前言
個人成長這個問題很難講门烂。畢竟一千個人有一千個哈姆雷特。我仔細分析了自己的經(jīng)歷送挑，看看能不能找出來一點共性的東西拿出來分享給大家，僅供大家參考暖眼，也歡迎大家一起探討惕耕。這個話題我覺得更適合開個茶話會之類的活動，大家坐到一起诫肠，各抒己見司澎，一起討論。
回顧自己的個人經(jīng)歷栋豫，我覺得能力模型貫穿了整個過程惭缰。我過往的很多疑惑迷茫，最后也大都劃歸到能力模型這個方面來了笼才。當然了漱受，能力模型也不是個人成長的全部，但是在我看來是非常重要的一個方面。所以今天分享一下個人關于成長和能力模型的一些思考昂羡。
目的: 讓大家理解什么是能力模型絮记，以及和個人成長的關系
重點:
1、什么是能力模型
2虐先、能力模型和個人成長之間的關系
3怨愤、不同階段不同的能力模型
4、個人成長的一些思考
附加作業(yè):
通用前端能力模型
幾個疑問：
- 如何定義成長蛹批？
從業(yè)經(jīng)驗久撰洗，項目經(jīng)驗多，能力就得到成長了嗎腐芍？ - 能力提升差导，是哪些能力提升？
對程序員來講,編碼能力是能力,那寫文檔算不算能力?工作溝通算嗎?還有哪些能力?
不斷地學習新框架猪勇，我的能力是不是就不斷的提升设褐？ - 如何劃分初中高級技術人員？
不同等級的程序員,邊界是什么?有沒有什么標志?
不同等級的能力模型是什么樣子的?
前端會vue泣刹，后端會node助析。前后端一把梭。我都是全棧了椅您，我是高級開發(fā)嗎外冀？
很多人可能一直被上述問題困擾著，思前想后也想不出什么頭緒掀泳，和人討論的時候也是說什么的都有锥惋，感覺得不到一個能讓自己信服的答案。
其實在考慮上述問題前开伏，需要考慮清楚一個問題：
- 你認知里的能力模型是什么膀跌？
能力模型
能力模型，按照個人經(jīng)歷來看固灵， 在任何團隊和組織內(nèi)捅伤，都會有一套用來定義人才的能力模型。 有的會總結后明確的展示出來巫玻，有的是隱式的,大家默認的(更準確的說,是領導默認的),但總歸是有的丛忆。不同的公司組織結構，在不同的發(fā)展階段仍秤，對應的能力模型不一樣熄诡；同一組織內(nèi)部，不同等級的人诗力，也有對應的能力模型凰浮； 從個人角度來看，能力模型也是隨時間動態(tài)變化的。下面分享一下我的認知：
從不同的組織看能力模型
創(chuàng)業(yè)公司
一般技術人員結構5-10人袜茧。
大家聚到一起辦公菜拓，努力開發(fā)一個項目。這個時候對人的要求就是希望可以過來干活笛厦，能實現(xiàn)更多的需求纳鼎。能實現(xiàn)的需求越多越快，就認為你能力越強裳凸。
也不需要開會贱鄙，也不太考慮質量問題。功能實現(xiàn)了姨谷，發(fā)布上線了就可以逗宁。這個時候對于技術人員的要求，就是要會的多菠秒。因為日常除了需求開發(fā)還會讓你自己測試bug疙剑，讓你發(fā)布上線氯迂，甚至可能讓你自己p圖践叠，寫需求文檔。對于工作質量的標準,大都是實現(xiàn)了就行.
特性：“一”字型人才嚼蚀。工作的多面手禁灼，一個人扛所有，啥都會干轿曙，雜而不精弄捕。就像下圖,一個人承擔所有
技能： 框架使用、打包發(fā)布导帝、運維守谓、測試；
初具規(guī)模的公司
視角切換到發(fā)展相對成熟的公司您单，一般技術人員在50-200人之間斋荞。
這個階段的公司，開始對于技術質量有了更高的要求虐秦，而且由于人員充足平酿，不再需要某個人啥都會干，分工相對比較細致悦陋，需要你的工作產(chǎn)出質量更高蜈彼。
特性：“T”字型人才。廣度上有一定的要求俺驶，但是夠用即可幸逆。深度上有更高的要求，要有專精項。團隊工作像下圖中的鏈條,每個人都是其中一環(huán),大家一起承擔更重的任務.
技能： 框架使用秉颗；打包發(fā)布痢毒；運維；測試蚕甥；
基礎扎實哪替、源碼解讀、架構設計菇怀；
大公司
一般技術人員在1000人以上凭舶。
這種公司項目眾多，組織結構復雜爱沟。工作開展開始變得更加復雜帅霜。每個人都僅僅負責工作中的某個緩解（螺絲釘），可能需要頻繁開會對齊工作呼伸，對工作產(chǎn)出的細節(jié)和質量也要求更高身冀。另外需要有人能主持大局，推動項目推進括享。項目經(jīng)理的作用變得日益重要搂根。
特性：“井”字型人才。一專多能,甚至是多專多能. 除了在技術能力上的廣度和深度有更高的要求以外铃辖，會有更多軟技能的要求剩愧，團隊合作多于孤軍奮戰(zhàn)。在大公司的團隊更像是工作到一搜航母上,看一下下圖的航母.
技能： 框架使用娇斩；打包發(fā)布仁卷；運維；測試犬第；
基礎扎實锦积、源碼解讀、架構設計歉嗓；
方案設計丰介、文檔編寫、工作推進遥椿；
但是不要小看這里的螺絲釘:
隨著規(guī)模的增大基矮，后續(xù)能力的占比會越來越大。后面的一般是是可以向前兼容的（個別應屆畢業(yè)就去互聯(lián)網(wǎng)大廠冠场，然后后面再去創(chuàng)業(yè)公司,可能會出現(xiàn)水土不服的問題,特例）家浇。
通過這幾個例子的對比,大家應該也能猜測一下不同公司的社招面試標準.
