大荔縣心理咨詢協(xié)會郭亞嬋堅持分享滴752 天：
學(xué)習(xí)打卡的13天：
? ? ? ? Taylor也將焦點解決反思團隊修改發(fā)展為“團隊個案研討會議”惧笛，乃分為以下幾個步驟：
? ? ? ? 1萝风、預(yù)備階段——先組成團隊，包括一個主持人板甘，一位提案受督者短荐，以及4～5位團隊成員。團隊個案研討會議的時間歷時40～60分鐘枪向。受督提案者需預(yù)備口述當(dāng)事人相關(guān)內(nèi)容，主持人會先進行很簡短的正向開場咧党。主持人需讓會議的氛圍保持在焦點解決取向的軌道上秘蛔，主持人對于團隊動力以及各項步驟的精神掌握，是很重要的傍衡，包括：清楚說明規(guī)則深员，以及維持與示范SFBT的精神、態(tài)度與技巧等蛙埂。
? ? ? ? 2倦畅、案例說明——主要是由提案者進行案例說明，時間大約10分鐘绣的。主持人請受督者簡略說明當(dāng)事人的狀況及其介入前后之效益叠赐。還需提出對此次個案研討會議的最大期待，主持人亦簡要地確認(rèn)提案者的受督目標(biāo)屡江。
? ? ? ? 3芭概、澄清——主要是由團隊成員向提案者澄清案例的整體情況，并促發(fā)提案者各種可能性的思考惩嘉，約15分鐘罢洲，主持人先說明下來乃是由每位團隊成員（包括主持人）輪流發(fā)問問題，以更清楚一些當(dāng)事人的背景資料文黎、受督者與當(dāng)事人的互動等惹苗。
? ? ? ? 4、肯定——主要是為團隊給予提案者肯定的階段耸峭。所有團隊成員（包括主持人）直接地桩蓉、面對面地、輪流地針對提案者的各種例外（包括其付出抓艳、難得之處触机、成功 的介入等）給予大量肯定帚戳、贊美玷或，以鼓勵提案者。提案者不做任何反應(yīng)片任，時間約5至10分鐘偏友。
? ? ? ? 5、反思———主要是由所有團隊成員（包括主持人）進行個人主觀反思对供，時間約15至20分鐘位他。主持人需先特別強調(diào)：團隊成員在輪流回應(yīng)時氛濒，乃需在理解接納提案者的態(tài)度下，提出個人主觀反思意見鹅髓，而非有批判提案者的意味舞竿；同時，也請團隊成員多運用“似乎”“也許”等可能性較高的語言窿冯，來提出個人見解骗奖。但發(fā)言時一次僅提出一個簡短重點，沒有意見者跳過醒串。提案者對于團隊的反思無須做任何說明與回應(yīng)执桌，但可自行記下對其有意義的觀點，并進行個人反思芜赌。
? ? ? ? 6仰挣、統(tǒng)整——主要是由提案者統(tǒng)整所得，時間約5分鐘缠沈。主持人先請?zhí)岚刚呋氐綀F隊對話的小圈圈里膘壶，并請受督者統(tǒng)整剛才聽到的意見中，對其又啟發(fā)或助益性的部分博烂。而其他成員則不再發(fā)言香椎。若有其他事宜需要再進行討論，則先結(jié)束此段落禽篱，再另外進行之畜伐。
? ? ? ? 好處：焦點解決反思團隊的模式相當(dāng)符合經(jīng)濟效益，其可以再最短的時間內(nèi)躺率，帶給提案者很大的支持及獲得擴大思考的刺激玛界。滿足了焦點解決務(wù)實工作者與折中取向務(wù)實工作者對于顧問指導(dǎo)與臨床督導(dǎo)模式的需要，也支持與符合了團隊所需要特別召開或臨時召開會議之需要悼吱。焦點解決反思團隊的模式慎框，提供一個資源導(dǎo)向、易懂與結(jié)構(gòu)化以及有效提高生產(chǎn)力與效率的工作模式后添。
