？ 我還可以在哪些方面為上司提供更多的價值更耻？
在上下級關系中，信任是非常重要的一環(huán)捏膨。隨著你通過專業(yè)能力酥夭、創(chuàng)新思維高效解決問題，創(chuàng)造了價值，于是上司對你更加信任熬北，給予更多挑戰(zhàn)的任務去完成疙描。在這些工作中，共同探討交流工作方法讶隐，合作完成任務起胰，你們的關系會由于共同的利益而自然銜接起來，關系自然得到深化巫延。完成本職工作之外效五，還需要思考如何進一步向上管理上司。因為你的上司有多個下屬炉峰，而你只有一個直接上級畏妖，只有上級晉升了，你才會有更好的前途疼阔。
【案例】美國通用電氣公司前CEO杰克.韋爾奇的高級行政助理羅塞娜·博得斯基（Rosenne Bandowski）被譽為"世界第一副手"戒劫。她曾在通用電氣工作了25 年，其中有13 年擔任杰克·韋爾奇的行政助理婆廊，在極富挑戰(zhàn)性和充滿工作壓力的情況下迅细，出色地完成了自己的工作使命。當韋爾奇于2001 年9 月退休并創(chuàng)建了私人咨詢公司淘邻，羅塞娜跟隨他成為其首席助理和員工主管茵典。羅塞娜·博得斯基曾在她的書《支撐-向上管理的智慧》一書中談到她多年來的工作習慣即：
1.保持工作的高效
2.深入研究問題的因果
3.充分、清晰的信任和忠誠
我是虞瑩宾舅，E姐统阿，資深職場導師，在行職場專家筹我，云梯卓越青年發(fā)展項目創(chuàng)始人扶平。E 姐全網(wǎng)公開課逾20門，指導50,000+青年追求更好的職業(yè)發(fā)展道路崎溃，被稱為是"最能幫你升職加薪的職場導師蜻直。"
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來源： 職場E姐（ Elaine_Salon) ，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)踩娘。