另外也有一些小公司,標準會比較高.這種在我眼里看來是更有成長機會的優(yōu)質團隊.它會給你制定更高的工作要求,也能提供相對應的工作環(huán)境.更利于個人提升.
在同一組織內(nèi)部看能力模型
不同的崗位匹配不同的能力模型。如產(chǎn)品經(jīng)理碴裙、UI設計钢悲、技術開發(fā)等 同一崗位不同等級匹配不同的能力要求点额。初級、中級莺琳、高級还棱、資深等
比如常見的阿里的P序列、騰訊的T序列惭等、百度的T序列 美團的L序列
https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%A2%AF%E9%98%9F/5241745?fr=aladdin珍手。 按照不同的標準劃分出不同的等級。呈一個階梯狀辞做。
看一下阿里的P序列的內(nèi)容：
從個人視角看能力模型
我們從兩個方面來看待這個問題：
通用能力模型
通用能力模型琳要，和具體組織無關，完全取決于個人意志秤茅。取決于你個人職業(yè)規(guī)劃稚补，你想成為什么樣子的人。比如有些人就喜歡搞技術框喳，那他的能力模型里课幕，技術能力的占比就會明顯增多。有的人職業(yè)規(guī)劃是想轉管理崗五垮，那么他的模型里除了技術能力外乍惊，管理相關的能力占比就會增多。
與組織關聯(lián)的模型
人是社會性動物拼余，是很難脫離組織而單獨存在的污桦。哪怕你是一個組織的創(chuàng)建者亩歹，也需要考慮當前組織需要你做什么匙监。只是相比普通員工，創(chuàng)建者的自由度更大一些小作。普通員工的能力模型亭姥，也是需要考慮，當前所在的組織內(nèi)顾稀，需要你做什么达罗，對應的能力模型是什么。比如有人熱愛鉆研技術静秆，對管理不感興趣粮揉，但是由于當前組織需要一個技術實力優(yōu)秀的管理者，想讓你轉管理抚笔。這個時候扶认，一種方法是拒絕，堅持專注于技術殊橙，另一種就是要調整自己的想法辐宾，除了技術能力外 要補強一下管理相關的技能狱从。如果一邊堅持專注于技術，不做相關管理能力的補強叠纹，持續(xù)一段時間季研，就會暴露出當前個人能力和崗位能力要求不匹配的問題。
通用能力和組織要求的能力互相關聯(lián)誉察，互相影響与涡。
我們現(xiàn)在回到個人成長這個話題。
個人成長
個人成長就是個人能力模型的演化
說到這里,不知道大家有沒有對于如何成長有一個具體一點的概念持偏。
個人成長中递沪，除了確定能力模型外，還有其他一些方面：
成長欲望综液、成長目標款慨、成長計劃、成長行動谬莹、效果反饋
這里面檩奠，成長目標是我個人在過往經(jīng)驗中覺得最值得拿來分享的一部分，所以花了不少篇幅附帽。
先分析自己的能力現(xiàn)狀 確定目標能力模型 對比現(xiàn)狀和目標之間的差異 查缺補漏
成長欲望
問一下你有沒有強烈的成長欲望埠戳？
促使你想成長的動力是什么？升職加薪蕉扮？ 應對35危機整胃？ 大環(huán)境差，不被裁員喳钟？ 怕被同學朋友落下屁使，不落于人？ 實現(xiàn)更高的自我價值奔则？ 成長是政治正確蛮寂，別人要成長，我也要成長易茬？
目標明確
能力模型要清晰酬蹋。這里就是我花了大量篇幅來講能力模型的原因，我想確保大家能理解模型抽莱，這樣才能更好的給自己確定個人目標范抓。好的目標是很重要的。在錯的方向上越努力食铐，錯的越嚴重匕垫。
我希望每個人都可以梳理出自己清晰的目標能力模型
腳踏實地
會有各種困難，也會有各種干擾璃岳。大家可以把成長看成西行取經(jīng)年缎，也會有九九八十一難的悔捶。
注意:模型發(fā)展要漸進式的.不要好高騖遠
補充
附幾篇關于能力模型的文章:(部分鏈接在云桌面和工作桌面打不開,需要切換到個人桌面)
https://juejin.cn/post/6948977407676121124
https://zhuanlan.zhihu.com/p/355820055
http://iperson.uml.com.cn/SE/qualifications.asp
https://www.cnblogs.com/zgynhqf/p/6695435.html
http://www.reibang.com/p/ad36091f919f
https://cloud.tencent.com/developer/article/1046594
https://developer.aliyun.com/article/620288
https://blog.csdn.net/chengjun_java/article/details/107344066
https://zhuanlan.zhihu.com/p/40871522
通用前端能力模型（附加作業(yè)）
說道這些,大家會不會想,我們這邊,大概能力模型是什么樣子?
目前我了解到的信息是,公司層面暫未明確定義前端開發(fā)的能力模型. 這有好處也有不好的.
不好的是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的統(tǒng)一的標準.大家有點無從下手.
好處就是我們自己暫時內(nèi)部可以先定義一個版本,我們內(nèi)部使用.
大家可以參考上述的幾個例子,發(fā)表一下自己的想法,覺得哪些能力在這邊是有必要的?
然后想一下自己打算用什么標準來要求自己?
試著分析一下自己的能力模型
我嘗試總結出一個答案,給大家一個參考，后面再來分析:
http://www.reibang.com/p/a3a4256df16b
