? ? ? ? 受疫情影響剂习，今年幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都無(wú)法按時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，甚至還有些地區(qū)直到現(xiàn)在仍然未能復(fù)工復(fù)產(chǎn)较沪，但因?yàn)橐咔榻畎l(fā)布在春節(jié)期間鳞绕，正好是工廠放假的時(shí)候，所以相對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尸曼，制造業(yè)受的影響并沒(méi)有那么直接也暫時(shí)沒(méi)有那么大们何，但是也還是面臨很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)的。
? ? ? ? 首先是員工的復(fù)工問(wèn)題控轿，很多制造業(yè)企業(yè)直到現(xiàn)在都還有很多員工未能回到工作崗位上冤竹，這對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能和運(yùn)作多多少少都會(huì)有影響。第二就是很多企業(yè)被迫從以前的辦公室辦公轉(zhuǎn)為在線辦公茬射。第三鹦蠕，受疫情影響，國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外消費(fèi)者的需求有所下降躲株，從而使得各個(gè)行業(yè)都會(huì)受到影響片部，進(jìn)而這勢(shì)必會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)影響到制造業(yè)。而且霜定，未來(lái)的需求變化將會(huì)更加個(gè)性化档悠，將會(huì)更加考驗(yàn)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品線的應(yīng)變能力。
? ? ? ? 以上三點(diǎn)看似是人力資源望浩、組織協(xié)作辖所、生產(chǎn)制造三方面的問(wèn)題，實(shí)際上它們都是指向同一個(gè)問(wèn)題磨德，那就是智能制造缘回。我國(guó)和歐美日韓等國(guó)家在過(guò)去幾年一直在推動(dòng)著智能制造的發(fā)展吆视，最近幾年也一直在穩(wěn)步發(fā)展著，但這次疫情的出現(xiàn)將會(huì)加速這一進(jìn)程酥宴。因?yàn)樵谶@次疫情當(dāng)中啦吧，制造業(yè)企業(yè)逐漸看到了智能制造的重要性。第一拙寡，就是要加速工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用授滓，盡量減少人手操作。在過(guò)去幾年肆糕，很多中小企業(yè)都想用工業(yè)機(jī)器人代替人工般堆，但是因?yàn)樵O(shè)備投入比較高都不敢大力投入，這次疫情過(guò)后诚啃，隨著工業(yè)機(jī)器人的成本進(jìn)一步下降淮摔，企業(yè)對(duì)無(wú)人化的逐漸認(rèn)可，將會(huì)加速工業(yè)機(jī)器人在各大中小企業(yè)的應(yīng)用始赎。第二于购，組織在線將會(huì)加速钓试。組織在線不僅僅包括現(xiàn)在的在線辦公塘偎，還將包括人事考勤雁佳、培訓(xùn)、生產(chǎn)筋搏、物流仆百、銷售、客服等全部流程的在線協(xié)作奔脐，這將會(huì)進(jìn)一步使得企業(yè)的運(yùn)作變得更加快捷高效俄周。第三，柔性制造將會(huì)普及髓迎。一條流水線到底的作業(yè)方式將會(huì)被市場(chǎng)所改變峦朗，未來(lái)網(wǎng)狀化的柔性生產(chǎn)線將會(huì)越來(lái)越普及。就像我們今天看到的生產(chǎn)汽車的上汽五菱排龄、比亞迪波势，還有生產(chǎn)殲20戰(zhàn)斗機(jī)的成飛，生產(chǎn)空調(diào)的格力等等企業(yè)可以在非常短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)改造生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)口罩橄维，以滿足社會(huì)的需求尺铣，這就是柔性制造的力量。在未來(lái)争舞，這種方式將會(huì)在各行各業(yè)得到更大的普及凛忿。
? ? ? ? 從制造業(yè)到“智造”業(yè)，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)竞川，也是制造業(yè)企業(yè)必須修煉升級(jí)的一門內(nèi)功店溢。這種內(nèi)功修煉的深厚將會(huì)決定未來(lái)制造業(yè)企業(yè)的前途和命運(yùn)叁熔。
