OKR就是用目標和關(guān)鍵結(jié)果來管理團隊，一個季度只要定一個目標型诚，然后大家集中注意力去完成這個目標客燕。第二，開會一定要有OKR的模式而不是隨便說說狰贯。首先也搓，開會前要畫一個十字象限赏廓，右上角寫目標，下面寫三個關(guān)鍵結(jié)果（每個關(guān)鍵結(jié)果的后面都要寫十分之五）傍妒，右下角寫公司的狀態(tài)指標（工作的基礎(chǔ)途徑和狀態(tài)）:客戶滿意度幔摸、團隊的氛圍、系統(tǒng)的流暢性颤练。左上角:本周的計劃寫P1的就是本周一定要做的事既忆，P2就是本周盡量要做的事（寫出具體動作）。左下角昔案，未來一個月要跟進的具體事件尿贫。每周五一定要開一個啤酒派對电媳，讓所有的人都參與進來討論踏揣。
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什么是好的OKR目標？既能給你帶來激情匾乓，又能給你帶來一些擔(dān)心捞稿，跳一跳可以夠得著的目標。
制定一個OKR的步驟:
第一步:明確公司的使命拼缝，從公司的使命來設(shè)定娱局。
第二步:公司到部門到個人的節(jié)奏來設(shè)定OKR
第三步:目標一定要聚焦。
第四步:自下而上和自上而下相結(jié)合（要求全員討論）
第五步:給每個目標設(shè)置一個或多個關(guān)鍵結(jié)果咧七。
導(dǎo)致OKR失敗的一些常見原因:
1衰齐、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級
2、缺乏充分的溝通
3继阻、沒能理解目標
4耻涛、沒有做好計劃
5、沒有把時間花在重要的事情上
6瘟檩、輕易放棄
目標一定要鼓舞人心Ｄ啤！Ｄ痢（而不是簡單的幾個數(shù)字）給團隊不斷進步的方法和感覺卓研！
